物流儲配方案設計-資料下載頁
2025-05-10 18:01本頁面
【正文】 也無法重新調(diào)撥，則可考慮刪除訂單中不足額訂貨。4 延遲交貨（1） 有時限延遲交貨，客戶允許一段時間的過期交貨，且希望所有訂單一同配送。（2） 無時限延遲交貨，不論須等多久客戶皆允許過期交貨，且希望所有訂貨一同送達，則等待所有訂貨達到后再出貨。5 取消訂單若客戶希望所有訂單一同配送，且不允許過期交貨，而公司又無法重新調(diào)撥時，則只有將整張訂單取消。第四章 成本分析與預算 成本類別分析（1）固定成本：：主要包括庫房、堆場、等基礎設施建設的折舊、倉儲設施設備的折舊。 ：各類工作人員的基本工資和福利（五險一金） 。，即與相關單位進行業(yè)務往來發(fā)生的成本。如港口碼頭、鐵路專線、公路線路等設施和設備的租賃服務費用等。（2）變動成本變動成本與倉儲數(shù)量相關，隨著倉儲數(shù)量的變化而變化的成本。主要包括以下幾個方面。 保管成本。存儲貨物所支付的貨物維護與保養(yǎng)等費用。包括貨架、托盤、○ 1 17 叉車、等費用的分攤，保管貨物消耗的相應耗材的費用等。 搬運成本。貨物在人工或機械的作用下出入庫產(chǎn)生的成本?！?2 流通加工成本。貨物二次包裝、加工整理、組配分類等業(yè)務需要的費用?！?3 貨物保險費。為防止商品貨差貨損承擔經(jīng)濟損失，倉庫對在庫物資進行投○ 4保所消耗的費用。 電力、燃料成本。倉庫的照明及機械設備的電力、油料消耗產(chǎn)生的費用?！?5 資金利息。倉庫經(jīng)營中占用資金而產(chǎn)生的利息?！?6 員工獎金。倉庫企業(yè)對與員工發(fā)放月度、季度、年終獎金，是對員工出色○ 7工作表現(xiàn)得肯定。 勞動保護成本。為倉庫人員提供的保護用品的成本?！?8 營業(yè)稅金。企業(yè)在經(jīng)營過程中間稅務機關繳納的各種稅金?！?9 成本控制建立模型：TC——年總成本D——年需求量P——單位物品年儲存成本C——每次訂購成本H——單位存貨儲存成本Q——批量或訂貨量Q/2——年平均庫存量 TC=DP＋D247。QC＋Q247。2H由此得公式我們可以準確的計算出配送中心得物流成本，從而供管理者機型更好的決策。 實際倉儲成本： 成本類型 運算過程 成本預算 （元）人工成本 人工成本=工人數(shù)*單位時間單人工資*實施時間=3*1*30 90設備使用成本手動液壓托盤搬運車成本=數(shù)量*單價*租用時間=1*3*1545 18 手動液壓堆高車=數(shù)量*堆高車費用*租用堆高車時間 =1*5*1575托盤=托盤數(shù)*托盤租用費用*托盤租用時間=10*2*30 600貨位存儲成本貨架=單貨位使用價格*貨位數(shù)=15*18 270A、B、D 型號紙箱的數(shù)量*租用的費用= 紙箱的總費用 C 型號紙箱的數(shù)量*租用的費用= 總計 其他費用：(1). 資產(chǎn)折舊：主要包括庫房、堆場、等基礎設施建設的折舊、倉儲設施設備的折舊。 (2). 福利費：各類工作人員的工資、獎金和各種補貼，以及由企業(yè)繳納的住房公積金、醫(yī)療保險、退休基金。 (3). 修理費：各類設施的修理維護費。 (4). 三大費用：管理費用（企業(yè)為組織和和管理倉儲生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費用） 、財務費用（企業(yè)為籌集自己而發(fā)生的各項費用） 、銷售費用（包括企業(yè)宣傳、業(yè)務廣告、倉儲促銷、交易費用等經(jīng)營活動支出） (：企業(yè)對于意外事故或者自然災害造成損失而進行保險所支付的費用。附表：小組分工表：每隊組員 3 人，其中選出 1 人為主管，其余 2 人在制定方案階段為主管助手，實施階段為倉庫管理員或理貨員。主管對方案的設計、修訂、客戶優(yōu)先等級等負主要責任，并安排其余 2 人工作。儲配方案設計階段小組人員分配表 1姓名 代號 職位名稱 工作任務劉佳芳 L1 主管 進行小組成員分工、總體方案規(guī)劃與設計、方案整理與排版、方案最終落稿 19 段俊瓊 D 主管助手 1 制作物動量 ABC 分類表、庫存分配計劃表、訂單有效性分析、資料收集劉曉曉 L1 主管助手 2制作貨物儲存圖、配送中心布局圖、進行客戶優(yōu)先權分析、編制人員分工表（表 表 2）、成本預算表、資料收集嘎松拉珍 G 主管助手 3制作月臺碼放示意圖、揀貨單、資料收集、進行實物樣品測量 儲配方案實施階段小組人員分配表 2姓名 代號 職位名稱 工作任務劉佳芳 L1 主管編制貨位、物料、設施設備、工具、人工等使用計劃、進行成本核算和時間安排。方案的設計、修訂、客戶優(yōu)先等級等負主要責任，并安排其余 2 人工作。段俊瓊 D 主管助理 租賃或者購買搬運設備及包裝材料、上傳電腦確認出庫實際數(shù)量、劉曉曉 L2 倉管員完成貨物入庫操作并使用手動叉車上架作業(yè)、清點貨物，整理現(xiàn)場、制作出庫單、執(zhí)行出庫商品揀選（整箱、拆零打包）、堆放暫存區(qū)手持終端掃描驗貨、月臺配貨、搬運到月臺、按客戶訂單進行配貨堆碼、退還搬運設備嘎松拉珍 G 理貨員按照堆碼要求，將散置堆放的貨物科學、合理堆碼放在托盤上、根據(jù)揀貨單進行揀選作業(yè)、完成各客戶所要貨物的月臺理貨
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