廣東同望科技股份有限公司epc項(xiàng)目方案-資料下載頁(yè)
2025-05-06 00:38本頁(yè)面
【正文】 收，記錄驗(yàn)收記錄表。. 技術(shù)質(zhì)量管理、人員管理、設(shè)備管理、評(píng)審管理這些模塊包括直屬質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度、技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)、技術(shù)交底情況、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人名單、專職質(zhì)檢員名單、A類監(jiān)察和測(cè)量裝置臺(tái)帳等內(nèi)容。. HSE管理國(guó)家對(duì)職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)保的重視，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必須對(duì)職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)保工作進(jìn)行有序管理。因此，系統(tǒng)構(gòu)架了HSE管理，收集相關(guān)的報(bào)表和資料。HSE管理可以劃分為以下主要模塊：. 風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，當(dāng)系統(tǒng)條件滿足時(shí)產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息（合同預(yù)警、進(jìn)度預(yù)警、費(fèi)用預(yù)警等）、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析。. 風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理提供風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析。. 合同預(yù)警在合同管理過(guò)程中，通過(guò)設(shè)置合同預(yù)警條件，當(dāng)滿足條件時(shí)由系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生預(yù)警信息提示相關(guān)管理人員。. 費(fèi)用預(yù)警提供投資分析數(shù)據(jù)，當(dāng)投資控制的后項(xiàng)數(shù)據(jù)超過(guò)前項(xiàng)控制基線時(shí)，系統(tǒng)以紅字顯示，產(chǎn)生預(yù)警信息。. 進(jìn)度預(yù)警提供進(jìn)度分析數(shù)據(jù)，從計(jì)劃統(tǒng)計(jì)模塊提取數(shù)據(jù)，當(dāng)實(shí)際工程量落后于計(jì)劃，或工程量完成百分比落后于時(shí)間進(jìn)度時(shí)，系統(tǒng)以紅字顯示，產(chǎn)生預(yù)警信息。. 溝通管理EPC項(xiàng)目參與方眾多，溝通管理包括對(duì)內(nèi)（項(xiàng)目部各部門）、對(duì)外（業(yè)主、當(dāng)?shù)卣龋?duì)上（公司各部門）、對(duì)下（各分包商）的溝通管理，溝通的形式主要是消息、文檔、郵件等。在本系統(tǒng)中主要解決對(duì)內(nèi)、對(duì)上的溝通。對(duì)外、對(duì)下溝通一般是按合同要求以正式的文檔或文件形式進(jìn)行。. 文控管理項(xiàng)目文控是參與各方溝通的過(guò)程信息記錄，因此在管理中占有重要地位，項(xiàng)目文控管理包括文檔流轉(zhuǎn)管理、文檔資料管理兩大部分。. 文檔流轉(zhuǎn)文檔流轉(zhuǎn)為項(xiàng)目提供了規(guī)范的一整套文檔流轉(zhuǎn)過(guò)程控制機(jī)制，滿足項(xiàng)目對(duì)控制項(xiàng)目文檔生成過(guò)程及其流轉(zhuǎn)的需要。. 文檔資料管理文檔資料管理提供了強(qiáng)大的文檔“資料室”管理與借閱、查詢功能，與文檔流轉(zhuǎn)管理緊密配合實(shí)現(xiàn)完整的文檔資料全生命周期管理。. 竣工管理竣工管理具備查詢竣工驗(yàn)收情況記錄，竣工資料分類管理、竣工資料的檢索等功能?？⒐を?yàn)收情況記錄，用于記錄驗(yàn)收過(guò)程中的過(guò)程，特別是對(duì)驗(yàn)收缺陷的處理跟蹤；竣工資料的管理主要是資料的歸集與檢索的管理?？⒐べY料管理的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于對(duì)竣工資料結(jié)構(gòu)的分析與確定，竣工資料結(jié)構(gòu)的確定，對(duì)于竣工資料的快速歸集非常有一益；信息化手段通過(guò)對(duì)資料的電子化保存，可以減少原始資料因借閱造成的丟失。24
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