物流儲配方案設(shè)計-資料下載頁
2025-02-04 07:48本頁面
【導(dǎo)讀】現(xiàn)代物流—儲配作業(yè)優(yōu)化。進(jìn)行倉儲方案設(shè)計的主要目的，一是有效地利用倉位，提高倉容。率；二是提高入庫和出庫的工作效率；三是以最低的成本完成出庫和。因此，根據(jù)題目，我們將整個工作過程分為入庫和出庫。在入庫階段，重點進(jìn)行貨物入庫的儲存位置的優(yōu)化選擇，對組托。方式、碼貨方式優(yōu)化設(shè)計，搬運工具的正確使用等；在出庫階段，我。們著重考慮分析訂單的有效性分析、客戶優(yōu)先權(quán)分析等。隊員分工、工作安排。問題訂單處理意見。物動量ABC分類的原理是“重要的少數(shù)，次要的多數(shù)”。為衡量標(biāo)準(zhǔn)，劃清貨物的主次順序。統(tǒng)計貨物的累計周轉(zhuǎn)量。分類（貨物的累計周轉(zhuǎn)率百分比在60%~80%左右的劃分為A類，累計。根據(jù)大賽題目所給數(shù)據(jù)，綜合統(tǒng)計得出出庫貨物周轉(zhuǎn)量匯總表，表4-1如。序號貨品編碼/條碼貨品名稱出庫周轉(zhuǎn)量匯總（箱）。46934015400789精品西瓜（礦泉水）24. 類36900077046984心相印紙巾W91026311%. 根據(jù)物動量ABC分類標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合上表得出分類結(jié)果如下：
【正文】 主管簽字 簽字日期 客戶名稱 客戶優(yōu)先權(quán)的評價值 順序 A 公司 2 B 公司 1 C 公司 3 由上表可知， B 公司的客戶優(yōu)先權(quán)的評價值為 ，其次 A 公司的客戶優(yōu)先權(quán)的評價值為 ，最后 C 公司的客戶優(yōu)先權(quán)的評價值為 ，以下的庫存分配計劃就按此順序進(jìn)行。 (五）庫存分配計劃 現(xiàn)有庫存能滿足客戶需求的按照客戶訂單配貨 庫存分配計劃表 貨物名稱 貨位編碼 A 公司 B 公司 C 公司 庫存 庫存余額 備注 芒果王 +12 5 8 16 3 茅臺酒 +12 3 7 16 6 心相印紙巾 W808 +12 10 15 5 精品西瓜 +12 15 16 1 玫瑰花紙巾 +12 10 13 3 白砂糖 +12 3 6 18 5 妙奇紙巾 +12 9 18 9 （六）揀選作業(yè) 揀選作業(yè)規(guī)范 在揀選作業(yè)過程中，實訓(xùn)配送中心堅持以“減少揀選次數(shù)，優(yōu)化揀選路徑，縮短揀選時間、減少揀選成本”為原則， 揀選單設(shè)計 實訓(xùn)配送中心為了配合揀選作業(yè)的有效執(zhí)行，根據(jù)揀選作業(yè)流程以及“播種式”揀選的特點設(shè)計揀選單（表 46），根據(jù)客戶的訂單與庫存分配情況填寫揀選單。 表 46 揀選單 倉庫：實訓(xùn)中心倉庫 日期： 2021 年 5 月 28 日 序號 商品 名稱 儲位 客戶 等級 客戶 名稱 數(shù)量 （箱） 總需 求量 總分 配量 總庫 存量 1 芒果王 1 B 公司 8 13 8 16 2 A 公司 5 5 3 C 公司 0 0 2 心相印 W808 1 B 公司 0 10 0 15 2 A 公司 0 0 3 C 公司 10 10 3 精品西瓜 1 B 公司 15 15 15 16 2 A 公司 0 0 3 C 公司 0 0 4 玫瑰花紙巾 1 B 公司 0 10 0 13 2 A 公司 0 0 3 C 公司 10 10 5 茅臺酒 1 B 公司 0 10 0 16 2 A 公司 3 3 3 C 公司 7 7 6 白砂糖 1 B 公司 3 9 3 18 2 A 公司 0 0 3 C 公司 6 6 7 妙奇紙巾 1 B 公司 0 9 0 18 2 A 公司 0 0 3 C 公司 9 9 （七） 月臺碼放示意圖 四、作業(yè)計劃與預(yù)算表 （ 一）作業(yè)計劃 入庫階段 操作 人員 時間安排（分） 接收、錄入入庫信息 主管 0~5 安排人員組托并上架 驗貨 倉管員 2 0~5 租賃 7 個托盤，地牛、堆高機各一輛 理貨員 4 0~5 貨物組托 理貨員 2 5~10 將貨物運至儲存區(qū) 理貨員 3 5~13 用堆高機將貨物將貨物放至指定貨位 理貨員 4 5~15 出庫階段 操作 人員 時間安排（分） 在電腦上進(jìn)行貨物揀選 主管 15~20 安排倉管員揀貨 安排理貨員碼貨 根據(jù) A、 B 公司的揀選單揀貨 倉管員 1 15~25 根據(jù) C 公司的揀選單揀貨 倉管員 2 15~25 按月臺碼放示意圖堆碼 理貨員 2 15~25 用堆高機貨架上取出 理貨員 3 15~25 將貨物運至月臺 理貨員 4 15~25 數(shù)量核對 主管 15~25 歸還設(shè)備 理貨員 4 25~30 出庫完成，打印出庫單，簽字確認(rèn) 主 管 25~30 （二）預(yù)算表 設(shè)備成本 序號 設(shè)備名稱 設(shè)備的數(shù)量 設(shè)備使用時間（秒） /次數(shù) 使 用 成本（元） 總成本 （元） 1 托盤 入庫階段 7 元 /個 出庫階段 4 2 地牛 1 元 /輛 3 手動堆高機 1 元 /輛 人員成本 工作時間（秒） /次數(shù) 成本 總成本（元） 主管 1 人 1800 元 /人 秒 180 倉管員 2 人 1500 元 /人 秒 600 理貨員 4 人 1800 元 /人 秒 1440 合計 三．結(jié)束語 本次倉儲儲備方案的優(yōu)化， 從貨物的周轉(zhuǎn)量來進(jìn)行貨位儲位的優(yōu)化、根據(jù)信用額度可用數(shù)額來分析訂單的有效性；運用綜合測評的方法來進(jìn)行客戶的優(yōu)先權(quán)分析、遵循貨物的先進(jìn)先出原則安排出庫等方面來進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，在進(jìn)行深入分析之后得出了現(xiàn)在這份方案。有效地利用倉位，提高倉容率，提高入庫和出庫的工作效率，達(dá)到低成本高效完成出庫和入庫的工作。
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