【正文】 劃團(tuán)隊(duì),精心策劃出使企業(yè)滿意的物流方案。企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略是:整合企業(yè)內(nèi)外物流資源,聯(lián)合其他物流企業(yè)進(jìn)行物流聯(lián)盟,走低成本、高擴(kuò)張的規(guī)模發(fā)展道路。 （二）企業(yè)物流現(xiàn)狀診斷 詳細(xì)調(diào)研企業(yè)物流現(xiàn)狀,給出企業(yè)現(xiàn)有物流的體系結(jié)構(gòu)的一個(gè)清晰明確的描述。 確定企業(yè)物流方案各部分和環(huán)節(jié)的物流業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),如業(yè)務(wù)流程、涉及人員、設(shè)備、時(shí)間、成本、績(jī)效等要素和標(biāo)準(zhǔn)。工業(yè)企業(yè)的物流部代表企業(yè)對(duì)企業(yè)物流進(jìn)行監(jiān)管、控制、協(xié)調(diào)、組織,如果是自營(yíng)物流,它的主要職能是管理。企業(yè)物流管理水平充分反映企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 根據(jù)物流管理系統(tǒng)總體規(guī)劃的目標(biāo)和企業(yè)物流管理的原理,總體規(guī)劃有五個(gè)子規(guī)劃組成,如圖8圖87所示。第三,物流管理的指揮效果,最終體現(xiàn)在使企業(yè)的物流運(yùn)作合理,即生產(chǎn)節(jié)奏流暢、不斷縮短生產(chǎn)周期、不斷降低成本、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。 ③核查功能。④分析功能。 ①物流的數(shù)量管理 物流數(shù)量管理是第一位的,是物流管理最基礎(chǔ)的工作。 第七,廢舊物品的數(shù)量要嚴(yán)格掌握,便于進(jìn)行質(zhì)量分析和提出回收計(jì)劃。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果通報(bào)全廠或上報(bào)總經(jīng)理,并提出提高質(zhì)量的意見和措施,供有關(guān)部門參照?qǐng)?zhí)行。制定合理庫(kù)存量,記錄物資在庫(kù)時(shí)間,使物資在庫(kù)時(shí)間最短,同時(shí)又能保證生產(chǎn)的持續(xù)不斷的進(jìn)行。隨著生產(chǎn)計(jì)劃信息的產(chǎn)生,發(fā)生了供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流以及廢舊物資回收物流。企業(yè)物流管理有五大范圍:供應(yīng) 物流范圍、生產(chǎn)物流范圍、銷售物流范圍、廢舊回收物流范圍和物流信息管理范圍。銷售物流管理的基本要求是銷售物流的合理化。(4)企業(yè)物流管理系統(tǒng)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)方法 企業(yè)物流系統(tǒng)的規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要保證規(guī)劃系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn),需要有一套保證規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的方法。給各級(jí)物流組織單位配備符合工作要求的管理人員。本規(guī)劃是屬于管理系統(tǒng)規(guī)劃方面,其可 行性分析不同于技術(shù)工程規(guī)劃的可行性分析,因此,本規(guī)劃主要從三個(gè)方面進(jìn)行可行性分析:一是提出規(guī)劃實(shí)施的步驟,制定近期規(guī)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃。再次,在銷售物流和廢棄物物流上,近期規(guī)劃的主要內(nèi)容是:確定銷售物流合理化的目標(biāo),明確銷售物流合理化的途徑,做銷售物流的局部調(diào)研工作,制訂銷售物流合理化的工作計(jì)劃。三是規(guī)劃和建立全國(guó)中轉(zhuǎn)庫(kù)的計(jì)算機(jī)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)和銷售部聯(lián)網(wǎng)后,便于開展產(chǎn)品的電子銷售一一電子商務(wù),開辟新的銷售渠道和新的市場(chǎng)。 第五,物流管理信息系統(tǒng),與供應(yīng)部的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng),與材料庫(kù)和輔料庫(kù)的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng),與銷售網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)網(wǎng),與生產(chǎn)物流聯(lián)網(wǎng),完成其物流管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。 服務(wù)原則:是指企業(yè)在物流管理的全過(guò)程中,努力促使各級(jí)各類職工牢固樹立服務(wù)觀念,切實(shí)恪守職業(yè)道德,嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。下面我們給出一個(gè)物流系統(tǒng)管理的垂直結(jié)構(gòu)圖來(lái)說(shuō)明企業(yè)應(yīng)具有的物流管理組織結(jié)構(gòu),如圖811所示。 在實(shí)施以非職能原則為基礎(chǔ)的管理結(jié)構(gòu)的同時(shí),應(yīng)盡快協(xié)助公司完善物資供應(yīng)公司的供應(yīng)物流工作,完善市場(chǎng)營(yíng)銷部和銷售部的銷售物流工作,同時(shí)在公司的生產(chǎn)部門中設(shè)置相應(yīng)的物流管理接口部門,具體實(shí)施物流部部署的工作,如在分廠設(shè)置相應(yīng)的科室負(fù)責(zé)分廠的物流管理工作,在車間設(shè)立物流管理員具體負(fù)責(zé)物流的基層業(yè)務(wù)工作,各庫(kù)房管理員承擔(dān)各庫(kù)房的物流管理工作,以實(shí)現(xiàn)物流管理組織應(yīng)具有的三層管理結(jié)構(gòu)。這項(xiàng)活動(dòng)涉及到生產(chǎn)、供應(yīng)部門,也就更加強(qiáng)調(diào)物流部的信息支持和協(xié)調(diào)作用。③規(guī)范原則。物流管理模式要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和條件的變化適當(dāng)?shù)丶?以調(diào)整,實(shí)現(xiàn)其物流管理的目標(biāo)。如果員工不轉(zhuǎn)變觀念,再合理的組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)也無(wú)法使物流管理真正發(fā)揮作用。內(nèi)部配送要求按照各個(gè)分廠需要的物資品種數(shù)量和需要的時(shí)間、地點(diǎn)實(shí)行即時(shí)配送,它的目標(biāo)是要在保證生產(chǎn)供應(yīng)的前提下,盡量做到物資送到后的生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間最短。非職能原則為基礎(chǔ)的管理結(jié)構(gòu)一一這種結(jié)構(gòu)是企業(yè)的物流管理部門以倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)或銷售為中心按非職能原則設(shè)立的,由專門的物流部門對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行管理、操作。 此外,還有責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、精干有效的原則等。 優(yōu)化原則:優(yōu)化是一個(gè)不斷探索的過(guò)程,是指企業(yè)在物流管理的過(guò)程中,要不斷認(rèn)識(shí)發(fā)展變化的環(huán)境條件,不斷變革更新企業(yè)物流管理的技術(shù)、方法和方式。其次,建立廢舊物資管理制度,作到專人專賬跟蹤管理,提出壓縮不合理廢棄物物流的指標(biāo),建議廢棄物資新的出路用途。銷售物流合理化主要是指以下幾個(gè)方面:一是中轉(zhuǎn)庫(kù)的庫(kù)房布局合理化,在對(duì)全國(guó)多個(gè)中轉(zhuǎn)庫(kù)的庫(kù)房布局狀態(tài)全面分析的基礎(chǔ)上,利用國(guó)內(nèi)外的庫(kù)房布局理論,提出庫(kù)房布局的評(píng)價(jià)指標(biāo),對(duì)全國(guó)的中轉(zhuǎn)庫(kù)布局進(jìn)行重新調(diào)整。物流管理人員利用計(jì)算機(jī)終端,把物流管理所需的各種信息,迅速上傳,經(jīng)匯總分析,生成所需的各種報(bào)表,物流管理的各項(xiàng)決定下達(dá)到各分廠。 規(guī)劃的其物流管理信息系統(tǒng)的高層結(jié)構(gòu)如圖89所示,對(duì)圖中每個(gè)模塊采用事物分析的方法對(duì)其進(jìn)行分解,以物流信息子系統(tǒng)的第一個(gè)模塊為例,分廠數(shù)據(jù)模塊包含15個(gè)單據(jù)的輸入。物流管理組織規(guī)劃的基本任務(wù)是:第一,按照企業(yè)物流管理系統(tǒng)的功能和管理目標(biāo)的要求,進(jìn)行物流組織設(shè)計(jì),建立合理的物流組織結(jié)構(gòu)。物流信息管理是指利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、數(shù)學(xué)的方法和開發(fā)的物流信息管理軟件,在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上對(duì)大量的、各種各樣的物流信息進(jìn)行快速、有效地管理。銷售物流管理的范圍開始于產(chǎn)品從成品庫(kù)人庫(kù),止于產(chǎn) 品送到用戶手中。為了準(zhǔn)確掌握中轉(zhuǎn)庫(kù)的品種數(shù)量,便于進(jìn)行產(chǎn)銷平衡分析,物流信息的管理要通過(guò)Internet與社會(huì)物流信息連接起來(lái),不但有利于本廠產(chǎn)品的銷售,同時(shí)也有利于開展電子商務(wù),為進(jìn)一步融入社會(huì)物流網(wǎng)絡(luò)奠定基礎(chǔ)。 ⑤物流的信息管理 物流信息先于物流發(fā)生之前,而止于物流結(jié)束之后。物流的時(shí)間管理是對(duì)運(yùn)輸時(shí)間、庫(kù)存時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間、待加工時(shí)間、生產(chǎn)加工時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì),~提出縮短這些時(shí)間 的方法。若屬物流中的問(wèn)題,由物流管理部門負(fù)責(zé)處理。第五,在生產(chǎn)物流的數(shù)量管理上,重點(diǎn)在于在制品數(shù)量分析,以期量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),分析在制品變化規(guī)律,提出控制在制品數(shù)量的合理指標(biāo)。,不一定能保證整體物流優(yōu)化,這時(shí)需要協(xié)調(diào)一些部門放棄局部利益而達(dá)到物流整體優(yōu)化,善于協(xié)調(diào)是物流管理功能完善的表現(xiàn)。 第四,對(duì)采購(gòu)原材料、輔料、零配件數(shù)量,在制品數(shù)量,成品庫(kù)、中轉(zhuǎn)庫(kù)的數(shù)量,銷售數(shù)量等等進(jìn)行清查。第二,對(duì)物流的流人、流出和物流量進(jìn)行調(diào)整,使其嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。物流管理的指揮作用如下：第一,它參與對(duì)各種材料的采購(gòu)、庫(kù)存管理、生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的審定?？梢越⑼晟频膰?guó)內(nèi)外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售。進(jìn)行企業(yè)物流管理規(guī)劃,是解決上述課題的重要的途徑。 在明確企業(yè)物流的功能和作用以及所完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行企業(yè)物流管理組織重組,重組的原則是:系統(tǒng)效益原則、優(yōu)化原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則和服務(wù)原則。（三）企業(yè)物流方案策劃要點(diǎn) 在做完企業(yè)物流現(xiàn)狀分析和需求分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)按如下步驟完成方案策劃。實(shí)施ERP網(wǎng)絡(luò)化,建設(shè)現(xiàn)代化的自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)。 環(huán)境保護(hù)原則一一在策劃設(shè)計(jì)物流方案時(shí),應(yīng)符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和綠色物流的要求,與自然環(huán)境相協(xié)調(diào),絕不能以損害環(huán)境為代價(jià)來(lái)追求企業(yè)的物流效益。以下原則應(yīng)該遵守: 策劃企業(yè)物流方案不但需要滿足企業(yè)物流服務(wù)的要求,更應(yīng)該能提出許多有益于企業(yè)發(fā)展物流的建議。 運(yùn)輸分包管理一一為進(jìn)一步降低運(yùn)輸成本,并保證運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量,合理的整合社會(huì)運(yùn)力資源也是重要方式。制單是指制訂物品的運(yùn)單和交接單,也是承運(yùn)的依據(jù)和計(jì)費(fèi)的原始憑證,一經(jīng)簽訂便具有法律效力。選擇的車型一要保證運(yùn)輸貨物安全,二要保證運(yùn)輸貨物無(wú)破損,三要保證運(yùn)輸成本低,四要保證運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性。另外,還要綜合考慮各種因素,如降低庫(kù)存總成本、減少流動(dòng)資金、降低盤點(diǎn)誤差、提高服務(wù)水平、防止缺貨等。配送中心可以為一個(gè)企業(yè)服務(wù),也可以為多個(gè)企業(yè)服務(wù),產(chǎn)品的種類往往很多。倉(cāng)庫(kù)的大小取決于物流中心所服務(wù)客戶的需求量。OPT生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)分兩層,首先編制解決瓶頸生產(chǎn)計(jì)劃,然后再編制非瓶頸生產(chǎn)計(jì)劃,可按如下步驟進(jìn)行:估算零部件的交貨期和工序交貨期。看板的使用方式有如下幾種:工序(工位)內(nèi)看板、信息看板、工位(序)間看板等。ERP的執(zhí) 行過(guò)程如圖84所示 圖84 ERP的基本流程3．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)方式 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是指在需要的時(shí)間,按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。我國(guó)工業(yè)企業(yè)在實(shí)施MRPⅡ中有許多失敗的教訓(xùn),在設(shè)計(jì)生產(chǎn)物流方案時(shí)應(yīng)當(dāng)汲取。MRP有兩種結(jié)構(gòu),開環(huán)的MRP和閉環(huán)的MRP,區(qū)別在于開環(huán)MRP沒(méi)有考慮物料需求計(jì)劃是否有可能按時(shí)完成。設(shè)計(jì)這種配送方案,要求供應(yīng)庫(kù)隨時(shí)待命進(jìn)行配送,配送方案具有很高的柔性,但應(yīng)考慮配送成本問(wèn)題。根據(jù)配送的時(shí)間間隔、數(shù)量和配送路徑不同,設(shè)計(jì)配送模式有以下幾種:準(zhǔn)時(shí)配送一一按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行配送,每次配送的品種和數(shù)量按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。 2．運(yùn)輸方式的優(yōu)化設(shè)計(jì) 供應(yīng)物流中的運(yùn)輸環(huán)節(jié)有廠內(nèi)運(yùn)輸和廠外運(yùn)輸: （1）廠外運(yùn)輸是指物品由供應(yīng)商運(yùn)送到企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的整個(gè)過(guò)程。 倉(cāng)庫(kù)室內(nèi)設(shè)計(jì)一一根據(jù)儲(chǔ)存物品不同進(jìn)行區(qū)位設(shè)置、庫(kù)位設(shè)置和堆碼設(shè)置。 機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品庫(kù)一一要求倉(cāng)庫(kù)防潮、防銹蝕、防塵和隔熱等,可選擇單層、多層或立體高架庫(kù)。要抓住重點(diǎn)、突出重點(diǎn)、掌握要領(lǐng)。服務(wù)質(zhì)量好:要設(shè)計(jì)一個(gè)效率高、效果好的物流方案,必須同時(shí)考慮總成本與客戶服務(wù)質(zhì)量,方案的最終目標(biāo)要客戶滿意,但服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)成本互相制約,因此設(shè)計(jì)的物流方案就是要在低的物流費(fèi)用中,實(shí)現(xiàn)好的客戶服務(wù)質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)的估算。 (2)物流服務(wù)報(bào)價(jià) 物流服務(wù)報(bào)價(jià),包括總報(bào)價(jià)和分部分報(bào)價(jià),以及報(bào)價(jià)細(xì)則。用這些技術(shù)和方法提出的物流服務(wù)模式應(yīng)該在客戶的預(yù)料之外,這些內(nèi)容可以以建議的形式提出,供客戶選擇。二是依市場(chǎng)流行價(jià)格提出報(bào)價(jià)。方法可采用流程圖形式加以說(shuō)明,使產(chǎn)品或商品在環(huán)節(jié)內(nèi)流轉(zhuǎn)和環(huán)節(jié)外運(yùn)動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作方式,要落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人員。因此,在第一部分中,應(yīng)該把解決的具體目標(biāo)闡述清楚,指明物流服務(wù)范圍,做出物流服務(wù)承諾,以及為達(dá)到承諾而采取的措施。如企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)、研制計(jì)算機(jī)軟件、建筑工程等。,即處理復(fù)合進(jìn)出貨所需時(shí)間。采用5巷道9層50列，每巷道2排，總貨位數(shù)50952=4500個(gè)。：最大30kg,最小11kg,.：最大690mm415mm270mm； 最小315mm205mm140mm。（二）倉(cāng)庫(kù)位置和面積新建的倉(cāng)儲(chǔ)中心位于廠區(qū)東北角，庫(kù)區(qū)面積95m42m,即3990 m2.（三）保管物品種類和規(guī)格（1）共100個(gè)品種，129個(gè)規(guī)格。成品庫(kù)又分片劑、粉劑、針劑。項(xiàng)目八 企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】幫助學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握物流方案設(shè)計(jì)的內(nèi)涵及類型、物流方案設(shè)計(jì)的原則、物流方案設(shè)計(jì)的程序以及利用仿真軟件來(lái)設(shè)計(jì)物流方案模型。例如，庫(kù)房種類有成品庫(kù)、原材料庫(kù)。綜上所述，建立一個(gè)現(xiàn)代化的藥品倉(cāng)儲(chǔ)配送中心勢(shì)在必行。日出庫(kù)量：最多8349箱，最少413箱。2．立體倉(cāng)庫(kù)的主要參數(shù)庫(kù)房占地面積：95m42m=3