商業(yè)街整體招商方案-資料下載頁
2025-05-09 23:40本頁面
【正文】 投資信心。目標(biāo)顧客：東塘商圈乃至整個天心區(qū)、雨花區(qū)整個范圍內(nèi)的需家庭消費、生活所需開支的居民區(qū)、企事業(yè)單位、大中專院校以及來商業(yè)街購物的所有顧客。租金預(yù)測：因該類商業(yè)機構(gòu)有其相當(dāng)大的知名度，根據(jù)其以往的投資習(xí)慣和投資成本，租金預(yù)測在25~50元/m2（建筑面積）。 注：因4區(qū)是先售后租，建議整個4區(qū)按售價年回報的8％進行“帶租約銷售”，不允許自營，已簽商鋪買賣合同的業(yè)主要求自營的業(yè)主，有開發(fā)商同意后幫其換至3區(qū)，然后由開發(fā)商指定專業(yè)招商機構(gòu)統(tǒng)一招商大型商業(yè)項目。一方面保證按原計劃銷售14區(qū)，另一方面以6區(qū)的整體招商租金收益支付4區(qū)返租費用之后（因大型商業(yè)項目的租金可能略低于售價年回報的8％，故與返租租金有一定差額），開發(fā)商仍將有很大的租金收益。九、商業(yè)街整體招商程序序號 工 作 內(nèi) 容 日 期一 進行全市商業(yè)業(yè)態(tài)及招商、租賃市場調(diào)研 9月1日~11月1日二 確定功能分區(qū)，確定招商平面圖及面積 11月1日之前三 確定本項目的招商形式及條件 11月1日之前 租賃 合作經(jīng)營 四 招商工作中工商稅務(wù)費用的確定 11月1日之前五 制定具體的招商項目明細 11月1日之前 項目分類 目標(biāo)客戶的定位 招商區(qū)域地點 六 制定各種招商項目的租金費用、收益預(yù)算、編制租金表 11月1日之前七 制定宣傳推廣計劃及開支預(yù)算 招商工具 11月15日之前 （1）招商地點及辦公用品 11月15日之前 （2）確定物管及介入經(jīng)營管理隊伍 12月30日之前 （3）印制宣傳單、書刊、價目表 11月15日之前 招商文本 （1）招商手冊 11月15日之前 （2）租賃合同 11月1日之前 （3）合作經(jīng)營合同 11月1日之前 （4）物管文本 11月30日之前 （5）裝修要求 11月30日之前 （6）商業(yè)管理文本 11月30日之前 傳播及媒體 （1）制定詳盡的廣告創(chuàng)意、策略、訴求及執(zhí)行、控制方案 11月10日之前 （2）確定媒體及發(fā)布計劃 11月10日之前 （3）確定新聞媒體操控方案 11月10日之前 整體形象推廣方案 11月10日之前八 全面開展招商工作 11月1日起九 整體形象推廣執(zhí)行 11月10日起十 制定整體的以招商帶動銷售的計劃 11月1日前十一 招商結(jié)束 2005年4月30日十二 試業(yè)及開業(yè)推廣 2005年4月28日十三 開業(yè) 2005年5月1日十、整個商業(yè)街招商計劃時間 完成招商率 40% 50% 6065% 70% 80% 90％計劃完成保障? 目前已在營銷一線積累了300多個意向很強的客戶；? 由于前期長時間跟進，了解業(yè)主和租賃戶的意見；? 目前已經(jīng)聯(lián)系了30多個大型租賃戶；? 進行了充分的市場調(diào)查，了解項目周邊商鋪的租賃情況及價格；擁有專業(yè)的招商團隊，具備餐飲、休閑、娛樂、百貨等方面專業(yè)人才，了解長沙市場有關(guān)商業(yè)情況 違約處理辦法： （十一、整體方案中的費用承擔(dān) 開發(fā)商：招商推廣費用項目 費用預(yù)算（元） 備注招商手冊制作 30,000 5000冊Ｘ6元/冊招商推介活動 70,000 23次報紙、電視廣告 200,000 /開業(yè)慶典 200,000 /合計 500,000大型租賃客戶租金補貼按實際發(fā)生計算5－6區(qū)招商傭金及1－4區(qū)未出售商鋪招商傭金按出租商鋪一個月的租金作為招商傭金給委托招商機構(gòu)，具體獎罰條款和相關(guān)費用須制定相關(guān)的委托招商合同。業(yè)主： 如須委托長沙市房地產(chǎn)顧問有限公司代為租賃，須支付委托租賃商鋪一個月的租金給長沙市房地產(chǎn)顧問有限公司作為傭金，同時交納100/宗的資料費。 房地產(chǎn)顧問有限公司： 所有招商人員工資及提成 所有招商人員的交通、通訊等招商有關(guān)費用 所有招商合同工本費、辦公用品費等14 / 14
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