三星企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)
2025-03-09 15:18本頁(yè)面
【正文】 缺乏 科技發(fā)展迅速 Opportunity Threats Strength Weakness 復(fù)雜的行業(yè)管理 個(gè)性化不突出 價(jià)格偏高、性?xún)r(jià)比低 復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)線(xiàn) 消費(fèi)者接受能力增強(qiáng) 消費(fèi)水平提高 消費(fèi)需求提高 消費(fèi)面更寬 Company Logo 波特五力分析 新進(jìn)入者 同行業(yè) 顧客 替代品 供應(yīng)商 波特五力分析 競(jìng)爭(zhēng)性分析 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 三星公司所處的家電類(lèi)行業(yè)從世界范圍來(lái)看競(jìng)爭(zhēng)較為激烈 ,例如 日本的松下 ,索尼 ， 韓國(guó)的 LG 等等 ,這些企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和三星一樣都比較廣 ,而且其產(chǎn)品的性能質(zhì)量也具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力 。 基本上三星的每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都會(huì)遇到強(qiáng)勁的對(duì)手 。 因此在其所在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中 ,三星可謂是棋逢對(duì)手 ,面臨的挑戰(zhàn)頗多 。 新進(jìn)入企業(yè)的潛在進(jìn)入威脅分析 ?電子產(chǎn)品行業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè) ,對(duì)投入要求高 ,具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 。 ?產(chǎn)品的差異性將是新進(jìn)入者能否立穩(wěn)市場(chǎng)的重要因素 。 ?固定資產(chǎn)投入高 ,資本專(zhuān)用性也很高 ,因此需要新進(jìn)入者擁有相當(dāng)?shù)馁Y本實(shí)力 。 ?由于較高的固定成本和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 ,企業(yè)的轉(zhuǎn)移成本也是居高不下的 。 供應(yīng)商能力分析 ?擁有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商 應(yīng)該說(shuō)本行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)都擁有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商 ,長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系使得企業(yè)在采購(gòu)這方面的管理變得相對(duì)成熟 。 大多數(shù)企業(yè)在供應(yīng)商這方面的業(yè)務(wù)運(yùn)行的比較順暢 。 買(mǎi)方分析 ?買(mǎi)方的需求量較大 隨著消費(fèi)水平提高 ,客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品的頻率也越來(lái)越高 ,這就要求企業(yè)生產(chǎn)出差異化的產(chǎn)品 ,從而吸引消費(fèi)群 。 需求結(jié)構(gòu)上 ,消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的需求是多元化的 ,對(duì)于中高端的產(chǎn)品的需求隨著生活水平的提高也不斷呈上升的勢(shì)頭 。 ?產(chǎn)品的差異化及技術(shù)含量的提升將刺激消費(fèi)者的潛在購(gòu)買(mǎi)力 。 替代產(chǎn)品分析 潛在進(jìn)入者 進(jìn)入障礙高、難度大 供應(yīng)方 供應(yīng)鏈管理較為成熟 買(mǎi)方 消費(fèi)水平提高，需求結(jié)構(gòu)多元化 替代產(chǎn)品 幾乎沒(méi)有 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多而強(qiáng)
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