深圳某公司零售中心終端績效方案草案-預(yù)覽頁
【正文】 形象維護(hù)。二、適用范圍原則上，適用于企業(yè)正式聘用員工，包括自營區(qū)域教練、店長、副店長、陳列員和店員。商場公共關(guān)系維護(hù)，與商場帳務(wù)核對，單據(jù)傳遞，應(yīng)收款項回收控制及做好貨品進(jìn)、銷、存及盤點工作；并進(jìn)行商品小問題（鈕扣、縫線）改善。職 責(zé)1．負(fù)責(zé)店鋪貨品陳列及店鋪形象維護(hù)，2．熟悉掌握公司顧客群描述，進(jìn)行消費(fèi)者選別。8．保持產(chǎn)品及宣傳品的良好陳列，保證產(chǎn)品的整潔和及時更新。14．熟悉公司店鋪形象描述及要求，自覺維護(hù)店鋪形象。1熟悉權(quán)限內(nèi)IT運(yùn)用（內(nèi)外網(wǎng)、管理軟件、郵件）工作經(jīng)驗兩年以上零售店鋪工作經(jīng)驗或一年以上品牌專賣店管理經(jīng)驗。身體要求年齡在20—28歲，身高160CM以上，五官端正，身體健康。5．介紹公司傳統(tǒng)產(chǎn)品、特色工藝及當(dāng)季主推銷售產(chǎn)品6．及時匯總?cè)必浨闆r，并做好補(bǔ)貨跟進(jìn)工作。10．愛護(hù)所領(lǐng)用的公司物料（包括手冊文件），保管好公司貨品及財物。15．服從公司工作調(diào)配及上司合理工作安排。五、店員店員職責(zé)描述部 門零售部職 級店員上 級副店長（業(yè)務(wù)）下 屬無主要職能依據(jù)公司規(guī)章制度，協(xié)助店長做好店鋪正常運(yùn)作與信息反饋工作,積極銷售與服務(wù)工作、接待、處理或協(xié)助處理來店顧客的投訴工作。4．介紹公司傳統(tǒng)產(chǎn)品、特色工藝及當(dāng)季主推銷售產(chǎn)品5．及時反映缺貨情況，并做好補(bǔ)貨跟進(jìn)工作。10．愛護(hù)所領(lǐng)用的營業(yè)員物料（包括手冊文件），保管好公司貨品及財物（嚴(yán)禁購物袋私用）。16．遵守公司營業(yè)員行為規(guī)范，嚴(yán)守公司機(jī)密（如公司重要政策、策略、有關(guān)數(shù)據(jù)等）。專業(yè)訓(xùn)練接受過品牌專賣店營業(yè)員專業(yè)培訓(xùn)身體要求年齡在18—25歲，身高160CM以上，五官端正，身體健康。級別店長/副店長/店鋪陳列員店員獎勵金額150元100元（7）全國店鋪達(dá)標(biāo)率排名及店員達(dá)標(biāo)率排名獎勵 第一名（全國排名）第二名（全國排名）第三名（全國排名）店鋪達(dá)標(biāo)率（獎勵店長）300元200元100元店員達(dá)標(biāo)率150元100元50元罰責(zé)店長：（1）：所管店鋪當(dāng)月銷售業(yè)績未達(dá)成標(biāo)額，則當(dāng)月店長/副店長達(dá)標(biāo)獎勵不給予享受；（2）：所管店鋪連續(xù)三個月未達(dá)成標(biāo)額，店長給予調(diào)崗或降級；（3）：月達(dá)標(biāo)率排名后三的店鋪及店長予以全國通報批評或降職及辭退處理；店員：⑴ 該店鋪連續(xù)二個月未達(dá)成標(biāo)額，對該店的銷售業(yè)績排名最后一位給予降低基本工資或辭退⑵ 該店鋪連續(xù)三個月未達(dá)成標(biāo)額，對該店的銷售業(yè)績排名最后一位給予辭退處理。注：以上為企業(yè)薪資架構(gòu)模式，具體數(shù)據(jù)由財務(wù)核算后制定，總辦審批并適時
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