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我國服裝oem企業(yè)轉(zhuǎn)型專項(xiàng)研究報(bào)告(存儲(chǔ)版)

2025-06-09 05:37上一頁面

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【正文】 自動(dòng)投資,從而擴(kuò)張資金運(yùn)作規(guī)模和資金實(shí)力。我國OEM商慣于大批量生產(chǎn),市場反應(yīng)速度較慢,難以適應(yīng)目前小單急單增加的情況,從而導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備和人員的利用效率偏低。ZARA的快速設(shè)計(jì)過程體現(xiàn)在與其他同行相比極短的“前導(dǎo)時(shí)間”。  基于ZARA的成功經(jīng)驗(yàn),我國服裝OEM企業(yè)須準(zhǔn)確把握時(shí)尚消費(fèi)品行業(yè)的發(fā)展趨勢,由一般加工向服裝加工服務(wù)品牌企業(yè)發(fā)展也應(yīng)成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向?,F(xiàn)在總的來看,我覺得目前中小企業(yè)如何提高產(chǎn)品價(jià)值的品牌貢獻(xiàn)率和科技貢獻(xiàn)率,建設(shè)以質(zhì)量為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為靈魂、以快速反映為活力、以社會(huì)責(zé)任為實(shí)現(xiàn)過程的“四位一體”的有良好品牌生態(tài)優(yōu)勢的服裝品牌將是未來發(fā)展總方向。ZARA擁有高科技的自動(dòng)物流配送中心,在歐洲用卡車兩天內(nèi)可以保證到達(dá),而對于美國和日本市場,ZARA甚至不惜成本采用空運(yùn)以提高速度。ZARA擁有一套完整的計(jì)劃、采購、庫存、生產(chǎn)、配送、營銷和客戶關(guān)系管理系統(tǒng),通過這套系統(tǒng),ZARA實(shí)現(xiàn)了信息流、資金流以及物流的及時(shí)流轉(zhuǎn),從而實(shí)現(xiàn)對客戶需求的快速反應(yīng),詳見圖6。對單一大客戶和單一市場的依賴顯然增加了市場風(fēng)險(xiǎn)?! ′N售模式  由于我國外貿(mào)體制已經(jīng)實(shí)現(xiàn)市場化改革,進(jìn)出口權(quán)實(shí)行登記制,企業(yè)可自主對外出口?! ∈苤朴趪鴥?nèi)國外的行業(yè)壓力,我國不少中小型企業(yè)延續(xù)原先的成本優(yōu)先發(fā)展策略的做法受到挑戰(zhàn),行業(yè)需要以建立高附加值的模式為目標(biāo)進(jìn)行整合,而2009年左右將是整合的關(guān)鍵年。鑒于中國產(chǎn)品目前在國際市場上依然較高的性價(jià)比,以及在不少細(xì)分領(lǐng)域的相對壟斷優(yōu)勢,我們認(rèn)為升值對產(chǎn)品附加值低、以初加工跑量為主的中小型企業(yè)沖擊比較大,未來大量該類型企業(yè)將面臨淘汰;而對于擁有一定企業(yè)品牌基礎(chǔ)、規(guī)模、產(chǎn)品優(yōu)勢或在某一細(xì)分領(lǐng)域具備全球競爭力的企業(yè),其議價(jià)能力將會(huì)更強(qiáng)。隨著我國企業(yè)在科技、設(shè)計(jì)、渠道建設(shè)上的不斷突破,我國正由紡織服裝大國向紡織服裝強(qiáng)國邁進(jìn)。在行業(yè)自身優(yōu)勝劣汰的成長過程中,疼痛在所難免,大量低端產(chǎn)品制造企業(yè)的淘汰也是必然,然而最終的結(jié)果是行業(yè)整體競爭力的提升和優(yōu)秀企業(yè)獲得更良好的發(fā)展大環(huán)境。圖1 紡織服裝進(jìn)出口情況  行業(yè)內(nèi)企業(yè)(特別是中小企業(yè))感受到巨大的生存壓力,服裝行業(yè)正在經(jīng)歷一次主動(dòng)和被動(dòng)兼具的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí),以產(chǎn)能擴(kuò)張和同質(zhì)化初級(jí)產(chǎn)品貼牌出口為主的行業(yè)增長模式正在
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