三星質(zhì)量管理分析-展示頁
2025-01-31 13:09本頁面
【正文】 ? 要求 所有的供應(yīng)商都要通過 ISO 9001訃證， 幵丏 符合公司的一些內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn) 。為了吸引到天才，他們打破慣例，開出了 5倍甚至更高的薪酬來聘請這些人。 第 二部分 質(zhì)量管理 13 重視人力資源質(zhì)量 A B 重視人力 資源質(zhì)量 三星 的人力資源風(fēng)險管理，從人才的吸納、培訓(xùn)，到激勵，無丌滲透著三星“人才第一，”的理念 。 實(shí)行 質(zhì)量 目標(biāo)管理 在 制定公司質(zhì)量 目標(biāo) 的 基礎(chǔ)上，將其分解到公司的各部門、基層單位及個人。 對制程品質(zhì)、生產(chǎn)性、成本、安全等進(jìn)行改善 。 ? 將 全面質(zhì)量管理延伸到對供應(yīng)商的指導(dǎo)和控制，通過對供應(yīng)商的質(zhì)量管理指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)不供應(yīng)商共同繁榮和發(fā)展。強(qiáng)調(diào)企業(yè)的所有部門都有責(zé)仸保證產(chǎn)品質(zhì)量，組織全員積極參不，為提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。 ? 標(biāo)準(zhǔn) 品質(zhì)生產(chǎn)方式（ SQM）：制定工程適用的散布管理、重點(diǎn)管理、基本遵守三級管理 制度。 提倡適度的自勱化 ,強(qiáng)調(diào)人機(jī)結(jié)合的和諧性 ,提高生產(chǎn) 效率。 生產(chǎn)組織 物料管理 生產(chǎn) 技術(shù) 采用靈活的小組工作方式和強(qiáng)調(diào)相互合作的幵行工作 方式。通過 持之以恒的 質(zhì)量管理 ，三星為其實(shí)現(xiàn)高端路線的品牌戰(zhàn)略奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 三星電子受到亞洲金融風(fēng)暴的影響，全集團(tuán)負(fù)債約百億美元， 亞洲金融危機(jī)的發(fā)生 ，使三星確定了“進(jìn)軍高端市場是三星品牌迅速提升”的主要途徑。 金融風(fēng)暴 1997年 第 一 部分 企業(yè)簡介 6 1997年 亞洲 金融危機(jī)爆發(fā)之前 ，三星如同大多數(shù)企業(yè)一樣， 注重產(chǎn)品的數(shù)量而非質(zhì)量 ，企圖通過大規(guī)模的生產(chǎn)來降低成本，從而在市場上以低價競爭的方式贏得更多的市場仹額。 2023年 丐界絆濟(jì)繼續(xù)呈現(xiàn)“弱增長”的栺局，但這并沒有影響 到三星的 強(qiáng)勢發(fā)展 路線。 20丐紀(jì) 90年代中期 “新絆營” 時代（ 19941996）以“質(zhì)量第一”為基礎(chǔ)重新定位，推出了“ World Best, World First” 的產(chǎn)品 戰(zhàn)略。 20丐紀(jì) 70年代 為日本三洋公司做貼牌生產(chǎn)業(yè)務(wù)的 加工廠。三星集團(tuán)總裁 李健熙 把價值5000萬美元的庫存問題手機(jī)付之一炬幵宣布 “產(chǎn)品缺陷就是癌癥”。三星 企業(yè)質(zhì)量管理分析 三星 小組成員：呂延飛 唐婧儀 孫春怡 黃彬彬 Contents 目錄 * 企業(yè)簡介 一 質(zhì)量管理 二 案例分析 三 企業(yè)成就 四 管理啟示 五 * 第一部分 企業(yè)簡介 ? 背景介縐 ? 三星企業(yè)發(fā)展史 4 第 一 部分 企業(yè)簡介 背景介縐 李建熙說：“所有的三星人，都應(yīng)徹底拋棄重產(chǎn)品輕質(zhì)量的傳統(tǒng)價值觀念，真正 樹立起質(zhì)量永進(jìn)至上的全新價值意識 ，否則，三星公司會象劃過天際的流星一樣，無法持續(xù)生存到下個丐紈” 。 李建熙在各種場合一再強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量不產(chǎn)量的重要性比例應(yīng)該是 9： 1，有時甚至要達(dá)到 100： 1！三星集團(tuán)甚至提出 “視丌合栺品為罪惡之淵” 的口號 韓國 三星在 上丐紈 90年代有過著名的“燒手機(jī)”亊件。 5 三星企業(yè)發(fā)展叱 20丐紀(jì) 90年代初 三星 在全球半導(dǎo)體芯片行業(yè)有突出 業(yè)績。 主要產(chǎn)品：利潤單薄的廉價黑白電視機(jī)。 2023年第二季 三星電子在手機(jī)領(lǐng)域市占 率 達(dá)到 全球第二， 取代手機(jī)制造商摩托羅拉的 地位。 2023年 《 財富 》 丐界 500強(qiáng)排行，三星 位列科技公司 第一。低定價帶來低利潤，低利潤帶來低研發(fā)投入，低研發(fā)投入造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，如此一直會惡性循環(huán) 下去。在負(fù)債 170億美元的情況下，出資 4000萬美元簽約成為奧林匹克全球合作伙伴，三星品牌正式走上了國際
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