廣東同望科技股份有限公司epc項目方案-資料下載頁
2025-05-06 00:38本頁面
【正文】 收，記錄驗收記錄表。. 技術質量管理、人員管理、設備管理、評審管理這些模塊包括直屬質量管理獎罰制度、技術質量管理工作總結、技術交底情況、項目技術負責人名單、專職質檢員名單、A類監(jiān)察和測量裝置臺帳等內容。. HSE管理國家對職業(yè)健康、安全生產、環(huán)保的重視，在工程項目建設過程中，必須對職業(yè)健康、安全生產、環(huán)保工作進行有序管理。因此，系統(tǒng)構架了HSE管理，收集相關的報表和資料。HSE管理可以劃分為以下主要模塊：. 風險管理項目風險管理通過設置風險指標，當系統(tǒng)條件滿足時產生各種風險預警信息（合同預警、進度預警、費用預警等）、實現風險分析。. 風險指標管理提供風險指標的維護與數據分析。. 合同預警在合同管理過程中，通過設置合同預警條件，當滿足條件時由系統(tǒng)自動產生預警信息提示相關管理人員。. 費用預警提供投資分析數據，當投資控制的后項數據超過前項控制基線時，系統(tǒng)以紅字顯示，產生預警信息。. 進度預警提供進度分析數據，從計劃統(tǒng)計模塊提取數據，當實際工程量落后于計劃，或工程量完成百分比落后于時間進度時，系統(tǒng)以紅字顯示，產生預警信息。. 溝通管理EPC項目參與方眾多，溝通管理包括對內（項目部各部門）、對外（業(yè)主、當地政府等）、對上（公司各部門）、對下（各分包商）的溝通管理，溝通的形式主要是消息、文檔、郵件等。在本系統(tǒng)中主要解決對內、對上的溝通。對外、對下溝通一般是按合同要求以正式的文檔或文件形式進行。. 文控管理項目文控是參與各方溝通的過程信息記錄，因此在管理中占有重要地位，項目文控管理包括文檔流轉管理、文檔資料管理兩大部分。. 文檔流轉文檔流轉為項目提供了規(guī)范的一整套文檔流轉過程控制機制，滿足項目對控制項目文檔生成過程及其流轉的需要。. 文檔資料管理文檔資料管理提供了強大的文檔“資料室”管理與借閱、查詢功能，與文檔流轉管理緊密配合實現完整的文檔資料全生命周期管理。. 竣工管理竣工管理具備查詢竣工驗收情況記錄，竣工資料分類管理、竣工資料的檢索等功能?？⒐を炇涨闆r記錄，用于記錄驗收過程中的過程，特別是對驗收缺陷的處理跟蹤；竣工資料的管理主要是資料的歸集與檢索的管理。竣工資料管理的實現，關鍵在于對竣工資料結構的分析與確定，竣工資料結構的確定，對于竣工資料的快速歸集非常有一益；信息化手段通過對資料的電子化保存，可以減少原始資料因借閱造成的丟失。24
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