現(xiàn)代物流—儲(chǔ)配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)6324[全稿]-資料下載頁(yè)
2024-10-19 17:50本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】訂單有效性分析11. 揀貨單及揀選作業(yè)5. 根據(jù)方案實(shí)施需要，現(xiàn)對(duì)本的隊(duì)員的工作安排如下：。整體方案設(shè)計(jì)、優(yōu)化、復(fù)核，隊(duì)員分工，訂單處理。編制人員工作分配表；制定出庫(kù)作業(yè)流程圖；完成出入庫(kù)作業(yè)，繪制貨物組托圖、儲(chǔ)位圖、月臺(tái)堆碼圖，出庫(kù)作業(yè)結(jié)束后的5s管理。物動(dòng)量ABC分類步驟：。統(tǒng)計(jì)貨物的周轉(zhuǎn)量。將周轉(zhuǎn)量按從大到小排列并計(jì)算貨物累計(jì)周轉(zhuǎn)量比率。20%~30%左右的劃分為B類，其余的劃分為C類）。（表一）庫(kù)存量周轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)表。7）共三層一排色拉油6箱三層香皂18箱第四層一箱香皂。8）兩排三層王老吉6箱花露水6排3層18箱。9）沐浴露兩層三組12箱。12）共兩層，一層葡萄酒12箱二層洗發(fā)水4箱、葡萄酒4箱。合理的安排儲(chǔ)位，可以節(jié)省作業(yè)時(shí)間和租賃作業(yè)設(shè)備的次數(shù)，從而有效的節(jié)約成本。根據(jù)貨物動(dòng)量ABC分類對(duì)貨物上架要進(jìn)行合理安排。
【正文】 巧克力 220g6 箱 8 D0103 D002 葡萄酒 B style=39。color:white。backgroundcolor:00aa0039。560ml6 箱 10 D0201 W001 洗發(fā)水 400ml12 箱 5 托運(yùn)人（簽章） 日期： 年 月 日 承運(yùn)人（簽章） 日期： 年 月 日 月臺(tái)碼放示意圖 按客戶訂單將揀取的貨物送至月臺(tái)分類集中碼放。在月臺(tái)碼放過(guò)程中遵循“大不壓小，重不壓輕、便于清點(diǎn)核查”的原則。根據(jù)各客戶的訂單與庫(kù)存分配情況，將揀取的貨物按月臺(tái)碼放原則碼放，其月臺(tái)碼放示意圖如下： 月臺(tái) B 公司訂貨區(qū) C公司訂貨區(qū) D 公司訂貨區(qū) 出庫(kù)貨物托盤堆放圖 B 公司訂貨區(qū)貨物托盤堆放圖： 第一層：王老吉一層，花露水重疊二層 第二層：各一層 第三層： 五、作業(yè)計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃 作業(yè)過(guò)程 實(shí)施過(guò)程 特殊情況預(yù)案 租賃 包括貨架、托盤、叉車、地牛等設(shè)備 無(wú) 入庫(kù)前準(zhǔn)備工作 清點(diǎn)貨物，整理現(xiàn)場(chǎng)，編寫貨位、貨物和托盤的編碼并打印條碼并貼在相應(yīng)的位置。 如果標(biāo)簽紙不夠，可以不打印托盤的標(biāo)簽。 組托 將貨物按照之前的組托方式放在托盤上 注意每個(gè)貨物所需要的層數(shù)和所需要的托 盤總數(shù) 貨位的選擇 根據(jù)物動(dòng)量 ABC 分類表給貨物選擇恰當(dāng)?shù)呢浳? 如出現(xiàn)特性相克的貨物，應(yīng)及時(shí)調(diào)整貨位。 入庫(kù) 利用叉車、地牛將貨物放入相應(yīng)的貨位。 如貨物滑落，將托盤放下再將貨物擺放好了之后再重新放到貨架上。 訂單有效性分析 收到客戶訂單后，應(yīng)對(duì)訂單的有效性進(jìn)行判斷 當(dāng)問(wèn)題訂單產(chǎn)生后，由主管決定問(wèn)題訂單下一步該如何處理提出處理意見。 客戶優(yōu)先權(quán)分析 確定各個(gè)客戶的優(yōu)先等級(jí)順序 無(wú) 揀貨 根據(jù)撿貨單從相應(yīng)的貨物出貨 如撿貨數(shù)量出錯(cuò)，可以在下一個(gè)批次出貨的補(bǔ)齊。 月 臺(tái)碼放 點(diǎn)檢、理貨、分揀到相應(yīng)的客戶區(qū)域，作出庫(kù)的準(zhǔn)備。 月臺(tái)放置不合理，造成貨物堆放不下，迅速用地牛將以放好的貨物重新擺放位置，直到能完全放下為止。 入庫(kù)流程作業(yè) 出庫(kù)流程作業(yè) 六、成本預(yù)算 設(shè)備租賃情況 設(shè)備成本預(yù)算表 租用設(shè)備 數(shù)量 時(shí)間（分鐘） 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)付費(fèi)用（元） 托盤 25 25 元 / 個(gè)秒 750 地牛 1 5 元 /輛秒 9 手動(dòng)叉車 2 20 元 /輛秒 120 貨架 22 個(gè)貨位 25 元 /貨位秒 4950 總額（元） 5829 預(yù)算表 人工成本預(yù)算表 人員 數(shù)量 時(shí)間 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)付費(fèi)用（元） 主管 1 30 元 /人秒 18 倉(cāng)管員 2 30 元 /人秒 36 總額 54 總費(fèi)用 =設(shè)備成本 +人工成本 = 5829 +54= 5883（元） 門 A0103 A0203 C0201 C0202 C0203 C0101 C0102 C0103 D0202 D0201 B0201 A0101 A0102 A0201 A0202 D0103 D0102 D0101 B0103 B0102 B0101 B0203 B0202 檢查貨物 貨物組托 條碼粘貼，貨物信息錄入 貨物上架 完成 上架 入庫(kù)開始 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)更新 不合格 合格 記錄問(wèn)題，向供應(yīng)商反應(yīng)問(wèn)題 確定 貨位 入庫(kù)結(jié)束 開始 出庫(kù)單打印 貨物交接，辦理手續(xù)，確定出庫(kù) 月臺(tái)碼放與驗(yàn)貨 分揀備貨 出貨貨位的獲得 訂單轉(zhuǎn)換成揀選單 結(jié)束 王老吉 方便面 方便面 巧克力 巧克力 巧克力 巧克力 香皂 巧克力 香皂 香皂 香皂 香皂 香皂 香皂 方便面 方便面 香皂 香皂 王老吉 花露水 花露水 花露水 王老吉
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