提成獎(jiǎng)懲及崗位說(shuō)明方案-資料下載頁(yè)
2025-05-10 05:22本頁(yè)面
【正文】 任何人不得有任何損害公司利益的行為，如接受廠家的回扣或好處，或?qū)⒐举Y料泄露給第三方等等。此類(lèi)情況一經(jīng)查實(shí)，即扣除所有未發(fā)提成并處上交收取的好處費(fèi)的處罰，并視情況要求賠償直接損失、處以500至10000元的罰款、直至開(kāi)除并送交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。3.采購(gòu)員報(bào)給客戶價(jià)格，客戶接受并同意下單采購(gòu)的，采購(gòu)員再回過(guò)來(lái)和供應(yīng)商洽談價(jià)格，這一環(huán)節(jié)價(jià)格下降產(chǎn)生的利潤(rùn)參照采購(gòu)部差價(jià)毛利提成辦10法進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)禁弄虛作假，采購(gòu)部經(jīng)理每月必須對(duì)采購(gòu)員的報(bào)價(jià)進(jìn)行抽查，并將抽查報(bào)告報(bào)告給公司如發(fā)現(xiàn)前后報(bào)價(jià)弄作假或報(bào)給客戶的價(jià)格在相同廠家、相同品質(zhì)及其他交易條件相同的前提下有偏高的，第一次處相當(dāng)于月工資50%的罰款，并處罰沒(méi)未發(fā)提成30%的處罰；第二次處相當(dāng)于全月工資的罰款，并處罰沒(méi)未發(fā)提成及作開(kāi)除的處罰。4.公司要求所有采購(gòu)定單于交貨驗(yàn)收合格60天后付款，需開(kāi)增值稅發(fā)票的，必須先將經(jīng)倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)過(guò)的收貨單（與廠家持有的一致），蓋有鮮章、經(jīng)供貨單位法人簽名的合同和發(fā)票送交公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部確認(rèn)轉(zhuǎn)帳等手續(xù)已經(jīng)完畢后，方可結(jié)清貨款。采購(gòu)員必須無(wú)條件地協(xié)助財(cái)務(wù)完成以上工作，如因以上手續(xù)未及時(shí)正確辦理，造成延誤退稅或無(wú)法退稅等損失，公司將對(duì)責(zé)任人處以該筆外銷(xiāo)業(yè)務(wù)退稅額至1倍的罰款；造成被管理機(jī)關(guān)處罰的，罰款額由責(zé)任人承擔(dān)50%，所有責(zé)任人平均承擔(dān)。四、 因?yàn)楦鞣N原因使得訂單出現(xiàn)差錯(cuò)致使公司蒙受損失或賠償?shù)?，該訂單?zé)任人承擔(dān)賠償損失的70%（由各責(zé)任人按提成比例均攤），公司承擔(dān)賠償損失的30%。五、 為使公司能更好的適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，公司決定在本提成獎(jiǎng)懲辦法試行之日起一個(gè)月內(nèi)將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入公司管理模式，由采購(gòu)部做試點(diǎn)進(jìn)行推廣，初步設(shè)想將采購(gòu)部重新分組：1.具體分組方案由采購(gòu)部經(jīng)理會(huì)同各采購(gòu)經(jīng)理擬定并上報(bào)總經(jīng)理核批。2.分組后，外貿(mào)部接入客戶的采購(gòu)訂單將由采購(gòu)部各小組自由競(jìng)爭(zhēng)，外貿(mào)部將協(xié)同采購(gòu)部經(jīng)理篩選各組上報(bào)的供應(yīng)商，并選擇其中一11組下單。3.分組后，各組將拿出基本工資及提成獎(jiǎng)金的30%作為活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)金。4.公司對(duì)采購(gòu)部各組每月考核一次（考核數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)部最終結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），采購(gòu)額最低的采購(gòu)組將此30%基本工資及獎(jiǎng)金將作為獎(jiǎng)金發(fā)給采購(gòu)額最高組，發(fā)放比例按最高采購(gòu)組的采購(gòu)額比例來(lái)分成。5.分組后，公司將對(duì)連續(xù)三個(gè)月或在兩個(gè)季度內(nèi)有三個(gè)月采購(gòu)額最低的采購(gòu)組的采購(gòu)經(jīng)理采取降職留用或辭退的處罰。六、 本提成獎(jiǎng)懲辦法自發(fā)布之日起試行。12
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