公司年度評優(yōu)管理辦法-資料下載頁
【導(dǎo)讀】倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，營造創(chuàng)新爭先的工作氛圍，激發(fā)員工工作潛能，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。母公司各系統(tǒng)各部門在職員工。產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的要求；填補(bǔ)不同等級的行業(yè)技術(shù)空白。暫不能進(jìn)入市場，該創(chuàng)新。項(xiàng)目可作為公司的技術(shù)儲備項(xiàng)目，列入技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步獎的獲獎范圍。②公司某個(gè)部門，建立運(yùn)行了。了重要的保障和促進(jìn)作用。新的管理機(jī)制，在年度內(nèi)已經(jīng)形成了有效制度系列、機(jī)構(gòu)和崗位配置及監(jiān)督控制。式，采取了新的作業(yè)方法，對公司制度建設(shè)工作產(chǎn)生了積極有效的作用。②班組無安全事故、無質(zhì)。注重作業(yè)環(huán)境改進(jìn)，現(xiàn)場管理秩序良好。②充分倡導(dǎo)公司創(chuàng)新理念，對符合。報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意的創(chuàng)新項(xiàng)目即為最終確定的各獎項(xiàng)名額。單項(xiàng)獎各獎項(xiàng)名額設(shè)定原則：①公司年度經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益情況。審定公司年度評優(yōu)各獎項(xiàng)的評優(yōu)操作方案，并決定方案的實(shí)施及調(diào)整。組織進(jìn)行公司年度評優(yōu)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。示3天，接受全體員工的監(jiān)督。，頒發(fā)獎牌和證書。
【正文】 部分獎項(xiàng) 推薦 項(xiàng)目的工作考評、民主評議及問卷調(diào)查等方面工作。 人力資源 部匯總整理各獎項(xiàng)推薦項(xiàng)目及其申報(bào)資料，經(jīng)初步審核，將符合評優(yōu)條件 的推薦項(xiàng)目報(bào)評優(yōu)委進(jìn)行綜合評審。 評優(yōu)委組織評 優(yōu)專家 （公司董事、監(jiān)事、相關(guān)副總及公司各領(lǐng)域的專業(yè)權(quán)威人士） 對各 獎項(xiàng)推薦項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場評審。由推薦人陳述推薦項(xiàng)目的相關(guān)情況，并就相關(guān)問題回答評優(yōu)專家提問。依據(jù)推薦項(xiàng)目審核通過的數(shù)據(jù)信息，結(jié)合現(xiàn)場咨詢 答辯 ，由評優(yōu)專家進(jìn)行現(xiàn)場投票，根據(jù)投票結(jié)果決定是否通過該獎項(xiàng)的認(rèn)定。 人力資源部匯總整理評優(yōu)委確定的各獎項(xiàng) 獲獎項(xiàng)目， 在全公司范圍內(nèi)公示 3天，接受全體員工的監(jiān)督 。 公示 期間，對 有疑義 的 獲獎項(xiàng)目 ， 經(jīng)查證屬實(shí)報(bào) 評優(yōu)委 批準(zhǔn)取消其評 優(yōu)資格；無異議的 由人力資源部擬制公司年度評優(yōu)報(bào)告，內(nèi)容包括各獎項(xiàng)獲獎項(xiàng)目、獲獎單位 和人員、獲獎項(xiàng)目設(shè)置的獎品和獎金等， 報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 從 精神和物質(zhì) 兩方面 進(jìn)行獎勵。 ，頒發(fā)獎牌和證書。 物質(zhì)獎勵主要表現(xiàn)為現(xiàn)金獎勵、培訓(xùn)費(fèi)用獎勵、旅游費(fèi)用獎勵、股票期權(quán)獎勵及其它福利保險(xiǎn)獎勵等。 舉辦公司年度工作總結(jié)表彰大會，在進(jìn)行年度工作總結(jié)、安排下年度工作任務(wù)的同時(shí)，表彰本年度獲獎項(xiàng)目所涉及的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人， 并指定 典型 獲獎 代表在大會上 做 書面發(fā)言 。 對獲獎團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的獎勵按規(guī)定進(jìn)行兌現(xiàn)，并記入個(gè)人信息檔案 ，作為人才培養(yǎng)、職務(wù)晉升、職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。 公司對獲獎團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，通過公司網(wǎng)站、企業(yè)報(bào)、宣傳欄等進(jìn)行廣泛宣傳， 組織公司廣大員工進(jìn)行觀看和學(xué)習(xí) 。
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