深圳某公司零售中心終端績(jī)效方案草案-資料下載頁
2025-05-10 12:39本頁面
【正文】 9%以下100%120%121%150%151%以上副店/陳列員/店員0元50元100元150元日銷售超萬元特殊獎(jiǎng)勵(lì)：店鋪當(dāng)天銷售業(yè)績(jī)超萬元獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定（1） 當(dāng)天的銷售業(yè)績(jī)第一次超過萬元；（2） 當(dāng)天銷售額創(chuàng)店鋪銷售業(yè)績(jī)新高，以營業(yè)額增長(zhǎng)15%作為基數(shù)給予獎(jiǎng)勵(lì)；（3） 各店在未創(chuàng)銷售額新高時(shí)，必須連續(xù)三天當(dāng)天銷售額超萬元；（4） 當(dāng)天超萬元銷售額指銷售折扣不低于5折的貨品銷售金額。（5） 超萬元獎(jiǎng)勵(lì)起始時(shí)間分為春夏,秋冬二季,春夏從2月至7月,秋冬從8月至次年1月。(6) 所有獎(jiǎng)金當(dāng)月兌現(xiàn),需憑銷售小票核實(shí)。級(jí)別店長(zhǎng)/副店長(zhǎng)/店鋪陳列員店員獎(jiǎng)勵(lì)金額150元100元（7）全國店鋪達(dá)標(biāo)率排名及店員達(dá)標(biāo)率排名獎(jiǎng)勵(lì) 第一名（全國排名）第二名（全國排名）第三名（全國排名）店鋪達(dá)標(biāo)率（獎(jiǎng)勵(lì)店長(zhǎng)）300元200元100元店員達(dá)標(biāo)率150元100元50元罰責(zé)店長(zhǎng)：（1）：所管店鋪當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)未達(dá)成標(biāo)額，則當(dāng)月店長(zhǎng)/副店長(zhǎng)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)不給予享受；（2）：所管店鋪連續(xù)三個(gè)月未達(dá)成標(biāo)額，店長(zhǎng)給予調(diào)崗或降級(jí)；（3）：月達(dá)標(biāo)率排名后三的店鋪及店長(zhǎng)予以全國通報(bào)批評(píng)或降職及辭退處理；店員：⑴ 該店鋪連續(xù)二個(gè)月未達(dá)成標(biāo)額，對(duì)該店的銷售業(yè)績(jī)排名最后一位給予降低基本工資或辭退⑵ 該店鋪連續(xù)三個(gè)月未達(dá)成標(biāo)額，對(duì)該店的銷售業(yè)績(jī)排名最后一位給予辭退處理。3） 連續(xù)三個(gè)月月達(dá)標(biāo)率排名后三名的個(gè)人，公司將對(duì)該個(gè)人進(jìn)行降職或辭退處理。福利（1）、工作滿一年以上店長(zhǎng)，公司給予辦理社會(huì)保險(xiǎn)；（2）、工作滿一年以上其它員工，表現(xiàn)突出者，個(gè)人提出申請(qǐng)辦理社會(huì)保險(xiǎn)，公司審批；（3）、工作滿一年以上店鋪人員，每滿一年增加50元/年工資工資，至300元封頂。（二） 陳列、培訓(xùn)部主管、教練績(jī)效考核方案1．基本工資副經(jīng)理工資==基本工資+業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)教練工資==基本工資+業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)+表現(xiàn)獎(jiǎng)區(qū)域級(jí)別副經(jīng)理（陳列培訓(xùn)）教練華南試用期3000~3500元/月2000元/月轉(zhuǎn)正后3500~4000元/月2500元/月表現(xiàn)獎(jiǎng)根據(jù)各崗位（適用于終端零售線副經(jīng)理以下崗位）每月表現(xiàn)情況（業(yè)績(jī)情況、突出表現(xiàn)、工作態(tài)度），經(jīng)總辦審核后給予0~1000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。注：以上為企業(yè)薪資架構(gòu)模式，具體數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)核算后制定，總辦審批并適時(shí)調(diào)整為準(zhǔn)。本績(jī)效考核方案自2007年8月1日起執(zhí)行。本人已閱讀并了解本績(jī)效方案內(nèi)容，同意按此執(zhí)行。審核：審批：10 / 10
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