[管理學(xué)]現(xiàn)代物流-儲(chǔ)配優(yōu)化方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2024-12-08 01:31本頁(yè)面
【正文】 需求后，無(wú)法再滿足 A公司訂單的訂貨需求。因?yàn)楦鶕?jù)現(xiàn)有庫(kù)存量，在滿足 B、 C、 D三家公司訂貨需求量以后，巧克力的庫(kù)存數(shù)量不夠，出現(xiàn)負(fù)庫(kù)存，無(wú)法滿足 A公司的訂貨需求，從權(quán)重值的角度來分析我們鎖定A公司訂單為無(wú)效訂單。 編制出入庫(kù)盈余對(duì)照表 廈門 根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存，在滿足了 B、 C、 D三家公司的訂貨需求以后，編制貨物出入庫(kù)盈余對(duì)照表，如下表所示 貨物名稱 入庫(kù)數(shù)量（箱） 出庫(kù)數(shù)量（箱） 剩余庫(kù)存（箱） 王老吉 22 7 15 方便面 173 8 165 葡萄酒 52 10 42 巧克力 29 21 8 色拉油 20 0 20 洗發(fā)水 22 15 7 沐浴露 15 0 15 花露水 37 16 21 香皂 26 19 7 漱口水 16 0 16 訂單出貨優(yōu)先順序分析 廈門 以訂單的緊急程度為主、所要求出庫(kù)貨物的數(shù)量為輔，進(jìn)行客戶優(yōu)先等級(jí)分析。 B公司訂單響應(yīng)時(shí)間為 16小時(shí)，訂單緊急程度為緊急； C公司訂單響應(yīng)時(shí)間為 24小時(shí)，訂單緊急程度較緊急； D公司訂單響應(yīng)時(shí)間為 36小時(shí)，訂單緊急程度為一般。從出庫(kù)數(shù)量來看， B、 C、 D四家公司所需貨物數(shù)量是一樣的，所需貨物數(shù)量都為 32箱，具體如下表 訂單編號(hào) 公司 緊急程度 出庫(kù)貨物數(shù) 量多少 優(yōu)先等級(jí) 02022415B01 B 緊急 較多 高 02022415C01 C 較緊急 較多 中 O2022415D01 D 一般 較多 低 制定庫(kù)存分配計(jì)劃表 廈門 訂單貨物分配 貨物名稱 原始庫(kù)存（箱） 高優(yōu)先級(jí) 中優(yōu)先級(jí) 低優(yōu)先級(jí) 剩余庫(kù)存（箱） B公司訂單 C公司訂單 D公司訂單 王老吉 22 3 2 2 15 方便面 173 4 2 2 165 葡萄酒 52 0 0 10 42 巧克力 29 5 8 8 8 色拉油 20 0 0 0 20 洗發(fā)水 22 5 5 5 7 沐浴露 15 0 0 0 15 花露水 37 6 5 5 21 香皂 26 9 10 0 7 漱口水 1 0 0 0 16 制定揀選單 廈門 ① 號(hào)揀選單：將 B、 C、 D三家公司的訂單合成一張揀選單。 品名 數(shù)量 貨架號(hào) 層數(shù) 貨位編號(hào) 王老吉 6 A 第一層 A21 王老吉 1 A 第一層 A31 葡萄酒 7 A 第三層 A33 葡萄酒 3 A 第三層 A23 巧克力 21 A 第一層 A11 方便面 8 B 第一層 B11 香皂 19 C 第一層 C41 花露水 16 C 第一層 C31 洗發(fā)水 4 C 第一層 C21 洗發(fā)水 11 C 第一層 C11 制定揀選單 廈門 然后再將①號(hào)揀選單拆分成②號(hào)訂單（ B公司）③號(hào)訂單（ C公司）和 ④號(hào)訂單（ D公司），如下表所示： B公司訂單 C公司訂單 D公司訂單 品名 數(shù)量 品名 數(shù)量 品名 數(shù)量 王老吉 3 王老吉 2 王老吉 2 方便面 4 方便面 2 方便面 2 花露水 6 花露水 5 花露水 5 巧克力 5 巧克力 8 巧克力 8 香皂 9 香皂 10 葡萄酒 10 洗發(fā)水 5 洗發(fā)水 5 洗發(fā)水 5 畫出月臺(tái)碼放示意圖 B 公 公 公 公 公公 公 公C 公 公 公 公 公公 公 公D 公 公 公 公 公公 公 公B公司訂單 C公司訂單 D公司訂單 品名 數(shù)量 品名 數(shù)量 品名 數(shù)量 王老吉 3 王老吉 2 王老吉 2 方便面 4 方便面 2 方便面 2 花露水 6 花露水 5 花露水 5 巧克力 5 巧克力 8 巧克力 8 香皂 9 香皂 10 葡萄酒 10 洗發(fā)水 5 洗發(fā)水 5 洗發(fā)水 5 編制作業(yè)計(jì)劃 ? 使用甘特圖作業(yè)進(jìn)程圖來規(guī)劃 ? 按照出入庫(kù)的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)操作，以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，安排小組三個(gè)隊(duì)員分工任務(wù)，緊密協(xié)調(diào)配合，高效率完成操作 編制成本預(yù)算表 資料 6： 評(píng)分表 預(yù)算項(xiàng)目 所需時(shí)間 所需數(shù)量 使用次數(shù) 費(fèi)率 所需費(fèi)用 地牛使用 1 5元 /次 叉車使用 1 貨架二層 25元 /托盤 貨架三層 30元 /托盤 托盤操作 10元 /個(gè) 地牛操作 10元 /托盤 叉車操作 15元 /托盤 時(shí)間 30 3 5元 /分鐘 合計(jì)
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