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正文內(nèi)容

鐵路改革技術經(jīng)濟ppt課件-資料下載頁

2025-05-07 04:53本頁面
  

【正文】 于市場,運輸生產(chǎn)服務于社會需求。 案例分析 鐵路貨運組織改革 鐵路貨物組織改革的主要內(nèi)容 ? 規(guī)范貨運收費 制定并公布鐵路貨運及相關服務的收費項目、收費標準和收費條件,對所有收費實行“一口報價、一張貨票核收”,做到所有收費嚴格執(zhí)行國家的運價政策,堅持依法合規(guī)、公開透明收費,靠鐵路的運價優(yōu)勢贏得市場。 案例分析 鐵路貨運組織改革 鐵路貨物組織改革的主要內(nèi)容 ? 大力發(fā)展鐵路“門到門”全程物流服務 構建“門到門”接取送達網(wǎng)絡,實現(xiàn)“門到門”的全程“一口價”收費,推動鐵路貨運加快向現(xiàn)代物流轉變。 案例分析 鐵路貨運組織改革 鐵路貨物組織改革的成效 從 6月 15號起全面實施鐵路貨運組織改革三季度以來,全路貨物發(fā)送量日均完成 865萬噸,同比增長 %;日均裝車 ,同比增長%。其中,零散白貨裝車逐月增長, 8月份白貨日均裝車 22233車,環(huán)比增長 5%, 9月份白貨日均裝車 23544車,環(huán)比增長 %。 案例分析 鐵路貨運組織改革
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