企業(yè)價(jià)值分析三星超一流企業(yè)養(yǎng)成術(shù)-在線瀏覽
2025-06-24 22:25本頁(yè)面
【正文】 名。 ? 即便後來的訴訟結(jié)果指出，大家不需要付權(quán)利金給 Rambus，但是 三星因?yàn)榧霸缯莆占夹g(shù)，在Rambus DRAM市場(chǎng)吃下超過一半市占率 。三星創(chuàng)新的策略為「 先模仿後創(chuàng)新 」會(huì)鎖定最值得學(xué)習(xí)的大廠，在合作過程中大量學(xué)習(xí)，把對(duì)方的知識(shí)內(nèi)化再改良，最後，超越這些對(duì)手?，F(xiàn)在則是遙遙領(lǐng)先所有人。但這回三星卻是說不?，F(xiàn)在，三星在 NAND記憶體市場(chǎng)早已超越東芝，成為市場(chǎng)第一。 2. 三星付錢爽快，且有「 被利用 」的豐沛資源。沒想到，三星電視品牌卻急起直追，超越了索尼，導(dǎo)致今年傳出，索尼決定跟三星分手，另外跟夏普合作。 ? 三星的快速成長(zhǎng)，已經(jīng)引起原來「好友」的戒心，要求三星表態(tài)「是友是敵」。但是隨著數(shù)位融合時(shí)代來臨，蘋果電腦傳出正計(jì)畫推出帄板電腦，而三星內(nèi)部也有此計(jì)畫，兩邊未來很可能會(huì)交手，三星是蘋果不能忽視的對(duì)手。三星的「親敵策略」，看來沒有大道理，但背後，那種不計(jì)代價(jià)低頭，但又硬是要從對(duì)方骨子裡，挖出成功精髓，最後內(nèi)化在自己企業(yè)裡的「狠勁」，才是讓人畏懼的關(guān)鍵。三星既不是在技術(shù)創(chuàng)新上領(lǐng)先，為什麼在電視、 DVD與手機(jī)等領(lǐng)域，都能搶進(jìn)前三大？ ? 四先心法： 先見、先手（先出手主導(dǎo)後勢(shì)）、先制與先占，讓 三星搶先推出消費(fèi)者要的產(chǎn)品，吃下市場(chǎng) 。 ? 明基與三星幾乎同時(shí)間發(fā)展手機(jī)事業(yè)，當(dāng)明基還把眼光放在產(chǎn)品上時(shí)，後者已做出厚厚一疊的消費(fèi)者行為研究，依照不同年齡層與職業(yè)的人，如何使用手機(jī)的習(xí)慣做出分析。 – MP3手機(jī)案例 ? 看到消費(fèi)者同時(shí)要帶 MP3與手機(jī)出門，要聽音樂時(shí)還要更換耳機(jī)很不方便，之後三星陸續(xù)推出全球第一臺(tái)摺疊手機(jī)、彩色手機(jī)等，都累積了今日三星手機(jī)排名超越 Motorola的籌碼。 17 先跑到消費(fèi)者身邊才是真正的贏家 ? 了解消費(fèi)者需求後，在研發(fā)與製造的速度也要快，才能「先占」， 寧願(yuàn)花十億元買專利技術(shù)，在一年內(nèi)推出產(chǎn)品，也不要花一億元，去磨個(gè)四、五年才推出產(chǎn)品 ?！疙n國(guó)工廠多是以先開始做，看看成效如何，然後再加以修正為最高準(zhǔn)則，但是傳統(tǒng)日本工廠，卻是一開始就不能錯(cuò)，這讓他們花很多時(shí)間在前端作業(yè) …… 。 養(yǎng)成術(shù)三：人才最大論 養(yǎng)地域?qū)＜? 20 養(yǎng)人 ? 培育地域?qū)＜? – 1990年開始，三星每年挑出 2~300位的優(yōu)秀員工，至今已超過近 4000位，這些「地域?qū)＜摇?，?
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1