公司年度評優(yōu)方案(全面)-資料下載頁
2025-05-06 00:05本頁面
【正文】 共享利用 學(xué)習(xí)與發(fā)展（20分）培訓(xùn)學(xué)習(xí)（10分）建立成型的部門培訓(xùn)體系（明確的培訓(xùn)主題、培訓(xùn)講師） 主動將自己的部門建立成學(xué)習(xí)型的組織，定期組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、交流和研討 培養(yǎng)下屬水平（5分）關(guān)注下屬并及時給予發(fā)揮能力的機會，在工作中合理授權(quán)，傳遞壓力，在實踐中鍛煉下屬；對下屬進行有效培訓(xùn)和溝通，特別是工作中的言傳身教，與下屬共享經(jīng)驗 績效管理（5分）能夠結(jié)合任職資格及薪酬激勵應(yīng)用績效考核結(jié)果，并與所主管員工進行有效的績效溝通，善于發(fā)現(xiàn)員工的長處，正向引導(dǎo)，及時指出員工的不足，與員工共同制定改進計劃 職業(yè)素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力（15分)自我批評精神（10分）誠實正直，實事求是地面對和處理問題，不推卸責(zé)任，工作中不抱怨、不責(zé)備，主動溝通 出現(xiàn)問題時，主動自覺地反省，尋找自身原因，不斷改進；存在沖突時能主動先說自己的問題和不足 影響力（5分）為了使他人贊成或支持而采取的說服、影響及使人信服，并讓人按照自己的議程或者目標(biāo)規(guī)劃行動 總分年度優(yōu)秀管理者獎項360176。評選表年度優(yōu)秀團隊獎項360176。評選表測評項目子項目考核要素優(yōu)良中差10853－0團隊業(yè)績（40分）組織計劃的制定與實施（20分）根據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效的組織計劃與目標(biāo) 團隊成員為了實現(xiàn)組織計劃與目標(biāo)，主動挖掘、配置、協(xié)調(diào)和利用人、財、物、信息等資源 團隊工作價值（20分）團隊工作推動了公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，為公司創(chuàng)造了很好的效益 團隊工作為其他對口部門業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)提供了支持 團隊氛圍（20分）組織氛圍 （10分）團隊氛圍團結(jié)向上，積極進取，顧全大局，團隊成員為了共同的目標(biāo)而努力奮斗的意識強烈 溝通機制（10分）團隊積極主動通過例會、民主生活會、內(nèi)部溝通會等機制進行部門成員間的例行溝通與交流，溝通渠道順暢 團隊協(xié)作（20分）內(nèi)部協(xié)作（10分）內(nèi)部成員能夠舍小家為大家，為了實現(xiàn)組織目標(biāo)而相互幫助、相互配合與支持 外部協(xié)作（10分）能夠積極主動的配合對口部門的工作，具有良好的協(xié)作意識和團隊精神 培訓(xùn)與發(fā)展（20分）培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（10分）團隊內(nèi)部有自己的講師，擁有成型的培訓(xùn)體系，團隊成員都樂于主動學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚 發(fā)展與進步（10分）經(jīng)過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，團隊成員都擁有良好專業(yè)技能、溝通能力、協(xié)作能力，對于自己崗位的工作能夠獨當(dāng)一面，在對口部門有很好的口碑 總分年度評優(yōu)項目綜合評分表評選項目評選名額答辯順序參選者姓名所在部門入職時間2014年前三季度績效展示加班時長崗位貢獻度360測評得分評委排名排名得分最終排名
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