建立超一流的培訓(xùn)運(yùn)作體系(鄭總)(參考版)
2025-01-03 17:11本頁(yè)面
【正文】 如果 經(jīng)理參與培訓(xùn)課程的所有階段 ，培訓(xùn)會(huì)起作用；如果認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是 一個(gè)連續(xù)的過程 ，它會(huì)起作用；如果 經(jīng)理承擔(dān)培訓(xùn)他們自己?jiǎn)T工的責(zé)任 ，培訓(xùn)也會(huì)起作用 ? 判斷 培訓(xùn)部的水平 ，不是通過它開辦 培訓(xùn)的次數(shù) 、 培訓(xùn)的天數(shù) 、 每個(gè)雇員的培訓(xùn)成本 ，而是通過它對(duì)公司的 長(zhǎng)期貢獻(xiàn) 以及培訓(xùn)是否是作為對(duì)公司最寶貴的資源 —— 人的投資 來判斷 16 一流培訓(xùn)運(yùn)作體系 的特征 5/5 ?專業(yè)員工有 很高的穩(wěn)定性 ，因?yàn)槿巳硕加?參與感 ，因此被激發(fā)留下來看他們的勞動(dòng)成果，這種穩(wěn)定性對(duì)培訓(xùn)是有益的 ?一流講師參與業(yè)務(wù) ，所以非常靈活，能夠在必要的時(shí)候，迅速作出改變 ?銷售經(jīng)理 參與培訓(xùn)開發(fā)和實(shí)施的 全部階段 ， 銷售培訓(xùn)依靠銷售經(jīng)理 使之發(fā)揮作用 17 一流的培訓(xùn)運(yùn)作體系是培訓(xùn)中最難的一個(gè)選擇，而且可能會(huì)使人筋疲力盡。高級(jí)經(jīng)理 經(jīng)常作為 觀察者 或 參加者 參與這些課程 ?通過這種方式， 公司的政策和理念能始終傳達(dá)給各級(jí)員工 ，在他們與下屬的頻繁接觸過程中，主要領(lǐng)導(dǎo)者的 遠(yuǎn)景規(guī)劃和思想 沒有被沖淡。如果培訓(xùn)部和公司最高領(lǐng)導(dǎo)層之間有 充分的理解 和 親密的關(guān)系 ，就能總是持之有效 地進(jìn)行著培訓(xùn)。如果培訓(xùn)是針對(duì)經(jīng)理的，課程最好安排在 周末 ，這樣不僅使他們感到高興，而且會(huì)贏得高層管理者的稱贊。外部咨詢僅用于管理培訓(xùn)， 認(rèn)為培訓(xùn)質(zhì)量和昂貴的外部課程等同 8 二流培訓(xùn)運(yùn)作體系 的特征 2/5 ?利用外部資源來實(shí)施改變和培訓(xùn) 銷售經(jīng)理的做法，對(duì)員工來說是 一種痛苦 。 鄭榮祿 2023年 5月 13日 鄭州 建立超一流的培訓(xùn)運(yùn)作體系 ——管理干部研修班課程 1 目錄 一． 再談團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四要素 二． 培訓(xùn)體系對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展和成長(zhǎng)的意義 三． 培訓(xùn)運(yùn)作體系的類型 四． 建立太平人壽一流高效的培訓(xùn)運(yùn)作體系 五． “才富培訓(xùn)”的意義及運(yùn)作要求 六． 六月份工作重點(diǎn)及目標(biāo)
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