企業(yè)價值分析三星超一流企業(yè)養(yǎng)成術-資料下載頁
2025-05-07 22:25本頁面
【正文】 三星業(yè)務全面告急，最糟糕的時候，三星的長期負債甚至高達一百八十億美元，近乎公司淨資產的三倍。那讓三星領悟到，外在環(huán)境的變化，隨時可能讓自己一擊即潰，三星要維持競爭力，就要讓自己隨時保持危機意識，把變化當作自然。 25 顛覆長期習慣 ? 改變上下班時間 – 從早上九點上班下午六點下班，改為早七晚四。這中間有很多意涵，包含，這可以讓三星員工上下班時間，錯過交通堵塞的高峰期，而員工下班時間還可以拿來學習英文，培訓進修，替之後調派到全球市場做準備 ? 當大家習慣一、二十年的做事邏輯都可以改變時，變化，也變成理所當然。 26 營造內部競爭，讓員工保持警覺 ? 危機意識不鬆懈 – 三星的市值首次超越索尼 (Sony)時，李健熙卻板起面孔，對內部發(fā)布五大戒律，第一條內容就是 不要誇耀 ，而是把其他世界第一產品，如英特爾的處理器與戴爾的電腦，拿來與三星比較；討論的內容是， 未來五到十年，三星還有哪些產品可以成為世界第一 ? ? 營造內部競爭的氣氛 – 例如三星不論在淡、旺季，對臺灣面板採購的比重都會固定在四成以上。三星會拿友達與奇美的報價，回頭要求自己的面板部門。三星此舉有鼓勵內部競爭的意味，也可隨時掌握臺灣面板產業(yè)的一舉一動。 27 三星語錄 28 三星語錄 1. 要具備世界一流的競爭力，必須勇於改變，除了妻子、孩子，一切都要變。 2. 如果你不能改變自己，你也就不能改變任何事情。 3. 在奧林匹克，第 2名可以拿到銀牌。在商場，第 2名拿不到任何利益。 4. 一個天才可以養(yǎng)活數(shù) 10萬人，集合 10名圍棋一級棋手的力量，也無法戰(zhàn)勝 1名圍棋一段的高手。 5. 100個人，就算有 1個會扯後腿，都不能被原諒，一定要揪出。 6. 如果各往不同的方向劃槳，船是無法前進的，整體的力量要往同個方向集中，才能加倍。 7. 一流的馴馬師，在訓練馬時，會用到很多胡蘿蔔。因此，作獎懲的時候，一定要用很多的胡蘿蔔。 8. 無論哪個組織，都有向前和退後的 5%空間，若是向上 5%，就會變成優(yōu)秀的集團，若是相反，就會淪落到劣等集團。 資料來源： 《 三星祕笈 》 、 《 三星：第一主義 》 29 除了老婆小孩甚麼都可以變 前 Samsung CEO 李健熙 (KunHee Lee) 30
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1