提成獎懲及崗位說明方案(專業(yè)版)
【正文】 30%作為活動競爭獎金。天后付款，需開增值稅發(fā)票的，必須先將經(jīng)倉庫確認(rèn)過的收貨單（與廠家持有的一致），蓋有鮮章、經(jīng)供貨單位法人簽名的合同和發(fā)票送交公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部確認(rèn)轉(zhuǎn)帳等手續(xù)已經(jīng)完畢后，方可結(jié)清貨款。采購部職責(zé)和處罰：1.3.5.組織采購經(jīng)理等制定健全的采購管理制度，有力加強(qiáng)采購過程的監(jiān)管力度，保障采購商品的質(zhì)量、成本等具備較強(qiáng)的市場競爭力。至負(fù)責(zé)與客戶的聯(lián)系，做到信息傳遞的準(zhǔn)確無誤，及時(shí)完整?？蛻粽{(diào)研及檔案管理。公司內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)權(quán)。負(fù)責(zé)合同履行過程中緊急意外情況的妥善處理。外貿(mào)部崗位職責(zé)說明及獎懲：3外貿(mào)部經(jīng)理職位關(guān)系：總經(jīng)理其他部門經(jīng)理 外貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)經(jīng)理外貿(mào)經(jīng)理QC）2)—任務(wù)量（毛利）提成比例年度季度月度備注024購入合同實(shí)際支付差價(jià)毛利計(jì)算方式：ll外貿(mào)部提供的采購客戶目標(biāo)價(jià)45.5.4.若外貿(mào)業(yè)務(wù)人員遭客戶投訴的，經(jīng)公司查明原因?qū)賹?shí)的，發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)事人罰款10007.商品入庫的審核權(quán)。本部門采購制度和流程的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)搭建及培養(yǎng)養(yǎng)成。采購員確保下單的品質(zhì)、交貨時(shí)間、往來款項(xiàng)和票據(jù)，出現(xiàn)問題視實(shí)際造成的損失情節(jié)處罰。采購員必須無條件地協(xié)助財(cái)務(wù)完成以上工作，如因以上手續(xù)未及時(shí)正確辦理，造成延誤退稅或無法退稅等損失，公司將對責(zé)任人處以該筆外銷業(yè)務(wù)退稅額4.分組后，各組將拿出基本工資及提成獎金的60其他參照外貿(mào)部職責(zé)和處罰。本部采購商品的進(jìn)出完整性。與公司各部門的協(xié)調(diào)權(quán)。86.200外貿(mào)部職責(zé)和處罰：1.3.4.負(fù)責(zé)本部所接訂單的交貨時(shí)間、貨物檢驗(yàn)、商檢報(bào)關(guān)等過程的跟蹤，及時(shí)處理各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。三、 職責(zé)和處罰1.70%采購部經(jīng)理或采購經(jīng)理（兼檢驗(yàn)萬元的不設(shè)獎金提成。外貿(mào)部1）個(gè)人任務(wù)量及提成標(biāo)準(zhǔn)：2）提成毛利分配比例：達(dá)到公司任務(wù)量后單筆業(yè)務(wù)提成分配比例：1采購部40%外貿(mào)部60%采購部經(jīng)理直屬采購經(jīng)理3
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