企業(yè)文化建設專項課題研究報告-資料下載頁
2024-11-23 08:58本頁面
【導讀】企業(yè)文化是當今世界企業(yè)治理的新思想、新理論。品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標準）為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的綜合素質?；瘡娖蟆钡目傮w思路。在積極學習和借鑒電力行業(yè)內外企業(yè)。業(yè)經(jīng)營治理，推進企業(yè)技術進步，培育“四有”員工隊伍，濟效益和社會效益。奉獻精神”的灌輸。在開展企業(yè)文化活動過程中，我局始終。營和營銷服務過程中。無論是員工個體還是企業(yè)團隊，其愿。望和價值系統(tǒng)對企業(yè)都有著十分重要的影響。后，團隊的生產力才能發(fā)揮出來。實際工作中，我局領導利。奮斗誓言，極大地增強了團隊合力與競爭力。企業(yè)文化建設的發(fā)展目標即確保企業(yè)健康有序發(fā)展。前兩者為第三者作保障，成功地將企業(yè)文化建。只有充分理解企業(yè)文化建設的根。則，堅持領導倡導與群眾參與相結合的原則。建設上落實三項責任，即責任領導，責任部門，專責人員；打造三大平臺，即文體協(xié)平臺，報刊平臺，網(wǎng)絡平臺。
【正文】 文化的內涵， 充分運用好各種載體，使其為企業(yè)的經(jīng)濟運行營造良好的氛圍，從而促進企業(yè)更快、更好、更健康地發(fā)展。 在調研 過程 中，我們 深刻 意識到加強企業(yè)文化建設的重要性 和必要性，并將此項工作列入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程。在 確立符合企業(yè)特 點的文化建設方案 的同時 ， 我局 結合實際，建立健全管理機制，制定出切實可行的實施舉措： 全員參與，建立員工對企業(yè)文化的認同感。 建立員工與企業(yè)利益均沾機制，謀求員工與公司共贏發(fā)展、分享財富和成果，使員工能真正融入公司，只有這樣員工才有可能和公司具有協(xié)調一致的價值觀，并自覺融入到企業(yè)文化建設中去，使公司企業(yè)文化能真正落地生根。 以打造文化平臺為載體， 廣泛 鋪展企業(yè)文化建設氛圍。 狠抓企業(yè)核心文化建設，形象文化建設，行為文化建設，風采文化建設，社區(qū)文化建設，企業(yè)文化內涵 ； 在企業(yè)文化建設上落實三項責任，即責任領導， 責任部門，專責人員；打造三大平臺，即文體協(xié)平臺，報刊平臺，網(wǎng)絡平臺 。 大力宣貫《企業(yè)文化手冊》，將其與安全生產、優(yōu)質服務以及公司 各類 活動相結合 ，同時 組織員工學習掌握與電力企業(yè)息息相關的法律法規(guī)， 適時開展 文娛活動， 豐富員工業(yè)余文化生活， 緩解 其 工作壓力，發(fā)掘內在潛力 。 大力宣揚 企業(yè) “節(jié)約”意識和可持續(xù)發(fā)展理念。把握 循序漸進 、 持之以恒，勤儉節(jié)約 、 領導和引導相結合的原則 ， 在企業(yè)文化建設 中 堅持 全過程引導 。
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