【正文】 入近1100萬，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的建設(shè)包括現(xiàn)代物流中心控制室、演示推演、倉儲配送、智能運輸、信息處理、物流技術(shù)工程、港站、保稅物流8個項目實訓(xùn)室在內(nèi)的一流物流管理專業(yè)綜合性全真現(xiàn)代物流中心。校外實訓(xùn)基地建設(shè)：充分發(fā)揮物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)工作委員會實訓(xùn)基地建設(shè)組的作用，加強與原有8家校企合作實習(xí)基地的深層次合作，另與廣西欽州保稅港區(qū)、北部灣港務(wù)集團防城港區(qū)等18家交通物流行業(yè)引領(lǐng)性企業(yè)簽訂校企合作協(xié)議，共同建設(shè)“集教學(xué)、學(xué)生頂崗實習(xí)、就業(yè)、教師實踐鍛煉于一體”的校外實訓(xùn)基地，滿足本專業(yè)所有學(xué)生一年以上的頂崗實習(xí)的需要。4）加強實踐教學(xué)的管理與制度建設(shè)1　 成立物流管理專業(yè)實踐教學(xué)工作指導(dǎo)委員會，委員會由專業(yè)帶頭人領(lǐng)導(dǎo)、實驗室主管部門和相關(guān)技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)處理物流管理專業(yè)實驗室建設(shè)工作中的重大事項。2　 全面推進校內(nèi)、外實訓(xùn)基地管理改革，校內(nèi)實訓(xùn)基地實行以院、系管理為主的二級管理體制。實行實驗室主任聘任制和實驗室主任負(fù)責(zé)制，實驗室專職人員、經(jīng)費、設(shè)備等由實驗室管理。3　 健全實踐教學(xué)管理和各項規(guī)章制度，加強實驗教學(xué)規(guī)范管理。5）改革實驗教學(xué)模式與內(nèi)容由于受校內(nèi)實訓(xùn)基地條件和場所的限制，學(xué)生對一些先進的設(shè)備及技術(shù)的應(yīng)用還不十分了解，需要改變現(xiàn)有的實驗教學(xué)模式，把實驗室“搬”到行業(yè)、企業(yè)中去，增長學(xué)生的見識，掌握先進技術(shù)，以達(dá)到更好的實驗教學(xué)效果。同時，把一些在工廠、行業(yè)、企業(yè)中有影響或掌握先進技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員“請”進校園，讓師傅進校園。盡量減少一些重復(fù)的、驗證性的專業(yè)技能實訓(xùn)，增加綜合性和設(shè)計性技能實訓(xùn)。配合綜合性和設(shè)計性實驗的比重增加，在時間和空間上開放之相適應(yīng)的開放校內(nèi)實訓(xùn)基地，不僅在時間和空間上是開放的，而且在教學(xué)方法、實驗內(nèi)容和儀器設(shè)備等方面也開放，即全面開放。6）加強實踐教學(xué)師資隊伍建設(shè)1　 強化實驗技術(shù)隊伍的定編管理，對現(xiàn)有實驗人員隊伍進行合理調(diào)整，制定優(yōu)惠政策，引進高素質(zhì)人才。從2010年起，每年補充一定數(shù)量的本科或本科以上的畢業(yè)生充實實驗人員隊伍，職稱評定向?qū)嶒灱夹g(shù)人員傾斜，調(diào)整學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)。2　 加強崗位在職培訓(xùn)，有計劃地開辦專門技術(shù)培訓(xùn)班，提高實驗技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。3　 每年選派部分實驗技術(shù)人員到校外脫產(chǎn)培訓(xùn)，并組織一定數(shù)量的實驗技術(shù)人員外出參觀學(xué)習(xí)，提高實驗技術(shù)人員的實驗技術(shù)水平和管理水平。4　 加強儀器設(shè)備維修隊伍建設(shè)，改革運行機制，保障常規(guī)設(shè)備和大型精密儀器設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮其為教學(xué)科研服務(wù)的作用。5　 加強實驗技術(shù)人員的考核與管理，建立起一套對實驗技術(shù)人員的考核評價機制。7）其他方面加大專業(yè)實訓(xùn)室的建設(shè)力度，進一步改善專業(yè)實踐教學(xué)條件。加大實踐教學(xué)改革的力度，爭取有一定數(shù)量的實驗教學(xué)項目立項，并取得研究成果和得以推廣。建設(shè)項目建設(shè)內(nèi)容建設(shè)進度及驗收要點項目建設(shè)負(fù)責(zé)人經(jīng)費預(yù)算2012年12月（預(yù)期目標(biāo)、驗收要點）2013年12月（預(yù)期目標(biāo)、驗收要點）2014年12月（預(yù)期目標(biāo)、驗收要點）實訓(xùn)基地建設(shè)建設(shè)目標(biāo)： 為加強學(xué)生優(yōu)化理念、提升作業(yè)優(yōu)化能力，以《運輸管理實務(wù)》、《國際物流實務(wù)》兩門核心課程實踐教學(xué)設(shè)計為核心，借助虛擬仿真技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建設(shè)一個由職業(yè)能力訓(xùn)練項目配套、實訓(xùn)項目素材庫構(gòu)成的作業(yè)流程優(yōu)化能力訓(xùn)練平臺。建設(shè)內(nèi)容：(1) 構(gòu)建作業(yè)流程優(yōu)化能力訓(xùn)練平臺，強化實踐教學(xué)軟、硬件建設(shè)(2) 開發(fā)基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實訓(xùn)項目資源庫，突顯專業(yè)技能實訓(xùn)優(yōu)勢(3) 加強校內(nèi)外實訓(xùn)基地建設(shè)，實現(xiàn)實習(xí)就業(yè)一體化(4) 加強實踐教學(xué)的管理與制度建設(shè)(5) 改革實驗教學(xué)模式與內(nèi)容(6) 加強實踐教學(xué)師資隊伍建設(shè)(7) 其他方面作業(yè)流程優(yōu)化能力訓(xùn)練平臺預(yù)期目標(biāo)：在原有的“點、線、面”多層次遞進的實訓(xùn)項目的基礎(chǔ)上，遵循“生態(tài)、低碳化運輸，依照交通、港口、保稅物流“線性”管理過程特點，為專業(yè)學(xué)生提供技能訓(xùn)練素材與實踐教學(xué)配套資源。驗收要點：（1）技能訓(xùn)練素材匯編（2）核心課程實踐教學(xué)配套資源包（試用版）作業(yè)流程優(yōu)化能力訓(xùn)練平臺預(yù)期目標(biāo)：圍繞《運輸管理實務(wù)》、《國際物流實務(wù)》兩門核心課程，采用“企業(yè)運營機制”，秉持“生態(tài)物流、低碳物流”的科學(xué)理念，借助虛擬仿真技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建設(shè)由作業(yè)優(yōu)化實訓(xùn)項目設(shè)計職業(yè)活動教學(xué)設(shè)計組成職業(yè)能力訓(xùn)練項目庫。驗收要點：（1）職業(yè)能力訓(xùn)練項目庫（2）核心課程實踐教學(xué)配套資源包（正式版）作業(yè)流程優(yōu)化能力訓(xùn)練平臺預(yù)期目標(biāo)：圍繞《運輸管理實務(wù)》、《國際物流實務(wù)》兩門核心課程，完善作業(yè)優(yōu)化實訓(xùn)項目設(shè)計職業(yè)活動教學(xué)設(shè)計組成職業(yè)能力訓(xùn)練項目庫。驗收要點：（1）職業(yè)能力訓(xùn)練項目庫（2）核心課程實踐教學(xué)配套資源包（完善版）校：韓海燕趙繼新企：謝毅楊駿85000元其中：2012年150002013年350002014年35000實訓(xùn)項目資源庫預(yù)期目標(biāo)：以《運輸管理實務(wù)》、《國際物流實務(wù)》兩門課程建設(shè)為契機，開發(fā)核心課程實訓(xùn)項目資源庫，實訓(xùn)項目資源庫包括核心課程一般技能、專項技能、綜合技能訓(xùn)練項目，實訓(xùn)項目以工作單形式下達(dá)。驗收要點：(1) 核心課程一般技能、專項技能項目開發(fā)與建設(shè)(2) 核心課程項目工作單（部分）實訓(xùn)項目資源庫預(yù)期目標(biāo)：以《運輸管理實務(wù)》、《國際物流實務(wù)》兩門課程建設(shè)為契機，開發(fā)核心課程實訓(xùn)項目資源庫，實訓(xùn)項目資源庫包括核心課程一般技能、專項技能、綜合技能訓(xùn)練項目，實訓(xùn)項目以工作單形式下達(dá)。驗收要點：(1) 核心課程綜合技能項目開發(fā)與建設(shè)(2) 核心課程項目工作單（完善）實訓(xùn)項目資源庫預(yù)期目標(biāo)：以《運輸管理實務(wù)》、《國際物流實務(wù)》兩門課程建設(shè)為契機，開發(fā)核心課程實訓(xùn)項目資源庫，實訓(xùn)項目資源庫包括核心課程一般技能、專項技能、綜合技能訓(xùn)練項目，實訓(xùn)項目以工作單形式下達(dá)。驗收要點：(1) 核心課程綜合技能項目開發(fā)與建設(shè)(2) 核心課程項目工作單（完整）校：趙繼新楊軍企：何衛(wèi)治劉明洪校內(nèi)實訓(xùn)基地預(yù)期目標(biāo)：與合作企業(yè)完成項目實訓(xùn)室的建設(shè)方案，制訂項目實訓(xùn)室運營機制及管理制度。驗收要點：(1)建設(shè)方案；(2)管理制度；(3)核心課程實訓(xùn)指導(dǎo)書。校內(nèi)實訓(xùn)基地預(yù)期目標(biāo)：（1）建設(shè)校企合作的校內(nèi)實訓(xùn)基地，做到教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合。（2）能夠完成現(xiàn)代物流整體規(guī)劃、交通路線、航海路線及物流交通設(shè)備的認(rèn)知的實訓(xùn)教學(xué)。（3）承接現(xiàn)代物流整體規(guī)劃、物流先進設(shè)備展示與操作模擬等相關(guān)企業(yè)員工培訓(xùn)的對外服務(wù)。驗收要點：(1)能同時兩個班（每班30人）實訓(xùn)；(2)設(shè)備到位(3)完成項目實訓(xùn)室建設(shè)；(4)專業(yè)實訓(xùn)教學(xué)項目開出率100%；校內(nèi)實訓(xùn)基地預(yù)期目標(biāo)：(1)建成校企合作的校外實訓(xùn)基地。(2)為專業(yè)學(xué)生600人次以上提供現(xiàn)代物流整體講解、物流交通設(shè)備的認(rèn)知、交通線路認(rèn)知、航海線路認(rèn)知、倉儲設(shè)備認(rèn)知等實踐教學(xué)和實訓(xùn)任務(wù)。(3)為區(qū)域各中職學(xué)校提供師資培訓(xùn)和資源共享。驗收要點：（1）為廣西各行業(yè)和企業(yè)提供現(xiàn)代物流整體規(guī)劃、物流先進設(shè)備展示與操作模擬等相關(guān)企業(yè)員工培訓(xùn)150人次的對外服務(wù)。（2）完成《實訓(xùn)指導(dǎo)書》、《項目實訓(xùn)室項目化管理手冊》的編寫。校：簡柳明雷夏麗企：何衛(wèi)治劉明洪校外實訓(xùn)基地預(yù)期目標(biāo)：鞏固原有校外實訓(xùn)基地，新增校外實訓(xùn)基地3家，使在校外實訓(xùn)基地半年以上頂崗實習(xí)的學(xué)生人數(shù)占本專業(yè)畢業(yè)生總數(shù)的80％以上。驗收要點：(1) 提供3家新增的《校企合作協(xié)議》；(2) 《學(xué)生綜合實訓(xùn)追蹤調(diào)查統(tǒng)計表》；(3) 《綜合實訓(xùn)追蹤調(diào)查分析評價報告》校外實訓(xùn)基地預(yù)期目標(biāo)：鞏固原有校外實訓(xùn)基地，新增校外實訓(xùn)基地3家，使在校外實訓(xùn)基地半年以上頂崗實習(xí)的學(xué)生人數(shù)占本專業(yè)畢業(yè)生總數(shù)的80％以上。驗收要點：(1) 提供3家新增的《校企合作協(xié)議》；(2) 《學(xué)生綜合實訓(xùn)追蹤調(diào)查統(tǒng)計表》；(3) 《綜合實訓(xùn)追蹤調(diào)查分析評價報告》校外實訓(xùn)基地預(yù)期目標(biāo)：鞏固原有校外實訓(xùn)基地，新增校外實訓(xùn)基地3家，使在校外實訓(xùn)基地半年以上頂崗實習(xí)的學(xué)生人數(shù)占本專業(yè)畢業(yè)生總數(shù)的80％以上。驗收要點：(1) 提供2家新增的《校企合作協(xié)議》；(2) 《學(xué)生綜合實訓(xùn)追蹤調(diào)查統(tǒng)計表》；(3) 《綜合實訓(xùn)追蹤調(diào)查分析評價報告》校：陳海峰韓海燕企：王小靜韋名軍實踐教學(xué)的管理與制度建設(shè)預(yù)期目標(biāo)：制定完善各實訓(xùn)的實訓(xùn)項目安全操作規(guī)程等制度建設(shè)，完善學(xué)生校內(nèi)外實習(xí)、實訓(xùn)的管理。并懸掛于實訓(xùn)內(nèi)。驗收要點：(1) 各實訓(xùn)項目安全操作規(guī)程；(2) 各實訓(xùn)室對外開放管理制度；(3) 各實訓(xùn)室的管理規(guī)章制度。實踐教學(xué)的管理與制度建設(shè)預(yù)期目標(biāo)：制定相應(yīng)管理辦法，完善學(xué)生校內(nèi)外實習(xí)、實訓(xùn)的管理。制定學(xué)生實訓(xùn)成果展示平臺建設(shè)方案，并實施完成項目建設(shè)。驗收要點：(1) 《校內(nèi)外實訓(xùn)基地管理實施細(xì)則》；(2) 學(xué)生實訓(xùn)成果展示平臺建設(shè)方案；(3) 項目驗收報告及記錄。實踐教學(xué)的管理與制度建設(shè)預(yù)期目標(biāo)：進一步檢查、驗收指導(dǎo)教師、學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)完成情況，評價實訓(xùn)管理制度的有效性，進一步完善。制定專業(yè)文化長廊建設(shè)方案，并完成長廊建設(shè)。驗收要點：(1) 提交《實訓(xùn)設(shè)備管理辦法》；(2) 學(xué)生實訓(xùn)成果展示平臺建設(shè)方案；(3) 項目驗收報告及記錄。校：趙繼新韓海燕企：何衛(wèi)治劉明洪韋名軍合計85000 建設(shè)時間及經(jīng)費預(yù)算 優(yōu)勢專業(yè)項目建設(shè)時間及關(guān)鍵指標(biāo)項 目2012年2013年2014年畢業(yè)生首次就業(yè)率（%）98雙證書取證率（%）100100100實訓(xùn)課程占總學(xué)時的比例（%）505050生產(chǎn)性實訓(xùn)比例（%）515151一年以上頂崗實習(xí)比例（%）100100100緊密合作企業(yè)數(shù)量（家/累計）8優(yōu)質(zhì)核心課程（門/累計）2專業(yè)帶頭人（個/累計）2雙師素質(zhì)專業(yè)教師比例（%）100100100兼職教師任專業(yè)課時比例404550校內(nèi)教學(xué)儀器設(shè)備總值（萬元 / 累計）校外實訓(xùn)基地數(shù)量（個/累計）101518建設(shè)資金預(yù)算及用向表項目名稱物流管理優(yōu)勢專業(yè)及課程一體化建設(shè)項目資金預(yù)算及來源項目經(jīng)費（萬元）學(xué)院配套（萬元）建設(shè)年份2012年度2013年度2014年度小計2012年度2013年度2014年度小計合計《運輸管理實務(wù)》課程建設(shè)3328123614《國際物流實務(wù)》課程建設(shè)3328123614師資隊伍建設(shè)222611139實訓(xùn)基地建設(shè)1337其它項目建設(shè)1113總 計9972559112550五、保障措施學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視；建設(shè)經(jīng)費充足及時到位；建設(shè)人員結(jié)構(gòu)合理，分工明確。