【摘要】第一章企業(yè)環(huán)境企業(yè)的環(huán)境包括:一般(共性的)宏觀環(huán)境具體(特有的)微觀環(huán)境?實(shí)例分析?實(shí)例1:商業(yè)分析—普天科技貿(mào)易公司?實(shí)例2:見(jiàn)[上冊(cè)]P21?要求:???至[商業(yè)分析]案例?第一單元外部環(huán)境?影響企業(yè)外部環(huán)
2025-01-19 18:18
【摘要】WhiteGoodsCompetitorAssessment–HaierSamsungElectronicsChina(SECChina)August,2023CONFIDENTIALThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecir
2025-01-31 07:29
【摘要】三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析5/15/20231三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析?(一)總體環(huán)境分析及技術(shù)?(二)行業(yè)環(huán)境分析及技術(shù)?(三)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略分析5/15/20232(一)總體環(huán)境分析及技術(shù)?企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是全局的而非局部?案例:石油危機(jī)與日本汽車(chē)工業(yè)?企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是
2025-03-06 16:57
【摘要】三星企業(yè)質(zhì)量管理分析三星小組成員:呂延飛唐婧儀孫春怡黃彬彬Contents目錄*企業(yè)簡(jiǎn)介一質(zhì)量管理二案例分析三企業(yè)成就四管理啟示五*第一部分企業(yè)簡(jiǎn)介?背景介縐?三星企業(yè)發(fā)展史
2025-01-31 13:09
【摘要】三星品牌文化分析——一等主義“瘋狂的企業(yè)文化”?三星集團(tuán)今天的成就似乎令人不可思議,上個(gè)世紀(jì)80年代它還在為日本加工生產(chǎn)廉價(jià)的12寸黑白電視機(jī),如今三星已躋身于全球最佳電子公司前列。某種程度上,三星已經(jīng)成為了韓國(guó)新國(guó)力的代言人。?在韓國(guó)有句話“三星”就是賣(mài)紫
2025-03-06 16:59
【摘要】北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有1第八章物流分析與改善1.制造物流概要2.物流改善的思考3.準(zhǔn)備更換的作業(yè)改善北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有21.制造物流的概要?傳達(dá)物流從Supplier開(kāi)始資材納入、檢查的階段?制造物流
【摘要】CONFIDENTIALBrownGoodsandPCCompetitorAnalysis:ToshibaSAMSUNGELECTRONICSCHINA(SECChina)August20,2023Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Noparto
2025-01-08 02:39
【摘要】CONFIDENTIALMobileHandsetCompetitorAnalysis:NokiaSAMSUNGELECTRONICSCHINA(SECChina)Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,q
2025-03-06 09:37
【摘要】三星秘笈by李奉煦大塊文化出版日期/時(shí)間?1前言“對(duì)于變化,我們需要的不是觀察,而是接觸!!“2023年,三星電子以營(yíng)業(yè)額40兆5115億韓圜(約337億美元),凈利7兆518億韓圜(約58億7000萬(wàn)美元),創(chuàng)下空前的經(jīng)營(yíng)成果(英代爾也不過(guò)賺30億美元).一個(gè)1
2025-03-06 17:12
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理1第二章戰(zhàn)略分析?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?識(shí)別組織的競(jìng)爭(zhēng)地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正在發(fā)生什么樣的變化,
2025-02-02 05:25
【摘要】第一章企業(yè)環(huán)境企業(yè)的環(huán)境包括:一般(共性的)宏觀環(huán)境具體(特有的)微觀環(huán)境實(shí)例分析?實(shí)例1:商業(yè)分析—普天科技貿(mào)易公司?實(shí)例2:見(jiàn)[上冊(cè)]P21?要求:???至[商業(yè)分析]案例第一單元外部環(huán)境?影響企業(yè)外部環(huán)境
2025-01-19 17:57
【摘要】戰(zhàn)略分析方法1“戰(zhàn)略”的來(lái)源“戰(zhàn)略”一詞來(lái)源于希臘語(yǔ),原意是“將軍”。史蒂文的《MBA十日讀》:“若不提及公元前四世紀(jì)中國(guó)的軍事家孫子,任何關(guān)于戰(zhàn)略的課程都是不完整的。”2現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)科的起源自1965年美國(guó)著名管理學(xué)家安索
2025-01-19 18:26
【摘要】姜文杰1?戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)?總體戰(zhàn)略分析方法?經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略分析方法?案例作業(yè)—中國(guó)手機(jī)行業(yè)(2023年);
2025-01-20 18:22
【摘要】成員:胡建航、段樂(lè)樂(lè)、游艷艷、譚云、陳超百事可樂(lè)前言2023年7月5日,就在全世界的球迷都將目光聚焦在德國(guó)的時(shí)候,從美國(guó)傳來(lái)一個(gè)令人震驚的消息:世界著名飲料巨頭可口可樂(lè)的“內(nèi)鬼”,企圖將包括其新飲料樣品在內(nèi)的商業(yè)機(jī)密出賣(mài)給其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂(lè)。但幸運(yùn)的是百事可樂(lè)拒絕了
2025-01-24 02:10
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略分析目錄?1、行業(yè)環(huán)境分析(外部分析)?2、企業(yè)內(nèi)部分析(內(nèi)部分析)?3、SWOT分析(一)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的涵義市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是指與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有關(guān)的、影響產(chǎn)品的供應(yīng)與需求的各種外界客觀因素的總稱(chēng)。二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析企業(yè)
2025-01-19 18:27