三星企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-03-09 15:18本頁面
【正文】 缺乏 科技發(fā)展迅速 Opportunity Threats Strength Weakness 復(fù)雜的行業(yè)管理 個(gè)性化不突出 價(jià)格偏高、性價(jià)比低 復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)線 消費(fèi)者接受能力增強(qiáng) 消費(fèi)水平提高 消費(fèi)需求提高 消費(fèi)面更寬 Company Logo 波特五力分析 新進(jìn)入者 同行業(yè) 顧客 替代品 供應(yīng)商 波特五力分析 競爭性分析 同行業(yè)競爭 三星公司所處的家電類行業(yè)從世界范圍來看競爭較為激烈 ,例如 日本的松下 ,索尼 ， 韓國的 LG 等等 ,這些企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和三星一樣都比較廣 ,而且其產(chǎn)品的性能質(zhì)量也具有很強(qiáng)的競爭力 。 基本上三星的每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都會(huì)遇到強(qiáng)勁的對手 。 因此在其所在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中 ,三星可謂是棋逢對手 ,面臨的挑戰(zhàn)頗多 。 新進(jìn)入企業(yè)的潛在進(jìn)入威脅分析 ?電子產(chǎn)品行業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè) ,對投入要求高 ,具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 。 ?產(chǎn)品的差異性將是新進(jìn)入者能否立穩(wěn)市場的重要因素 。 ?固定資產(chǎn)投入高 ,資本專用性也很高 ,因此需要新進(jìn)入者擁有相當(dāng)?shù)馁Y本實(shí)力 。 ?由于較高的固定成本和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 ,企業(yè)的轉(zhuǎn)移成本也是居高不下的 。 供應(yīng)商能力分析 ?擁有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商 應(yīng)該說本行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)都擁有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商 ,長期穩(wěn)定的合作關(guān)系使得企業(yè)在采購這方面的管理變得相對成熟 。 大多數(shù)企業(yè)在供應(yīng)商這方面的業(yè)務(wù)運(yùn)行的比較順暢 。 買方分析 ?買方的需求量較大 隨著消費(fèi)水平提高 ,客戶購買新產(chǎn)品的頻率也越來越高 ,這就要求企業(yè)生產(chǎn)出差異化的產(chǎn)品 ,從而吸引消費(fèi)群 。 需求結(jié)構(gòu)上 ,消費(fèi)者對于產(chǎn)品的需求是多元化的 ,對于中高端的產(chǎn)品的需求隨著生活水平的提高也不斷呈上升的勢頭 。 ?產(chǎn)品的差異化及技術(shù)含量的提升將刺激消費(fèi)者的潛在購買力 。 替代產(chǎn)品分析 潛在進(jìn)入者 進(jìn)入障礙高、難度大 供應(yīng)方 供應(yīng)鏈管理較為成熟 買方 消費(fèi)水平提高，需求結(jié)構(gòu)多元化 替代產(chǎn)品 幾乎沒有 行業(yè)內(nèi)競爭強(qiáng)度大，競爭對手多而強(qiáng)
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