【正文】 4 Cycle: \17,280 = \20,736 基于資本回轉(zhuǎn)率的 資本金的變化 以多少時(shí)間間隔供給（生產(chǎn)）受 生產(chǎn)能力 (Tact Time)和 供給手段的容積率的影響 消耗速度 品質(zhì)能力 變化的 Leading ■ 物流改善的事前考察 物 流 制造 Process A B C D 檢查 驗(yàn)收 收 入 生產(chǎn) 組理 檢查 保 管 搬 運(yùn) 搬 運(yùn) 出 貨 消費(fèi)者 物流中心 倉(cāng)庫(kù) 變化的 Leading 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 9 ■ 生產(chǎn)方式和物流 “ 物 流 = 多 機(jī)種 小 LOT 生產(chǎn) 多 回供給 按照生產(chǎn)方式?jīng)Q定的幾個(gè)單位組成 1個(gè) LOT來生產(chǎn)供給的 物流 的 (量 ) 和周期 (Cycle)也不同 物流 量較大時(shí)會(huì)發(fā)生供給周期延長(zhǎng)，在工，庫(kù)存增加，消費(fèi)速度 降低的局面，這等于將現(xiàn)金存放于倉(cāng)庫(kù)保管 物 流 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 10 5 0 0 臺(tái) 5 0 0 臺(tái) 1 0 0 0 臺(tái) 0 . 5 日 1 日 0 . 5 日 1 日 1 0 0 0 臺(tái) 供給周期 LOT單位 ( 供給量 / 1 回 ) 庫(kù)存量 消耗速度 ( T/T) 庫(kù)存負(fù)擔(dān)損失 多機(jī)種小 LOT生產(chǎn)能力 ( 顧客需求對(duì)應(yīng)） ) LOT(供給量 /1回 )組成 生產(chǎn)能力 主體別特性 最高品質(zhì) (Quality) ② 生產(chǎn)方式 納期遵守 (Delivery) 把保管，裝卸 ，傳遞，包裝等相互連接起來的 Control 活動(dòng) ※ 物的流程，制約條件等的管理 ■物流的功能 物 流 包裝功能 情報(bào)功能 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 7 2. 物流改善的基本思考 ■ 物流改善的事前考察 制造物流的改善先從對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)的 自工程 進(jìn)行提高， 然 後 再對(duì) 前工程 和供應(yīng)商進(jìn)行引導(dǎo)的形式接近 物 流以生產(chǎn)計(jì)劃 (定 單 生產(chǎn) , 預(yù)測(cè)生產(chǎn) )和顧客的 Needs而形成 以生產(chǎn)方式和生產(chǎn)形態(tài)而異也與制造的主體別特性和驅(qū)動(dòng)形態(tài)別特性也有關(guān) ? 生產(chǎn)方式 ..... Batch, 平均化 , 平準(zhǔn)化 , 多分隔 , 1個(gè)流程等 ? 生產(chǎn)形態(tài) ..... Layout(一字 , U字 , CELL等 ) ? 制造主體 ..... 人員中心 , 設(shè)備中心 , 人員 +設(shè)備組合等 ? 驅(qū)動(dòng)形態(tài) ..... Freeflow Conveyor, Slot Conveyor等 物 流 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 8 ① 顧客的 Needs 用某種手段或方法把 部件互相傳達(dá)的活動(dòng) ※ 納入，納品等的管理 物 流 保管功能 到站功能 配送功能 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 6 [? ? ? ? ] 把部件裝卸的活動(dòng) ※ 挪動(dòng)擺放 , 等的管理車輛機(jī)載 , 卸車等管理 [ ? 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 1 第八章 物流分析與改善 1. 制造 物流概要 2. 物流改善的思考 3. 準(zhǔn)備更換的作業(yè)改善 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 2 1. 制造物流的概要 ? 傳達(dá)物流 從 Supplier開始資材納入、檢查的階段 ? 制造物流 從 Supplier入庫(kù)的資材完成檢查之后開始生產(chǎn)以及出荷的過程 ? 銷售物流 經(jīng)過制造 Process完成的產(chǎn)品從出荷階段到消費(fèi)者的階段 ? 回收物流 (環(huán)境親和 ) 銷售給銷費(fèi)者的產(chǎn)品由于壽命、流行變化等原因而被廢棄后經(jīng)回收 Recycling 或廢棄的階段 物 流 物從 Supplier 到 Customer的資材入庫(kù)，保管，使用（生產(chǎn)），銷售的整個(gè)流程 叫物流，可分為 「 傳達(dá)物流 」「 制造物流 (社內(nèi)物流 )」「 銷售物流 」「 回收物流 」 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 3 ( Suppliers) 制造 Process A B C D 檢查 驗(yàn)收 收 入 生產(chǎn) 組理 檢查 保 管 搬 運(yùn) 搬 運(yùn) 出 貨 消費(fèi)者 物流中心 倉(cāng)庫(kù) 物流 1. 制造物流的概要 物 流 制造物流 供給物流 銷售物流 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 4 ● 工廠內(nèi)物流的基本功能 1. 保管 3. 手動(dòng)傳遞 5. 信息 ● 工廠內(nèi)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)的 6R 1. 合適的品質(zhì) ( Right Quality ) 2. 適當(dāng)數(shù)量 ( R. Quantity ) 3. 合適的時(shí)間 ( R. Time ) 4. 適當(dāng)場(chǎng)所 ( R. Place ) 5. 好的印象 ( R. Impression ) 6. 適當(dāng)價(jià)格 ( R. Price ) 1. 制造物流的概要 物 流 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 5 ■物流的功能 “物流可分為五大功能 把部件擺放管理的活動(dòng) ※ 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存室等的管理 , [? ? ? ? ] ? ? ? ? ] 在保管，裝卸，傳遞過程中提高物件（制品，資材） 的最優(yōu)化（安全性，效率性）的活動(dòng) ※ BOX, 包裝材料等的管理 [? ? System]多品種少量 低 價(jià)格 (Cost) 生產(chǎn)形態(tài) 驅(qū)動(dòng)形態(tài)別特性 ③ Level up 納期能力 幾個(gè)單位組成 LOT來供給生產(chǎn)？這是必要供給量（生產(chǎn)量） 即以 Tact Time來決定 供給周期 產(chǎn)品全部被使用總共需要多少時(shí)間？ 以 生產(chǎn)能力 (Tact Time)和 LOT(供給量 /1回 )的大小而異 庫(kù)存量 資本金回轉(zhuǎn) 4 Cycle “原金增加 2倍 ” 庫(kù)存負(fù)擔(dān)損失 = 利息費(fèi)用 (貸款租金 ) + 倉(cāng)庫(kù) Space費(fèi)用 + 管理人員 + 不用 (損失 )發(fā)生費(fèi)用 + 物流信息的不通 (納入 ,訂貨 ,庫(kù)存水準(zhǔn) ) 。作業(yè)者多 Layout變長(zhǎng)的話 。 因作業(yè)量的不均勻和作業(yè)散布難以維持安定的消費(fèi)速度 消費(fèi)速度不安定的話 。 Buffer的領(lǐng)域擴(kuò)大，生產(chǎn)中的制品的移送時(shí)間加長(zhǎng) ，工程內(nèi)的在工庫(kù)存 (等待使用 + Buffer領(lǐng)域在工 )會(huì)增加 工程內(nèi)的在工，庫(kù)存增加的話 。 由于非正規(guī)作業(yè)和作業(yè)散布引起的 No Work和 Full Work會(huì)增加 物 流 LOT 加大 , 庫(kù)存量也會(huì)增加 ※ 物流供給的動(dòng)線變長(zhǎng) ※ 物流信息容易斷