【正文】 0%該業(yè)務(wù)采購人50%外貿(mào)部經(jīng)理該業(yè)務(wù)接入人80%20%3）毛利計算方式：20%l銷售合同實際收入+退稅所得萬以下6——負(fù)責(zé)本部的日常管理工作，并根據(jù)部門運(yùn)營狀況及需要減增、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍，提升下屬工作技能，提高工作效率，激發(fā)團(tuán)隊力量。本部內(nèi)的工作計劃落實實施及下屬員工的工作安排和指導(dǎo)權(quán)。銷售渠道建設(shè)。200元的6罰款。組織本部挖掘有競爭力的商品積極配合外貿(mào)部開展貿(mào)易拓展業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)利增收。6.4.2.公司對采購部各組每月考核一次（考核數(shù)據(jù)以財務(wù)部最終結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），采購額最低的采購組將此3.公司要求所有采購定單于交貨驗收合格4.92.4.負(fù)責(zé)本部的日常管理工作，并根據(jù)部門運(yùn)營狀況及需要減增、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍，提升下屬工作技能，提高工作效率，激發(fā)團(tuán)隊力量。承擔(dān)，沒有產(chǎn)生費(fèi)用的，視實際情況每次處以其他參照外貿(mào)部職責(zé)和處罰。本部門制度和流程的建設(shè)，團(tuán)隊建設(shè)搭建及培養(yǎng)養(yǎng)成。外貿(mào)合同的業(yè)務(wù)落實執(zhí)行和監(jiān)管權(quán)。4.如果員工辭職時，在未完成工作交接前即離開公司，剩余提成獎金不再予以發(fā)放。2萬以上公司獎金提成及獎懲辦法（試行）一、 提成標(biāo)準(zhǔn)：1.萬以下2該合同發(fā)生各項費(fèi)用2.購入合同價無目標(biāo)價的，參照最近同款產(chǎn)品采購價6.外貿(mào)部經(jīng)理建議權(quán)：1.5.元、同時對外貿(mào)部經(jīng)理罰款3.采購經(jīng)理采購助理 采購員采購部經(jīng)理職位概述：組織本部對供應(yīng)商的認(rèn)證、商品采購和管理工作；向外貿(mào)部及時提供所需物資；為公司降低采購成本，為公司爭取最大利益；對采購部實施日常管理，保證部門工作有序開展。8.本部內(nèi)的工作計劃落實實施及下屬員工的工作安排和指導(dǎo)權(quán)。供應(yīng)商調(diào)研及檔案整理歸檔管理。任何人不得有任何損害公司利益的行為，如接受廠家的回扣或好處，或?qū)⒐举Y料泄露給第三方等等。至30%基本工資及獎金將作為獎金發(fā)給采購額最高組，發(fā)放比例按最高采購組的采購額比例來分成。分組后，外貿(mào)部接入客戶的采購訂單將由采購部各小組自由競爭，外貿(mào)部將協(xié)同采購部經(jīng)理篩選各組上報的供應(yīng)商，并選擇其中一11組下單。4.外貿(mào)部經(jīng)理連續(xù)三個月考核不能達(dá)到良等及以上的處降職留用或辭退處理。達(dá)標(biāo)率（即采購商品需滿足：適時、適質(zhì)、適價、適量、適地）。采購合同執(zhí)行監(jiān)管權(quán)。負(fù)責(zé)制定本部季、月度及