物流儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-05-10 18:01本頁(yè)面
【正文】 也無(wú)法重新調(diào)撥，則可考慮刪除訂單中不足額訂貨。4 延遲交貨（1） 有時(shí)限延遲交貨，客戶允許一段時(shí)間的過(guò)期交貨，且希望所有訂單一同配送。（2） 無(wú)時(shí)限延遲交貨，不論須等多久客戶皆允許過(guò)期交貨，且希望所有訂貨一同送達(dá)，則等待所有訂貨達(dá)到后再出貨。5 取消訂單若客戶希望所有訂單一同配送，且不允許過(guò)期交貨，而公司又無(wú)法重新調(diào)撥時(shí)，則只有將整張訂單取消。第四章 成本分析與預(yù)算 成本類別分析（1）固定成本：：主要包括庫(kù)房、堆場(chǎng)、等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的折舊、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的折舊。 ：各類工作人員的基本工資和福利（五險(xiǎn)一金） 。，即與相關(guān)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)發(fā)生的成本。如港口碼頭、鐵路專線、公路線路等設(shè)施和設(shè)備的租賃服務(wù)費(fèi)用等。（2）變動(dòng)成本變動(dòng)成本與倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量相關(guān)，隨著倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量的變化而變化的成本。主要包括以下幾個(gè)方面。 保管成本。存儲(chǔ)貨物所支付的貨物維護(hù)與保養(yǎng)等費(fèi)用。包括貨架、托盤、○ 1 17 叉車、等費(fèi)用的分?jǐn)偅９茇浳锵牡南鄳?yīng)耗材的費(fèi)用等。 搬運(yùn)成本。貨物在人工或機(jī)械的作用下出入庫(kù)產(chǎn)生的成本?！?2 流通加工成本。貨物二次包裝、加工整理、組配分類等業(yè)務(wù)需要的費(fèi)用?！?3 貨物保險(xiǎn)費(fèi)。為防止商品貨差貨損承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，倉(cāng)庫(kù)對(duì)在庫(kù)物資進(jìn)行投○ 4保所消耗的費(fèi)用。 電力、燃料成本。倉(cāng)庫(kù)的照明及機(jī)械設(shè)備的電力、油料消耗產(chǎn)生的費(fèi)用?！?5 資金利息。倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)中占用資金而產(chǎn)生的利息?！?6 員工獎(jiǎng)金。倉(cāng)庫(kù)企業(yè)對(duì)與員工發(fā)放月度、季度、年終獎(jiǎng)金，是對(duì)員工出色○ 7工作表現(xiàn)得肯定。 勞動(dòng)保護(hù)成本。為倉(cāng)庫(kù)人員提供的保護(hù)用品的成本?！?8 營(yíng)業(yè)稅金。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中間稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納的各種稅金。○ 9 成本控制建立模型：TC——年總成本D——年需求量P——單位物品年儲(chǔ)存成本C——每次訂購(gòu)成本H——單位存貨儲(chǔ)存成本Q——批量或訂貨量Q/2——年平均庫(kù)存量 TC=DP＋D247。QC＋Q247。2H由此得公式我們可以準(zhǔn)確的計(jì)算出配送中心得物流成本，從而供管理者機(jī)型更好的決策。 實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)成本： 成本類型 運(yùn)算過(guò)程 成本預(yù)算 （元）人工成本 人工成本=工人數(shù)*單位時(shí)間單人工資*實(shí)施時(shí)間=3*1*30 90設(shè)備使用成本手動(dòng)液壓托盤搬運(yùn)車成本=數(shù)量*單價(jià)*租用時(shí)間=1*3*1545 18 手動(dòng)液壓堆高車=數(shù)量*堆高車費(fèi)用*租用堆高車時(shí)間 =1*5*1575托盤=托盤數(shù)*托盤租用費(fèi)用*托盤租用時(shí)間=10*2*30 600貨位存儲(chǔ)成本貨架=單貨位使用價(jià)格*貨位數(shù)=15*18 270A、B、D 型號(hào)紙箱的數(shù)量*租用的費(fèi)用= 紙箱的總費(fèi)用 C 型號(hào)紙箱的數(shù)量*租用的費(fèi)用= 總計(jì) 其他費(fèi)用：(1). 資產(chǎn)折舊：主要包括庫(kù)房、堆場(chǎng)、等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的折舊、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的折舊。 (2). 福利費(fèi)：各類工作人員的工資、獎(jiǎng)金和各種補(bǔ)貼，以及由企業(yè)繳納的住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、退休基金。 (3). 修理費(fèi)：各類設(shè)施的修理維護(hù)費(fèi)。 (4). 三大費(fèi)用：管理費(fèi)用（企業(yè)為組織和和管理倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的費(fèi)用） 、財(cái)務(wù)費(fèi)用（企業(yè)為籌集自己而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用） 、銷售費(fèi)用（包括企業(yè)宣傳、業(yè)務(wù)廣告、倉(cāng)儲(chǔ)促銷、交易費(fèi)用等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)支出） (：企業(yè)對(duì)于意外事故或者自然災(zāi)害造成損失而進(jìn)行保險(xiǎn)所支付的費(fèi)用。附表：小組分工表：每隊(duì)組員 3 人，其中選出 1 人為主管，其余 2 人在制定方案階段為主管助手，實(shí)施階段為倉(cāng)庫(kù)管理員或理貨員。主管對(duì)方案的設(shè)計(jì)、修訂、客戶優(yōu)先等級(jí)等負(fù)主要責(zé)任，并安排其余 2 人工作。儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)階段小組人員分配表 1姓名 代號(hào) 職位名稱 工作任務(wù)劉佳芳 L1 主管 進(jìn)行小組成員分工、總體方案規(guī)劃與設(shè)計(jì)、方案整理與排版、方案最終落稿 19 段俊瓊 D 主管助手 1 制作物動(dòng)量 ABC 分類表、庫(kù)存分配計(jì)劃表、訂單有效性分析、資料收集劉曉曉 L1 主管助手 2制作貨物儲(chǔ)存圖、配送中心布局圖、進(jìn)行客戶優(yōu)先權(quán)分析、編制人員分工表（表 表 2）、成本預(yù)算表、資料收集嘎松拉珍 G 主管助手 3制作月臺(tái)碼放示意圖、揀貨單、資料收集、進(jìn)行實(shí)物樣品測(cè)量 儲(chǔ)配方案實(shí)施階段小組人員分配表 2姓名 代號(hào) 職位名稱 工作任務(wù)劉佳芳 L1 主管編制貨位、物料、設(shè)施設(shè)備、工具、人工等使用計(jì)劃、進(jìn)行成本核算和時(shí)間安排。方案的設(shè)計(jì)、修訂、客戶優(yōu)先等級(jí)等負(fù)主要責(zé)任，并安排其余 2 人工作。段俊瓊 D 主管助理 租賃或者購(gòu)買搬運(yùn)設(shè)備及包裝材料、上傳電腦確認(rèn)出庫(kù)實(shí)際數(shù)量、劉曉曉 L2 倉(cāng)管員完成貨物入庫(kù)操作并使用手動(dòng)叉車上架作業(yè)、清點(diǎn)貨物，整理現(xiàn)場(chǎng)、制作出庫(kù)單、執(zhí)行出庫(kù)商品揀選（整箱、拆零打包）、堆放暫存區(qū)手持終端掃描驗(yàn)貨、月臺(tái)配貨、搬運(yùn)到月臺(tái)、按客戶訂單進(jìn)行配貨堆碼、退還搬運(yùn)設(shè)備嘎松拉珍 G 理貨員按照堆碼要求，將散置堆放的貨物科學(xué)、合理堆碼放在托盤上、根據(jù)揀貨單進(jìn)行揀選作業(yè)、完成各客戶所要貨物的月臺(tái)理貨
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