公司年度及月度評優(yōu)程序方案-資料下載頁
2025-05-04 12:45本頁面
【正文】 車間勞動紀律，由車間進行處理的內(nèi)部處罰：①通報?？?0分/次。②警告?？?5分/次。③待崗?？?0分/次。二、評選要求。員工積分細則中，勞動量、出勤、規(guī)范操作及完成常規(guī)培訓為必備項，即必須完成的指標。如未完成，無權(quán)參加當月評優(yōu)?？鄯猪棡榉駴Q項，即有其中情況之一，即取消當月員工及班組的評選資格。三、評選程序。（設(shè)定評選組織、過程、公示結(jié)果。）具體步驟：（一）成立月度評優(yōu)審核組。組 長：成 員：（二）評選程序：綜合部負責實施，各部門落實專人負責，為員工建立起積分檔案并進行更新、管理；月底，各部門積分檔案管理人員對個人積分及班組積分進行匯總，經(jīng)部門主管審核無誤，將電子版發(fā)送至綜合部備案。綜合部依據(jù)分數(shù)高低及評選名額，選出當月先進個人及班組。先進名單報公司評優(yōu)審核組進行審核，審核無誤后予以公布。積分最高的先進人員或班組經(jīng)審核組確定后，將發(fā)送至公司刊物的光榮榜欄上。評為先進的個人，由所在部門提供先進事跡文稿；評為先進班組的班組長，提交當月工作總結(jié)。以上材料均要求于規(guī)定時間內(nèi)交至綜合部。（三）設(shè)立月度評優(yōu)意見箱及專門電子郵箱，接收員工建議與反饋意見。綜合部負責對各類意見及建議進行統(tǒng)計、上報及反饋（上傳下達）。附：員工、班組積分檔案表
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