【總結(jié)】2020年全國(guó)職業(yè)院校技能大賽高職組現(xiàn)代物流——儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)題目:儲(chǔ)配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)參賽隊(duì)名稱:黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院隊(duì)長(zhǎng):5601成員:5602、5603i目錄2一、工作準(zhǔn)備1.人員分工
2024-10-27 13:05
【總結(jié)】現(xiàn)代物流儲(chǔ)存與配送作業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案隊(duì)員分工工作內(nèi)容方案設(shè)計(jì)方案實(shí)施13-1主管方案模板的設(shè)計(jì)拿到方案,分配任務(wù)方案的審核啟動(dòng)RF,進(jìn)行貨物組托上架方案的排版進(jìn)行重型貨架作業(yè)貨物組托計(jì)算進(jìn)行電子標(biāo)簽貨架及閣樓式貨架的作業(yè)就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃進(jìn)行月臺(tái)配貨重型貨架揀選單進(jìn)行月臺(tái)點(diǎn)檢隊(duì)員作業(yè)計(jì)劃(甘特圖)進(jìn)行裝
2025-05-15 01:28
【總結(jié)】1項(xiàng)目:企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的目的:企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的目的是通過對(duì)物流系統(tǒng)所處的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境、企業(yè)自身與競(jìng)爭(zhēng)者的分析,找出自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅,進(jìn)而制訂企業(yè)物流系統(tǒng)的宗旨和目標(biāo),選擇和實(shí)施適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略行動(dòng),并且不斷通過戰(zhàn)略績(jī)效的評(píng)價(jià)和控制保證正確的戰(zhàn)略方向,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流運(yùn)作體系。企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的步驟:企
2024-10-07 12:34
【總結(jié)】現(xiàn)代物流—儲(chǔ)配作業(yè)設(shè)計(jì)方案一、工作準(zhǔn)備本隊(duì)成員三個(gè),分為主管、理貨員1和理貨員2。為實(shí)施儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì),我們從崗位職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行了一個(gè)工作安排,具體如下表所示:表1工作安排表崗位分工工作內(nèi)容主管理貨員1理貨員2二、貨物優(yōu)化及制定入庫(kù)方案入庫(kù)上架準(zhǔn)備貨物搬至出庫(kù)暫存區(qū)利用
2025-05-10 18:01
【總結(jié)】現(xiàn)代物流儲(chǔ)存與配送作業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案一、工作準(zhǔn)備(1)隊(duì)員分工001:安排工作計(jì)劃,編制實(shí)施的儲(chǔ)配作業(yè)計(jì)劃,預(yù)測(cè)出實(shí)施方案可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對(duì)方案。002:數(shù)據(jù)訂單分析,制圖畫圖,庫(kù)存分配計(jì)劃表,制作揀貨單、協(xié)助方案的制訂。003:數(shù)據(jù)訂單分析,訂單有效性分析,制圖,計(jì)算出所設(shè)計(jì)方案實(shí)施的各項(xiàng)工作時(shí)間,協(xié)助方案的制訂。(2)工作安排001:帶領(lǐng)組員租賃設(shè)備,
2025-05-10 12:50
【總結(jié)】2013年湖南省職業(yè)技能大賽(高職組)現(xiàn)代物流儲(chǔ)存與配送作業(yè)優(yōu)化方案參賽隊(duì)名稱:選手:目錄一、工作準(zhǔn)備 3 3 3二、入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃 4 4 5 7 9 9三、出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃 10 10(1)客戶訂單有效性分析 10(2)無(wú)效訂單
2025-08-11 04:13
【總結(jié)】現(xiàn)代物流運(yùn)輸作業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案一、工作安排組員任務(wù)及安排惠小翠運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)、運(yùn)輸作業(yè)流程、工作預(yù)案張婉尼運(yùn)輸單證設(shè)計(jì)、車輛調(diào)度分析楊銳運(yùn)輸線路規(guī)劃、成本核算晁元丹運(yùn)輸成本、運(yùn)輸方案時(shí)效性分析、運(yùn)輸市場(chǎng)性分析二、運(yùn)輸市場(chǎng)分析月份車次車次總計(jì)西安市內(nèi)山西甘肅
2025-05-10 13:03
【總結(jié)】納稅方案設(shè)計(jì)與實(shí)施第一講新時(shí)期稅制改革的主要內(nèi)容及其對(duì)稅收的影響一、新時(shí)期稅制改革的策略、基本原則和主要目標(biāo)、我國(guó)新時(shí)期的稅制改革采取的策略是“分步實(shí)施”第一、分步實(shí)施稅收制度改革是由當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境決定的。第二、分步實(shí)施稅收制度改革是由當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)決定的。第三、分步實(shí)施稅收制度改革是由當(dāng)前的國(guó)家財(cái)政狀況決定的。、分步實(shí)施
2025-05-02 04:36
【總結(jié)】本科生實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)周實(shí)踐教學(xué)成果成果形式:物流大賽作品成果名稱:海爾物流方案設(shè)計(jì)學(xué)生姓名:學(xué)號(hào):專業(yè):物流
2024-10-21 17:38
2025-05-08 23:53
【總結(jié)】運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)天地華宇集團(tuán)是全球四大快遞公司之一TNT的在華全資子公司?!岸ㄈ者_(dá)”是天地華宇面向企業(yè)客戶提供的高端公路快運(yùn)服務(wù),它以"準(zhǔn)時(shí)、安全、服務(wù)"作為核心價(jià)值,并以高度的時(shí)效性和安全性成為中國(guó)公路運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)先品牌。天地華宇TNT物流是全球第二大的物流服務(wù)公司,為汽車、電子、快速消費(fèi)品及生物制藥等行業(yè)提供包括倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、物流加工、物流信息管理等完整的供應(yīng)
2025-05-14 13:35
【總結(jié)】安吉物流優(yōu)化設(shè)計(jì)方案團(tuán)隊(duì)名稱:_________夢(mèng)之隊(duì)_______________團(tuán)隊(duì)成員:張彥昭、穆興洪、黃露、李虹、陳夢(mèng)婷學(xué)院專業(yè):___交通工程學(xué)院物流工程___指導(dǎo)老師:_______李賢林_____________目錄前言 3第一篇安吉物流第1章安吉物流公司簡(jiǎn)介 5 5
2025-05-14 08:51
【總結(jié)】項(xiàng)目:企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的目的:企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的目的是通過對(duì)物流系統(tǒng)所處的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境、企業(yè)自身與競(jìng)爭(zhēng)者的分析,找出自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅,進(jìn)而制訂企業(yè)物流系統(tǒng)的宗旨和目標(biāo),選擇和實(shí)施適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略行動(dòng),并且不斷通過戰(zhàn)略績(jī)效的評(píng)價(jià)和控制保證正確的戰(zhàn)略方向,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流運(yùn)作體系。企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的步驟:企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的步驟如圖所示:程
2025-04-25 00:13
【總結(jié)】安吉物流運(yùn)作方案設(shè)計(jì)服務(wù)運(yùn)作管理目錄前言 5第一章企業(yè)背景簡(jiǎn)介 6 6 6 7 8 8——五糧液集團(tuán) 8 8 10 11 11第二章物流服務(wù)的運(yùn)作模式 13 13
2025-05-14 04:20
【總結(jié)】現(xiàn)代物流-儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)工作要求選手要根據(jù)XX物流公司配送中心的儲(chǔ)存、訂單等相關(guān)信息,進(jìn)行分析處理,并進(jìn)行分工。編制實(shí)施的儲(chǔ)配作業(yè)計(jì)劃;計(jì)算出所設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)作業(yè)成本與時(shí)間;安排工作計(jì)劃;預(yù)測(cè)出實(shí)施方案可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對(duì)方案。儲(chǔ)配方案中,至少要包含以下內(nèi)容:序號(hào)方案要素要素說明
2024-12-08 01:31