非正式組織ppt課件-資料下載頁
2025-05-07 08:19本頁面
【正文】 理機(jī)制 ● 明文禁止越級報(bào)告，以防對正式溝通機(jī)制的破壞 ● 組織要積極進(jìn)行個(gè)別訪談 ● 健全其他各種溝通方式，接受組織成員的建設(shè)性與創(chuàng)造性意見，并使他們能夠提供反應(yīng)事實(shí)的信息與資料 ● 對越級報(bào)告處理要采取謹(jǐn)慎的態(tài)度 第三節(jié) 正確對待正式組織 ● 非正式組織的利弊 ● 對待非正式組織的正確態(tài)度 一、非正式組織的積極作用 ● 非正式組織構(gòu)成了一個(gè)有效的總體系統(tǒng) ● 非正式組織能夠減輕管理人員的工作負(fù)擔(dān) ● 非正式組織能夠創(chuàng)造一種令人滿意的穩(wěn)定運(yùn)行的工作團(tuán)體 ● 非正式組織具有為管理人員失蹤補(bǔ)闕、取長補(bǔ)短的作用 ● 非正式組織能夠起到 “ 安全閥 ” 的作用 ● 非正式組織具有監(jiān)督管理人員的作用，使管理人員在計(jì)劃與行動(dòng)方面更加謹(jǐn)慎 二、非正式組織的消極作用 ● 非正式組織具有一種過分維護(hù)現(xiàn)有生活方式和在變革面前采取僵化態(tài)度的傾向 ● 伴隨著非正式組織提供社會滿意功能而來的角色沖突問題 ● 造成謠言和小報(bào)告的流傳 ● 常常會干預(yù)組織行為 ● 容易導(dǎo)致小團(tuán)體主義，對組織內(nèi)的信息傳遞、人際交往、功能運(yùn)作等往往會產(chǎn)生阻礙甚至扭曲的反作用 三、對待非正式組織的態(tài)度 ● 接受并理解非正式組織 ● 采取行動(dòng)時(shí)要注意引導(dǎo)非正式組織發(fā)揮積極作用 ● 在正式組織和非正式組織的利益發(fā)生分歧時(shí)，要適當(dāng)考慮非正式組織成員的利益 ● 注重培育合作的非正式組織，但不應(yīng)當(dāng)使其居支配地位 ● 正確影響非正式組織的組織規(guī)范 ● 重視非正式組織中核心人物的作用 ● 加強(qiáng)與非正式組織成員的溝通
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