公司年度評優(yōu)方案(全面)(參考版)
2025-05-09 00:05本頁面
【正文】 評選表年度優(yōu)秀團隊獎項360176。總分年度優(yōu)秀個人獎項360176。不需要他人的指導就能夠表現該方面的要求。反饋后能夠及時調整。評選表》7 《年度評優(yōu)項目綜合評分表》提案審核審批會簽銷服體系研發(fā)體系產品與市場體系供應鏈體系amp。評選表》5 《年度優(yōu)秀管理者獎項360176。5. 結果公示：12月26日—12月30日 人力資源部將于12月26－30日期間公示最終評選結果，對結果有異議將組織體系負責人與總經辦一起開會討論決議， 無異議的結果將于12月31日上午員工大會上舉行表彰儀式。此5項由人力資源部提前確定，并制作成表格，在述職答辯時為各評委每人分發(fā)一份，評委根據上述5項綜合得分結合競選者現場答辯情況，對其進行排名，人力資源部工作人員根據評委排名競選人數來確定競選人員得分，分數高者勝出?？己嗽u分：360176。 復評評委根據資料數據和述職表現，按《年度評優(yōu)項目綜合評分表》進行排名。優(yōu)秀團隊獎項216。 候選人做針對競選項目的自我述職報告；216。3. 資格審查階段: 月 日 月 日表6：審查階段工作安排項目內容責任部門基本資格審查審核競選者是否具備優(yōu)秀個人/管理者/團隊獎項的基本要求人力資源部360176。3優(yōu)秀團隊獎項178。 提名人員填寫《管理者年終工作總結》表，并由相關領導簽字審核；178。2優(yōu)秀管理者獎項178。 提名人員填寫《員工年終工作總結》表，并由相關領導簽字審核；178。 復評評委表3：復評評委評委項目復評評委優(yōu)秀個人+最具奮斗獎項由每個體系各選出一名主管級以上管理干部擔任優(yōu)秀管理者獎項由總經理與各體系負責人擔任優(yōu)秀團隊獎項 評選流程1. 宣傳階段： 月 日— 月 日表4：宣傳階段工作安排序號工作安排工作內容責任人完成時間1人力資源部宣傳郵件形式公布活動內容***12月3日海報的制作與張貼***12月5日2部門內部宣傳通過部門內部會議宣傳活動內容與細則各小組/部門負責人12月5日2. 初選階段： 月 日— 月 日表5：初選階段的評選流程序號評選項目評選流程1優(yōu)秀個人獎項178。 評審會主席：總經理216。評選團隊需要認同公司企業(yè)文化，積極參加公司各項活動，團隊內部成員無違紀處分現象。整個團隊具有較強的凝聚力和創(chuàng)造力，團隊內部的工作氛圍良好。年度優(yōu)秀團隊評選的團隊需要符合（包括但不限于）以下幾個條件之一：1． 為實現團隊目標，能夠發(fā)揮團隊整體優(yōu)勢，積極協調各方資源，工作計劃全面、跟進到位、反饋及時、落地有效，整個團隊具備很好的溝通和協作精神，團隊內部良好的工作氛圍、團結奮進、積極向上的團隊精神受到公司的認可。年度優(yōu)秀管理者評選對象是中基層管理干部，同時業(yè)務能力方面，具有較高的管理水平，較強的領導能力以及培養(yǎng)部屬的能力，所負責部門各崗位職責明確，員工團結協作，工作有序，員工滿意度高；團隊管理方面，具有較高的全局觀，能夠將公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略貫徹到本部門或所屬團隊的工作實踐中，所管理部門或團隊工作業(yè)績突出；在管理方法上善于總結、改進、創(chuàng)新，并在具體運用中收到了良好的效果。評選對象需要同時符合以下幾個條件：1． 認同公司企業(yè)文化，遵守公司各項規(guī)章制度，無任何違紀處分；2． 工作業(yè)績突出，本年度參加過兩次以上績效考核的，要求至少有兩次獲得B（或以上）等級；本年度參加過一次季度考核，要求獲得B（或以上）等級；未參加季度考核的，要求試用期考核成績在85分以上；3． 團隊合作意識強烈，部門內
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