提成獎懲及崗位說明方案-資料下載頁
2025-05-10 05:22本頁面
【正文】 任何人不得有任何損害公司利益的行為，如接受廠家的回扣或好處，或?qū)⒐举Y料泄露給第三方等等。此類情況一經(jīng)查實，即扣除所有未發(fā)提成并處上交收取的好處費的處罰，并視情況要求賠償直接損失、處以500至10000元的罰款、直至開除并送交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。3.采購員報給客戶價格，客戶接受并同意下單采購的，采購員再回過來和供應(yīng)商洽談價格，這一環(huán)節(jié)價格下降產(chǎn)生的利潤參照采購部差價毛利提成辦10法進(jìn)行提成獎勵。嚴(yán)禁弄虛作假，采購部經(jīng)理每月必須對采購員的報價進(jìn)行抽查，并將抽查報告報告給公司如發(fā)現(xiàn)前后報價弄作假或報給客戶的價格在相同廠家、相同品質(zhì)及其他交易條件相同的前提下有偏高的，第一次處相當(dāng)于月工資50%的罰款，并處罰沒未發(fā)提成30%的處罰；第二次處相當(dāng)于全月工資的罰款，并處罰沒未發(fā)提成及作開除的處罰。4.公司要求所有采購定單于交貨驗收合格60天后付款，需開增值稅發(fā)票的，必須先將經(jīng)倉庫確認(rèn)過的收貨單（與廠家持有的一致），蓋有鮮章、經(jīng)供貨單位法人簽名的合同和發(fā)票送交公司財務(wù)部，財務(wù)部確認(rèn)轉(zhuǎn)帳等手續(xù)已經(jīng)完畢后，方可結(jié)清貨款。采購員必須無條件地協(xié)助財務(wù)完成以上工作，如因以上手續(xù)未及時正確辦理，造成延誤退稅或無法退稅等損失，公司將對責(zé)任人處以該筆外銷業(yè)務(wù)退稅額至1倍的罰款；造成被管理機(jī)關(guān)處罰的，罰款額由責(zé)任人承擔(dān)50%，所有責(zé)任人平均承擔(dān)。四、 因為各種原因使得訂單出現(xiàn)差錯致使公司蒙受損失或賠償?shù)模撚唵呜?zé)任人承擔(dān)賠償損失的70%（由各責(zé)任人按提成比例均攤），公司承擔(dān)賠償損失的30%。五、 為使公司能更好的適應(yīng)激烈的市場競爭形勢，公司決定在本提成獎懲辦法試行之日起一個月內(nèi)將競爭機(jī)制引入公司管理模式，由采購部做試點進(jìn)行推廣，初步設(shè)想將采購部重新分組：1.具體分組方案由采購部經(jīng)理會同各采購經(jīng)理擬定并上報總經(jīng)理核批。2.分組后，外貿(mào)部接入客戶的采購訂單將由采購部各小組自由競爭，外貿(mào)部將協(xié)同采購部經(jīng)理篩選各組上報的供應(yīng)商，并選擇其中一11組下單。3.分組后，各組將拿出基本工資及提成獎金的30%作為活動競爭獎金。4.公司對采購部各組每月考核一次（考核數(shù)據(jù)以財務(wù)部最終結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），采購額最低的采購組將此30%基本工資及獎金將作為獎金發(fā)給采購額最高組，發(fā)放比例按最高采購組的采購額比例來分成。5.分組后，公司將對連續(xù)三個月或在兩個季度內(nèi)有三個月采購額最低的采購組的采購經(jīng)理采取降職留用或辭退的處罰。六、 本提成獎懲辦法自發(fā)布之日起試行。12
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