物業(yè)公司年度評優(yōu)工作方案(參考版)
2025-05-14 00:10本頁面
【正文】 九、表彰及獎勵年終總結會上，頒發(fā)《年度優(yōu)秀員工》、《年度優(yōu)秀管理員》榮譽證書；優(yōu)秀員工每人發(fā)1000元現(xiàn)金獎勵，優(yōu)秀管理員發(fā)2000元現(xiàn)金獎勵；優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為來年度升職、調薪的依據；十一、各部門候選人員名單20XX年1月3日交至行政部，20XX年1月5日考評小組確定優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理員名單。七、匯總提名人選并公示行政部對各部門、班組推薦和申報的人選進行資格審核，經考評小組評定后，確定名單，并發(fā)布公告進行公示。、綜合考評根據考評的因素或指標，由考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，評選出年度優(yōu)秀員工。六、評選方法優(yōu)秀員工獎：、基層推薦：以部門為單位，每個部門需推薦本部門三名候選人，同時推薦其他部門員工一名。，刻苦鉆研業(yè)務知識，熟練掌握本職崗位的工作技能和工作技巧，具有較高的業(yè)務水平，注重工作質量。，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；服從整體安排、能配合同事完成各項工作任務、無較大工作失誤。獎勵類別：優(yōu)秀員工：3名；優(yōu)秀管理人員：1名?！酒髽I(yè)年度評優(yōu)策劃書策劃方案】策劃書。優(yōu)秀管理員評選范圍：優(yōu)秀管理員為各部門主管，其他人員不參加評選。通過評選這一過程，號召公司所有部門要以身邊的先進人物為榜樣，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作流程，以帶動全體人員的綜合素質及精神面貌的提升。（3）12月31日前，各部門將經主管認可的部門級評優(yōu)結果交人力資源部年度評優(yōu)支持小組備案。順序原則：按照獎項等級順序逐一向下進行評選，不重復獲獎。（2）寧缺勿濫：獲獎人數不足時，不再降低標準或做補充評選。3. 評審小組人員組長：總經理成員：各分公司副總及各部門長（二）評選原則1．獎項數量確定原則: 公司級百里挑一，部門級十里挑一。三、評選流程（一）組織保障1．總牽頭：綜合行管部為本次年度評優(yōu)的牽頭部門?；鶎訂T工由其所在部門擬稿上報，管理人員由公司管理部擬稿備案。受到過公司警告及以上紀律處分，處分未撤消者不參與評選。員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；態(tài)度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現(xiàn)問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務；獎勵標準：證書+獎金（6）社會公益獎評選范圍：康康公司所有人員評獎名額：4評講條件：愛崗敬業(yè)對本職責工作有深刻理解；關注社會熱點，熱愛公益事業(yè)；積極參加公司組織的公益活動；獎勵標準：證書+獎金（7）形象大使獎評選范圍：2012年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工評獎名額：4評講條件：任職滿一年以上；工作中儀容儀表整潔，符合員工守則要求，儀態(tài)端莊大方；工作中服務，行為，語言得體，展現(xiàn)出良好個人修養(yǎng)和精神風貌；年度績效考核平均分在80 分以上；獎勵標準：證書+獎金部門級獎項（1）績效鉆石組合獎評選范圍：成立半年以上的非后勤管理團隊（銷售部，市場部，服務部）評獎名額：1評選條件：部門完成全年績效指標良好；嚴格控制部門費用，部門支出在預算范圍內；顧客反應良好，無不良投訴；部門整體績效平均分在80 分以上；具有團結協(xié)作的團隊精神，員工之間有較高的配合意識和協(xié)作精神，能自覺主動與其他部門搞好協(xié)作，受到上下游部門好評；獎勵標準：證書+（2）服務鉆石組合獎評選范圍：成立半年及以上的后勤管理團隊（行管部，財務部）評獎名額：1評選條件：部門完成全年工作任務；部門內全年未發(fā)生重大責任事故；工作效率高，各成員具有良好的團隊精神和服務意識；有較強的服務意識和良好的主動協(xié)作精神，顧客反應良好，無不良投訴；團隊在服務和推進工作中有突出表現(xiàn)的。2．導向l銷售公司戰(zhàn)略：銷售轉型、技術創(chuàng)新、提高效率（專業(yè)化、克服困難）；l 體現(xiàn)核心價值觀：“服務一百，滿意一百”；“關愛每一個人，關愛每一臺車”；二．獎項設置及評選條件個人獎項⑴ 優(yōu)秀管理獎評選范圍：20XX年1月1日后入職的中層管理人員（部門主管、副部長、部長）級別員工。方案如下：一．指導思想1．目的獎勵在一年內對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團隊。篇二：企業(yè)年度評優(yōu)方案20XX年即將過去，在這一年里，我們步伐堅實，成果喜人。在公司年會上進行表彰和獎勵，給予獲獎人員頒獎。end表彰大會優(yōu)秀人員表彰各獎項獎杯、證書、獎金的準備和頒獎晚會的組織和策劃。以確保推薦的人員是公開、公平、公正的。人力資源中心“總公司級優(yōu)秀”1月17日名單收集人力資源中心對有資格參評“總公司級”優(yōu)秀的“中心/分公司級”優(yōu)秀的人員名單收集匯總人力資源中心1月20日資料復核人力資源中心根據評優(yōu)條件對候選人進行復核，并提出復核意見，將不符合評選條件的候選人退回，保證候選名額均符合評選條件；人力資源中心將審核后的候選人的業(yè)績匯報材料及評選考評結果報總公司評選小組進行評選。人力資源中心“分公司/中心級優(yōu)秀”分公司優(yōu)秀1月13日“分公司優(yōu)秀”候選人員名單提報區(qū)域負責人根據最終確定的“區(qū)域級優(yōu)秀”人員名單提報“分公司優(yōu)秀”獎項候選人區(qū)域負責人1月14日分公司負責人復核各分公司負責人根據評優(yōu)標準、績效情況、綜合評價等進行復核，并提出復核意見，將不符合評選條件的候選人退回，將符合評優(yōu)條件的候選人及書面業(yè)績材料于規(guī)定時間內提報分公司評選小組，保證侯選名額均符合評優(yōu)條件分公司負責人1月17日分公司評選小組評議確認分公司評選小組對各區(qū)域申報的候選人及書面業(yè)績材料進行評議確認，并提報總部人力資源中心復核評選小組1月20日人力資源中心復核確認人力資源中心對“分公司優(yōu)秀”獲獎人員名單和書面業(yè)績材料進行復核，并出具“分公司優(yōu)秀”獲獎人員名單確認函。8. 在符合公司統(tǒng)一制定評優(yōu)標準的前提下，各中心、各子/分公司、
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