我國(guó)服裝oem企業(yè)轉(zhuǎn)型專項(xiàng)研究報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-10 05:37本頁(yè)面
【正文】 快可以兩天完成，前導(dǎo)時(shí)間最快為12天，對(duì)比而言，Gap單單設(shè)計(jì)醞釀期就達(dá)兩三個(gè)月。服裝是隨時(shí)間快速貶值的，%，%，因而縮短前導(dǎo)時(shí)間有多重好處：提高服裝價(jià)值，降低庫(kù)存成本，避免生產(chǎn)出不合潮流的商品，減少折扣銷售的損失?！ ARA讓自己的工廠僅負(fù)責(zé)高度自動(dòng)化的工作，用高科技生產(chǎn)設(shè)備做染色、剪裁等工作，而把人力密集型的工作外包。為了快速反應(yīng)，ZARA的采購(gòu)和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，只有最基本款式的20％服裝在亞洲等低成本地區(qū)生產(chǎn)。ZARA擁有高科技的自動(dòng)物流配送中心，在歐洲用卡車兩天內(nèi)可以保證到達(dá)，而對(duì)于美國(guó)和日本市場(chǎng)，ZARA甚至不惜成本采用空運(yùn)以提高速度?！ 。ǘ┪覈?guó)服裝OEM企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型建議 縱觀國(guó)內(nèi)外由OEM發(fā)展起來的成功企業(yè)，其成功的關(guān)鍵在于：客戶關(guān)系的建立和維系，市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制的建立，高效的管理和嚴(yán)格的成本控制，較深的加工程度和一定的設(shè)計(jì)能力（避開粗加工的激烈競(jìng)爭(zhēng)），以及在這些因素基礎(chǔ)上形成的抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！ 』赯ARA的成功經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)服裝OEM企業(yè)須準(zhǔn)確把握時(shí)尚消費(fèi)品行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，由一般加工向服裝加工服務(wù)品牌企業(yè)發(fā)展也應(yīng)成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向。 這一轉(zhuǎn)型只有建立在行之有效、獨(dú)具特色的“小批量、多款式、少環(huán)節(jié)、快交貨”模式基礎(chǔ)之上，方能實(shí)現(xiàn)由初級(jí)0EM向中級(jí)階段乃至高級(jí)階段的升級(jí)?！ ∵@類企業(yè)具備強(qiáng)大的設(shè)計(jì)消化能力，能夠?qū)崿F(xiàn)高端服裝生產(chǎn)的快速化，通過將國(guó)外設(shè)計(jì)師的作品在一周內(nèi)制板，利用靈活的生產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)了少量多款，抓住了量小高利潤(rùn)的訂單。這是一種EOEM模式，其利潤(rùn)率已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，從而使得企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了高附加值階段。表1 服裝加工服務(wù)品牌企業(yè)模式與傳統(tǒng)OEM模式的比較 從樣衣到制版控制在7天之內(nèi)，整個(gè)生產(chǎn)過程控制在14天之內(nèi)，有望進(jìn)一步縮短 目前，服裝OEM企業(yè)發(fā)展模式一般由加工向做服裝品牌發(fā)展，我國(guó)有不少企業(yè)在這一方向取得了成功。但服裝加工服務(wù)品牌企業(yè)轉(zhuǎn)換模式還需要不斷的探索?，F(xiàn)在總的來看，我覺得目前中小企業(yè)如何提高產(chǎn)品價(jià)值的品牌貢獻(xiàn)率和科技貢獻(xiàn)率，建設(shè)以質(zhì)量為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為靈魂、以快速反映為活力、以社會(huì)責(zé)任為實(shí)現(xiàn)過程的“四位一體”的有良好品牌生態(tài)優(yōu)勢(shì)的服裝品牌將是未來發(fā)展總方向。6 / 6
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