工程項目收入與成本策劃方案-資料下載頁
2025-05-06 00:36本頁面
【正文】 為盈利點。虧損點轉(zhuǎn)化： 項目原本工期300日歷天，但由于項目現(xiàn)場存在眾多變更項目，可能會造成合同工期的突破。防止業(yè)主的罰款，我部抓住釘子戶的影響這一有利因素，提前對工期進行索賠。因采取不平衡報價，合同內(nèi)SBS防水的價格偏低，我部在設(shè)計院尚未出圖前，與設(shè)計院和業(yè)主進行溝通，以詳細的技術(shù)資料為依據(jù)，對防水材料進行變更，避免此處經(jīng)濟損失?；踊靥钋埃瑢靥畈馁|(zhì)的單價進行梳理，以及與市場價格的對比，發(fā)現(xiàn)合同內(nèi)砂石粒子綜合材料的價格明顯較低。項目部提前與業(yè)主溝通，以回填壓實度及質(zhì)量問題作為突破口，變更回填材料。變更后的材料價格存在一定的利潤空間。 增收降本措施施工過程中，盡量讓分包單位承包其他直接費、施工間接費。做好與設(shè)計的溝通工作，在工程施工前對圖紙充分消化，結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況，本著成本節(jié)約的目的，對圖紙內(nèi)容進行優(yōu)化。與設(shè)計院積極溝通，爭取在出圖前把合理化意見反映在圖紙中。在項目施工過程中，及時做好簽證索賠工作，留好相關(guān)支持性文件，及時報價，力爭在簽證變更費用與工程款同時計量，盡快收回資金，不得拖延。同時做好財產(chǎn)物資的計量、收發(fā)和盤點工作，凡是物資的收發(fā)及在現(xiàn)場的轉(zhuǎn)移，都要經(jīng)過計量并辦理必要的憑證手續(xù)；庫存和現(xiàn)場存放的物資，要定期盤點清查，防止丟失、損壞和積壓浪費；期末對施工現(xiàn)場的剩余材料應(yīng)及時辦理退庫或“假退料”手續(xù)，以及廢料應(yīng)及時回收工作，避免不必要的浪費。 材料進場價格控制進場材料價格控制的依據(jù)是工程投標(biāo)時候的報價和市場信息。材料的采購價加運雜費構(gòu)成的材料進場價，應(yīng)盡可能控制在工程投標(biāo)時的報價內(nèi)。由于市場價格是動態(tài)的，企業(yè)的材料管理部門應(yīng)利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價格信息，定期發(fā)布當(dāng)期材料最高限差和材料價格趨勢，控制項目材料采購和提供采購參考信息。 主要材料消耗量的控制 在工程項目施工過程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，編制材料需求量計劃。對材料需求量計劃的編制要進行實用性、完整性、準(zhǔn)確性控制。材料領(lǐng)用控制。材料領(lǐng)用控制通過實行限額領(lǐng)料制度來控制。這里有兩道控制，一是工長給班組簽發(fā)領(lǐng)料單的控制，二是材料發(fā)放對工長簽發(fā)的領(lǐng)料單的控制。超計劃領(lǐng)料必須分析原因，獎罰分明。材料計劃控制?；炷?、水泥漿的配置計算不準(zhǔn)確，必定導(dǎo)致水泥的超用。因此計量器材必須要按期檢查、校正；計量過程、計量方法必須控制； 工序質(zhì)量控制。工程施工的前一道工序施工質(zhì)量往往影響后道工序材料的消耗量。土石方的超挖，必定增加支護或則回填的工程量。因此，工序控制也尤為重要。從每道工序施工來講，應(yīng)加強過程控制，避免浪費材料、人工。 機械費用的控制 機械費用可以從以下幾個方面著手：嚴(yán)格控制機械使用費的支出，盡量減少無負荷運作；合理調(diào)度，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的利用率；在設(shè)備選型中，注意一機多用，充分發(fā)揮機械設(shè)備的利用價值；如果自有設(shè)備不能滿足施工要求，應(yīng)在工程造價信息公布的價格標(biāo)準(zhǔn)和機械臺班定額標(biāo)準(zhǔn)上，結(jié)合市場行情，確定合理的機械設(shè)備租賃價格；嚴(yán)格執(zhí)行機械保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費；成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)設(shè)備的調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜；對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任，找到解決問題的辦法。 間接費用的控制 合理的配置、精簡機構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力，精簡職能重疊部門，合并職能相近部門，弱化附屬非必要部門，有效控制辦公經(jīng)費。加強計劃管理，對間接費用控制是一個系統(tǒng)過程，應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費用計劃，這是控制間接費的有效手段。 編制收入與成本分析預(yù)算書 每一項分項工程即將發(fā)生前，不論是臨時工程還是永久工程，都應(yīng)按照收入與成本匹配原則編制預(yù)算書，確定盈虧點，并采取技術(shù)、合同等手段，增大盈利點，減小或消除虧損點。對于沒有收入相匹配的合同外工程、臨時工程、為文明施工或迎接檢查而發(fā)生的各種費用，因其是不產(chǎn)生任何直接利潤的成本支出，必須嚴(yán)格控制。 減少因返工產(chǎn)生的或有成本支出 作為一個有經(jīng)驗的承包商，應(yīng)全面考慮、及時與設(shè)計溝通，可以避免返工事件的發(fā)生，這對于降低成本有著不可替代的意義。 1減少因搶工產(chǎn)生的或有成本支出 做好工程計劃安排，避免搶工，搶工會增加很多無形的成本，比如機械進出場費用，后勤保障投入增加，周轉(zhuǎn)材料、機械投入加大造成的資金占用成本等，還有一些市場因素，本來由買方市場變?yōu)橘u方市場，而使采購價格提高造成成本增加，所以施工單位應(yīng)該合理組織生產(chǎn)避免前松后緊，減少因搶工所產(chǎn)生的成本超支。八、總結(jié)
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