企業(yè)價值分析三星超一流企業(yè)養(yǎng)成術(shù)-展示頁
2025-05-16 22:25本頁面
【正文】 他人。 ? 「砸大錢交朋友」，也會看對方的利用價值。 Flash 液晶技術(shù) 邏輯晶片 LCD電視 空調(diào)技術(shù) 雷射印表機 6 大量投入研發(fā)與專利申請 ? 三星無所不學(xué)即便三星在美國申請的專利數(shù)目，僅次於 IBM，比微軟跟英特爾還要多，但三星每年投資的研發(fā)費用，仍高達(dá) 7兆韓元 (約合新臺幣 1900億元 )，而 三星為取得專利，或是為策略聯(lián)盟所支付的學(xué)費，也一點都不手軟 。自己敗的原因之一是：沒有如三星般，這樣到處交「朋友」。 ? 2022年第三季，三星的獲利總和，是九家日本電子大廠包含索尼（ Sony）、東芝、三洋加起來的兩倍。三星超一流企業(yè)養(yǎng)成術(shù) 一流不夠！還要超一流！ 報告人 :臺灣科技大學(xué)財務(wù)金融所梁瓊?cè)缃淌? 1 一流不夠！還要超一流！ ? 1938年，三星只是韓國大邱市西門市場的店鋪，從乾魚跟蔬菜外銷獲利。 ? 2022年，三星的營收，已經(jīng)逼近全球第一大資訊廠商惠普，市值更一度超越英特爾。 2 三星超一流企業(yè)養(yǎng)成術(shù) 親敵 理論 生魚片 理論 人才 最大論 鯰魚 理論 拜強敵為師 不計代價低頭與龍頭廠合作 接著 挖出對手骨子裡的精髓 植憂患基因 在泥鰍池內(nèi)放鯰魚，為了不被吃掉，不斷游動的泥鰍肉質(zhì)最肥美： 變動中求生 必勝四心法 先見、先手、先制、先占 ，在強迪中突圍，強占市場 養(yǎng)地域?qū)＜? 全額輔助優(yōu)秀員工到國外旅遊一年， 體驗當(dāng)?shù)匚幕?、風(fēng)俗，再把心得納入產(chǎn)品中 3 養(yǎng)成術(shù)一：親敵理論 拜強敵為師 4 策略聯(lián)盟 ? 電子大廠大概沒想到，當(dāng)初低頭來跟自己取經(jīng)的「學(xué)徒」，今日會這麼出色。 ? 策略聯(lián)盟網(wǎng)羅所有大廠 – 早期與東芝學(xué)習(xí)開發(fā)快閃記憶體與 DRAM – 與富士通學(xué)液晶顯示技術(shù) – 與 NEC結(jié)盟發(fā)展記憶體 – 向 IBM取經(jīng)邏輯晶片 – 與索尼合作面板 – 與三洋合作空調(diào)系統(tǒng) – 與戴爾合作雷射印表機技術(shù) 5 技術(shù)合作發(fā)展自家產(chǎn)品 Dram amp。 – 如屢引起爭議的高通（ Qualm）手機專利，三星就爽快支付約新臺幣 420億元的權(quán)利金給高通。 – 1990年，東芝為了要贏夏普，與三星合作開發(fā)十四吋面板，而一戰(zhàn)成
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