江西農(nóng)行面向“三農(nóng)”市場(chǎng)定位與發(fā)展戰(zhàn)略研究方案-資料下載頁
2025-05-06 01:05本頁面
【正文】 濟(jì)資本、工資、費(fèi)用、固定資產(chǎn)投資、資金等內(nèi)部資源省分行制定年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)分別確定城市業(yè)務(wù)、縣域業(yè)務(wù)體系各類資源分配的總盤子再將各類內(nèi)部資源直接分解配置到二級(jí)分行和縣域支行資源配置堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、考慮服務(wù)“三農(nóng)”需要的原則一方面要以等級(jí)行評(píng)價(jià)、綜合績(jī)效考核結(jié)果作為各類資源配置的主要依據(jù)通過各類資源的優(yōu)化配置鼓勵(lì)高等級(jí)行優(yōu)先加快有效發(fā)展另一方面也要考慮低等級(jí)縣域支行、欠發(fā)達(dá)縣域支行承擔(dān)“三農(nóng)”和縣域公共金融服務(wù)職能的需要保證其必要的信貸規(guī)模、資金、工資、費(fèi)用、設(shè)施建設(shè)等 (四)建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 一是加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理要提升風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍專業(yè)化水平推行記名投票的專職貸審會(huì)制度逐步過渡到專家審貸和個(gè)人責(zé)任審批強(qiáng)化全行客戶經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理配備并健全相關(guān)激勵(lì)約束機(jī)制要根據(jù)縣域信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)特征建立既靈活高效、又能有效控制風(fēng)險(xiǎn)的信貸管理模式建立縣域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域信用評(píng)價(jià)體系作為區(qū)域授信、縣域機(jī)構(gòu)授權(quán)的重要依據(jù)通過增強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力、加強(qiáng)與地方政府合作等途徑探索建立縣域信用風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和補(bǔ)償機(jī)制二是強(qiáng)化操作風(fēng)險(xiǎn)防控要廣泛開展規(guī)章制度學(xué)習(xí)活動(dòng)狠抓制度執(zhí)行力建設(shè)使各崗位員工進(jìn)一步熟悉崗位職責(zé)要求養(yǎng)成按程序操作、按制度辦事的良好習(xí)慣要強(qiáng)化會(huì)計(jì)、信貸等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)管理工作將其納入績(jī)效考核要堅(jiān)持從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)加大查處力度持續(xù)保持對(duì)違法違規(guī)行為的高壓態(tài)勢(shì)要落實(shí)業(yè)務(wù)線和監(jiān)督線的“雙線責(zé)任追究”制度凡新發(fā)案件不僅要嚴(yán)肅處理違法違紀(jì)直接責(zé)任人對(duì)業(yè)務(wù)主管部門和檢查監(jiān)督部門的相關(guān)失職人員也要相應(yīng)追究責(zé)任三是關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)變化要健全完善存貸款定價(jià)管理體系加強(qiáng)對(duì)存貸款定價(jià)的評(píng)價(jià)和監(jiān)測(cè)增強(qiáng)主動(dòng)負(fù)債能力和貸款自主定價(jià)能力要密切關(guān)注同業(yè)金融產(chǎn)品定價(jià)動(dòng)態(tài)加強(qiáng)對(duì)其他主要金融產(chǎn)品的定價(jià)管理提高綜合效益 (五)強(qiáng)化企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè) 要以對(duì)人的價(jià)值關(guān)懷為目的確立員工在本行的主體地位最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性要為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯把我行遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人的進(jìn)步緊密結(jié)合在一起要以股改為契機(jī)推進(jìn)全行人力資源綜合改革優(yōu)化人力資源配置要建立健全優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進(jìn)能出的市場(chǎng)化用人制度以及以崗位管理為依托、以勞動(dòng)合同制為核心的員工管理機(jī)制在對(duì)各級(jí)行本部及營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)科學(xué)定崗定編的基礎(chǔ)上完善對(duì)高管人員、前臺(tái)營(yíng)銷人員、后臺(tái)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、網(wǎng)點(diǎn)柜員等各類員工的量化考評(píng)辦法探索運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、個(gè)人績(jī)效管理系統(tǒng)等先進(jìn)的績(jī)效管理工具要適應(yīng)縣域業(yè)務(wù)發(fā)展需要充實(shí)縣域支行客戶經(jīng)理隊(duì)伍您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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