企業(yè)價(jià)值分析三星超一流企業(yè)養(yǎng)成術(shù)(參考版)
2025-05-10 22:25本頁(yè)面
【正文】 8. 無(wú)論哪個(gè)組織，都有向前和退後的 5%空間，若是向上 5%，就會(huì)變成優(yōu)秀的集團(tuán)，若是相反，就會(huì)淪落到劣等集團(tuán)。 7. 一流的馴馬師，在訓(xùn)練馬時(shí)，會(huì)用到很多胡蘿蔔。 5. 100個(gè)人，就算有 1個(gè)會(huì)扯後腿，都不能被原諒，一定要揪出。在商場(chǎng)，第 2名拿不到任何利益。 2. 如果你不能改變自己，你也就不能改變?nèi)魏问虑?。三星此舉有鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的意味，也可隨時(shí)掌握臺(tái)灣面板產(chǎn)業(yè)的一舉一動(dòng)。 26 營(yíng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，讓員工保持警覺(jué) ? 危機(jī)意識(shí)不鬆懈 – 三星的市值首次超越索尼 (Sony)時(shí)，李健熙卻板起面孔，對(duì)內(nèi)部發(fā)布五大戒律，第一條內(nèi)容就是 不要誇耀 ，而是把其他世界第一產(chǎn)品，如英特爾的處理器與戴爾的電腦，拿來(lái)與三星比較；討論的內(nèi)容是， 未來(lái)五到十年，三星還有哪些產(chǎn)品可以成為世界第一 ? ? 營(yíng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的氣氛 – 例如三星不論在淡、旺季，對(duì)臺(tái)灣面板採(cǎi)購(gòu)的比重都會(huì)固定在四成以上。 25 顛覆長(zhǎng)期習(xí)慣 ? 改變上下班時(shí)間 – 從早上九點(diǎn)上班下午六點(diǎn)下班，改為早七晚四。 ? 三星藉此強(qiáng)調(diào)保持危機(jī)意識(shí)的重要性 – 1997年，亞洲金融危機(jī)波及韓國(guó)，三星業(yè)務(wù)全面告急，最糟糕的時(shí)候，三星的長(zhǎng)期負(fù)債甚至高達(dá)一百八十億美元，近乎公司淨(jìng)資產(chǎn)的三倍。 23 養(yǎng)成術(shù)四：鯰魚(yú)理論 植憂患基因 24 保持危機(jī)意識(shí) ? 鯰魚(yú)理論 – 如果希望泥鰍長(zhǎng)得更快，肉更結(jié)實(shí)，那就放隻鯰魚(yú)在池子裡面。 – H級(jí)則是擁有很大潛力但成果還未得到充分驗(yàn)證的人 – A級(jí)人才則是一般人才。三星把這些資產(chǎn)明確分級(jí)，主要是分 S、 H和 A三級(jí)。 – 高薪挖角人才，開(kāi)出比歐美企業(yè)還高的價(jià)碼。引入這些人後，他希望這些人能活潑的發(fā)揮所長(zhǎng)，並非被大集團(tuán)的條規(guī)所限制。員工在海外期間，除了學(xué)外語(yǔ)，亦深入當(dāng)?shù)孛袂?。若要晉升，則要另外接受不同語(yǔ)言的培訓(xùn)。 ? 設(shè)立三星大學(xué) – 三星所有的員工，每年都還要到三星大學(xué)接受十六天的培訓(xùn)?！? 《 南韓，下一個(gè)日本 》 18 靠著「四先策略」在眾多強(qiáng)敵中突圍 19 產(chǎn)品技術(shù)考一百分不是關(guān)鍵，誰(shuí)能先跑到消費(fèi)者身邊， 誰(shuí)才是真正的贏家。 ? 與索尼或歐美競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相較，三星產(chǎn)品推陳出新的速度，常比後者快一倍。 – DVD Combo複合機(jī)案例 ? 讓 DVD播放機(jī)
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