物流儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 倉(cāng)庫(kù) 日期： 2021 年 5 月 28 日 序號(hào) 商品 名稱 儲(chǔ)位 客戶 等級(jí) 客戶 名稱 數(shù)量 （箱） 總需 求量 總分 配量 總庫(kù) 存量 1 芒果王 1 B 公司 8 13 8 16 2 A 公司 5 5 3 C 公司 0 0 2 心相印 W808 1 B 公司 0 10 0 15 2 A 公司 0 0 3 C 公司 10 10 3 精品西瓜 1 B 公司 15 15 15 16 2 A 公司 0 0 3 C 公司 0 0 4 玫瑰花紙巾 1 B 公司 0 10 0 13 2 A 公司 0 0 3 C 公司 10 10 5 茅臺(tái)酒 1 B 公司 0 10 0 16 2 A 公司 3 3 3 C 公司 7 7 6 白砂糖 1 B 公司 3 9 3 18 2 A 公司 0 0 3 C 公司 6 6 7 妙奇紙巾 1 B 公司 0 9 0 18 2 A 公司 0 0 3 C 公司 9 9 （七） 月臺(tái)碼放示意圖 四、作業(yè)計(jì)劃與預(yù)算表 （ 一）作業(yè)計(jì)劃 入庫(kù)階段 操作 人員 時(shí)間安排（分） 接收、錄入入庫(kù)信息 主管 0~5 安排人員組托并上架 驗(yàn)貨 倉(cāng)管員 2 0~5 租賃 7 個(gè)托盤(pán)，地牛、堆高機(jī)各一輛 理貨員 4 0~5 貨物組托 理貨員 2 5~10 將貨物運(yùn)至儲(chǔ)存區(qū) 理貨員 3 5~13 用堆高機(jī)將貨物將貨物放至指定貨位 理貨員 4 5~15 出庫(kù)階段 操作 人員 時(shí)間安排（分） 在電腦上進(jìn)行貨物揀選 主管 15~20 安排倉(cāng)管員揀貨 安排理貨員碼貨 根據(jù) A、 B 公司的揀選單揀貨 倉(cāng)管員 1 15~25 根據(jù) C 公司的揀選單揀貨 倉(cāng)管員 2 15~25 按月臺(tái)碼放示意圖堆碼 理貨員 2 15~25 用堆高機(jī)貨架上取出 理貨員 3 15~25 將貨物運(yùn)至月臺(tái) 理貨員 4 15~25 數(shù)量核對(duì) 主管 15~25 歸還設(shè)備 理貨員 4 25~30 出庫(kù)完成，打印出庫(kù)單，簽字確認(rèn) 主 管 25~30 （二）預(yù)算表 設(shè)備成本 序號(hào) 設(shè)備名稱 設(shè)備的數(shù)量 設(shè)備使用時(shí)間（秒） /次數(shù) 使 用 成本（元） 總成本 （元） 1 托盤(pán) 入庫(kù)階段 7 元 /個(gè) 出庫(kù)階段 4 2 地牛 1 元 /輛 3 手動(dòng)堆高機(jī) 1 元 /輛 人員成本 工作時(shí)間（秒） /次數(shù) 成本 總成本（元） 主管 1 人 1800 元 /人 秒 180 倉(cāng)管員 2 人 1500 元 /人 秒 600 理貨員 4 人 1800 元 /人 秒 1440 合計(jì) 三．結(jié)束語(yǔ) 本次倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)備方案的優(yōu)化， 從貨物的周轉(zhuǎn)量來(lái)進(jìn)行貨位儲(chǔ)位的優(yōu)化、根據(jù)信用額度可用數(shù)額來(lái)分析訂單的有效性；運(yùn)用綜合測(cè)評(píng)的方法來(lái)進(jìn)行客戶的優(yōu)先權(quán)分析、遵循貨物的先進(jìn)先出原則安排出庫(kù)等方面來(lái)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，在進(jìn)行深入分析之后得出了現(xiàn)在這份方案。 其他問(wèn)題 備注 主管簽字 簽字日期 客戶名稱 客戶優(yōu)先權(quán)的評(píng)價(jià)值 順序 A 公司 2 B 公司 1 C 公司 3 由上表可知， B 公司的客戶優(yōu)先權(quán)的評(píng)價(jià)值為 ，其次 A 公司的客戶優(yōu)先權(quán)的評(píng)價(jià)值為 ，最后 C 公司的客戶優(yōu)先權(quán)的評(píng)價(jià)值為 ，以下的庫(kù)存分配計(jì)劃就按此順序進(jìn)行。 問(wèn)題訂單處理 客戶優(yōu)先權(quán)分析 根據(jù)客戶信息數(shù)據(jù)分析：設(shè) 客戶信譽(yù)度 (K)優(yōu) 90 良 為 80 計(jì)算公式為：客戶優(yōu)先權(quán)的評(píng)價(jià)值 =單品利潤(rùn) *權(quán)重 +訂單緊急程度 *權(quán)重 +客戶去 年對(duì)該貨物的需求量占總需求量的比例 *權(quán)重 +客戶合作年限 *權(quán)重 +客戶信譽(yù)度 *權(quán)重 客戶優(yōu)先權(quán)分析表 客戶 單品利潤(rùn) 訂單緊急程度 客戶去年對(duì)該貨物的需求量占總需求量的比例 客戶合作年限（年） 客戶信譽(yù)度 客戶優(yōu)先權(quán)的評(píng)價(jià)值客戶優(yōu)先權(quán)的評(píng)價(jià)值 值 值 值 值 K A 公司 4 4 12% 1 優(yōu) 90 B 公司 6 3 5% 2 優(yōu) 90 C 公司 5 2 30% 3 良 80 權(quán)重 ﹣ 由上表客戶優(yōu)先權(quán) 的評(píng)價(jià)值的大小來(lái)進(jìn)行排序： 客戶優(yōu)先權(quán)的排序 問(wèn)題訂單 處理意見(jiàn) 訂單字跡不清楚，數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)不符。 根據(jù)貨物動(dòng)量 ABC 分類(lèi)對(duì)貨物上架安進(jìn)行合理安排。因此，根據(jù)題目，我們將整個(gè)工作過(guò)程分為入庫(kù)和出庫(kù)兩個(gè)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)。 心相印紙巾 W910（百事可樂(lè)） 精品西瓜（礦泉水） C 福滿家蛋糕（海爾微波爐） C 類(lèi)商品出入庫(kù)頻率低，周轉(zhuǎn)量一般 存放在次出入口或次月臺(tái)碼放處。 上報(bào)主管，進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，并與該客戶
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