企業(yè)價值分析三星超一流企業(yè)養(yǎng)成術(shù)(參考版)
2025-05-10 22:25本頁面
【正文】 8. 無論哪個組織，都有向前和退後的 5%空間，若是向上 5%，就會變成優(yōu)秀的集團，若是相反，就會淪落到劣等集團。 7. 一流的馴馬師，在訓練馬時，會用到很多胡蘿蔔。 5. 100個人，就算有 1個會扯後腿，都不能被原諒，一定要揪出。在商場，第 2名拿不到任何利益。 2. 如果你不能改變自己，你也就不能改變?nèi)魏问虑?。三星此舉有鼓勵內(nèi)部競爭的意味，也可隨時掌握臺灣面板產(chǎn)業(yè)的一舉一動。 26 營造內(nèi)部競爭，讓員工保持警覺 ? 危機意識不鬆懈 – 三星的市值首次超越索尼 (Sony)時，李健熙卻板起面孔，對內(nèi)部發(fā)布五大戒律，第一條內(nèi)容就是 不要誇耀 ，而是把其他世界第一產(chǎn)品，如英特爾的處理器與戴爾的電腦，拿來與三星比較；討論的內(nèi)容是， 未來五到十年，三星還有哪些產(chǎn)品可以成為世界第一 ? ? 營造內(nèi)部競爭的氣氛 – 例如三星不論在淡、旺季，對臺灣面板採購的比重都會固定在四成以上。 25 顛覆長期習慣 ? 改變上下班時間 – 從早上九點上班下午六點下班，改為早七晚四。 ? 三星藉此強調(diào)保持危機意識的重要性 – 1997年，亞洲金融危機波及韓國，三星業(yè)務(wù)全面告急，最糟糕的時候，三星的長期負債甚至高達一百八十億美元，近乎公司淨資產(chǎn)的三倍。 23 養(yǎng)成術(shù)四：鯰魚理論 植憂患基因 24 保持危機意識 ? 鯰魚理論 – 如果希望泥鰍長得更快，肉更結(jié)實，那就放隻鯰魚在池子裡面。 – H級則是擁有很大潛力但成果還未得到充分驗證的人 – A級人才則是一般人才。三星把這些資產(chǎn)明確分級，主要是分 S、 H和 A三級。 – 高薪挖角人才，開出比歐美企業(yè)還高的價碼。引入這些人後，他希望這些人能活潑的發(fā)揮所長，並非被大集團的條規(guī)所限制。員工在海外期間，除了學外語，亦深入當?shù)孛袂?。若要晉升，則要另外接受不同語言的培訓。 ? 設(shè)立三星大學 – 三星所有的員工，每年都還要到三星大學接受十六天的培訓?！? 《 南韓，下一個日本 》 18 靠著「四先策略」在眾多強敵中突圍 19 產(chǎn)品技術(shù)考一百分不是關(guān)鍵，誰能先跑到消費者身邊， 誰才是真正的贏家。 ? 與索尼或歐美競爭對手相較，三星產(chǎn)品推陳出新的速度，常比後者快一倍。 – DVD Combo複合機案例 ? 讓 DVD播放機
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1