5企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案-資料下載頁(yè)
2025-09-02 18:21本頁(yè)面
【正文】 考評(píng)優(yōu)方案自行組織并承擔(dān)費(fèi)用。 順序原則：按照獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)順序逐一向下進(jìn)行評(píng)選，不重復(fù)獲獎(jiǎng)。 ： l 績(jī)效考核成績(jī)更優(yōu)的員工； l 外埠?jiǎn)T工； l 職務(wù)低的員工； （三）評(píng)選流程 ① 部門(mén)第一負(fù)責(zé)人向主管推薦 ――② 主管提名 ――③ 評(píng)審小組初篩 ――④ 決策投票會(huì)呈現(xiàn)、投票 ――⑤ 產(chǎn)生獲獎(jiǎng)名單，獲批公布四、相關(guān)時(shí)間要求：（ 1） 12 月 20 日前，各部門(mén)進(jìn)行各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦（填寫(xiě)附表 2），提交主管；（ 2） 12 月 25 日前，請(qǐng)主管按提名名額將提名及申報(bào)材料交給綜合行管部年度評(píng)優(yōu)支持小組。（ 3） 12 月 31 日前，各部門(mén)將經(jīng)主管認(rèn)可的部門(mén)級(jí)評(píng)優(yōu)結(jié)果交人力資源部年度評(píng)優(yōu)支持小組備案。五、其他如有任何需要，請(qǐng)與人力資源部年度評(píng)優(yōu)支持小組聯(lián)系：篇三：一、目的為了弘揚(yáng) xx 是我家，發(fā)展靠大家的企業(yè)文化精神，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時(shí)塑造一個(gè)良好的企業(yè)形 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 象，通過(guò)實(shí)施有效的激勵(lì)，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主觀 能動(dòng)性，增強(qiáng)員工向上管理及自我進(jìn)取意識(shí)，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。通過(guò)評(píng)選這一過(guò)程，號(hào)召公司所有部門(mén)要以身邊的先進(jìn)人物為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，以帶動(dòng)全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。二、原則 客觀、公正，實(shí)事求是； 弘揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)的精神； 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同及經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)公選的；三、評(píng)選范圍 優(yōu)秀員工評(píng)選范圍：優(yōu)秀員工人選應(yīng)為各部門(mén)基層員工和班組長(zhǎng)，部門(mén)主管及總經(jīng)理不參加評(píng)選。 優(yōu)秀管理員評(píng)選范圍：優(yōu)秀管理員為各部門(mén)主管 ，其他人員不參加評(píng)選。 被評(píng)選人員需為公司轉(zhuǎn)正員工。四、成立考評(píng)小組考評(píng)小組人員名單：張明衛(wèi)、朱建芬、朱春梅。獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別：優(yōu)秀員工： 3 名；優(yōu)秀管理人員： 1 名。五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 基本條件 品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象； 遵守考勤紀(jì)律，連續(xù) 3 個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)小于 10 天，其中病假小于 7 天、事假小于 3 天。 工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；服從整體安排、能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)、無(wú)較大工作失誤。 完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)； 愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處 融洽，善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶動(dòng)作用； 優(yōu)先評(píng)選 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 條件 工作積極熱心，經(jīng)常受到表?yè)P(yáng)。 良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本職崗位的工作技能和工作技巧，具有較高的業(yè)務(wù)水平，注重工作質(zhì)量。 工作中精益求精并通過(guò)創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量； 本年度從未受過(guò)客戶(hù)或者同事的投訴，并無(wú)扣罰記錄； 優(yōu)秀管理員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（ 1）有較強(qiáng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，受到員工的尊重和信服；（ 2）溝通組織能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；（ 3）能夠培育下 屬、督導(dǎo)下屬，使團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最佳的職能；（ 4）有較強(qiáng)的分析能力和工作責(zé)任心；（ 5）積極參與公司各項(xiàng)管理工作，工作踏實(shí)，顧全大局，并能有效配合其他部門(mén)完成工作。六、評(píng)選方法 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)： 、基層推薦：以部門(mén)為單位，每個(gè)部門(mén)需推薦本部門(mén)三名候選人，同時(shí)推薦其他部門(mén)員工一名。 、初選：根據(jù)各部門(mén)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序和考勤記錄的審核，各部門(mén)分別初選出候選人一人。 、綜合考評(píng)根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，評(píng)選出年度優(yōu)秀員工。 優(yōu)秀管理員獎(jiǎng)： 根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由考評(píng)小組對(duì)初選的部門(mén)主管進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，評(píng)選出年度優(yōu)秀管理員獎(jiǎng)。七、匯總提名人選并公示行政部對(duì)各部門(mén)、班組推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，經(jīng)考評(píng)小組評(píng)定后，確定名單，并發(fā)布公告進(jìn)行公示。八、確定優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理員行政部把獲獎(jiǎng)人 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 員名單公示三天后，如無(wú)異議，確定優(yōu)秀員工及優(yōu)秀管理員，并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工登記表》存檔。九、表彰及獎(jiǎng)勵(lì) 年終總結(jié)會(huì)上，頒發(fā)《年度優(yōu)秀員工》、《年度優(yōu)秀管理員》榮譽(yù)證書(shū)； 優(yōu)秀員工每人發(fā) 1000 元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀管理員發(fā) 2024 元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)； 優(yōu)秀 員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為來(lái)年度升職、調(diào)薪的依據(jù)；十一、各部門(mén)候選人員名單 20xx 年 1 月 3日交至行政部， 20xx 年 1 月 5 日考評(píng)小組確定優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理員名單。
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