【導(dǎo)讀】訂單有效性分析11. 揀貨單及揀選作業(yè)5. 根據(jù)方案實施需要,現(xiàn)對本的隊員的工作安排如下:。整體方案設(shè)計、優(yōu)化、復(fù)核,隊員分工,訂單處理。編制人員工作分配表;制定出庫作業(yè)流程圖;完成出入庫作業(yè),繪制貨物組托圖、儲位圖、月臺堆碼圖,出庫作業(yè)結(jié)束后的5s管理。物動量ABC分類步驟:。統(tǒng)計貨物的周轉(zhuǎn)量。將周轉(zhuǎn)量按從大到小排列并計算貨物累計周轉(zhuǎn)量比率。20%~30%左右的劃分為B類,其余的劃分為C類)。(表一)庫存量周轉(zhuǎn)統(tǒng)計表。7)共三層一排色拉油6箱三層香皂18箱第四層一箱香皂。8)兩排三層王老吉6箱花露水6排3層18箱。9)沐浴露兩層三組12箱。12)共兩層,一層葡萄酒12箱二層洗發(fā)水4箱、葡萄酒4箱。合理的安排儲位,可以節(jié)省作業(yè)時間和租賃作業(yè)設(shè)備的次數(shù),從而有效的節(jié)約成本。根據(jù)貨物動量ABC分類對貨物上架要進行合理安排。