【正文】 管架設(shè)不規(guī)范，必須經(jīng)施工方或生產(chǎn)部認(rèn)可。 泵工到現(xiàn)場后必須對泵管的架設(shè)、泵送設(shè)備進(jìn)行全面檢查，有問題及時上報泵隊隊長進(jìn)行整改。泵送設(shè)備存在較大問題或堵泵隱患時，泵工有權(quán)拒絕生產(chǎn)作業(yè)（特殊情況經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理同意后可進(jìn)行生產(chǎn)）。 外調(diào)度必須密切關(guān)注混凝土質(zhì)量，泵工必須車車目測混凝土質(zhì)量。如經(jīng)二者確認(rèn)混凝土和易性差不適宜泵送，有權(quán)返料并要求生產(chǎn)站立即對混凝土進(jìn)行鑒定和調(diào)整。 混凝土質(zhì)量問題泵工和外調(diào)度應(yīng)及時報告生產(chǎn)站內(nèi)調(diào)度。問題較大或無法立即解決還應(yīng)同時及時上報生產(chǎn)站負(fù)責(zé)技術(shù)的站長。如質(zhì)量問題在較長時間內(nèi)一直無法解決或已造成堵泵，外調(diào)度和泵工應(yīng)立即報告中心試驗室主任和生產(chǎn)部經(jīng)理。 施工現(xiàn)場掉料超過1個小時，外調(diào)度和泵工必須立即報告生產(chǎn)部主管，超過1個半小時必須報告生產(chǎn)部經(jīng)理。堵泵處罰 ～，發(fā)生1次當(dāng)班泵工月度績效考核扣5～7分。同一次當(dāng)班第2次發(fā)生堵泵扣8～10分，第3次發(fā)生堵泵扣15分，第4次發(fā)生堵泵扣20分并停崗學(xué)習(xí)一周，經(jīng)考試合格后方可上崗。 ，發(fā)生1次當(dāng)班外調(diào)度和泵工，生產(chǎn)站內(nèi)調(diào)度、操作工、負(fù)責(zé)技術(shù)的站長月度績效考核扣4分。同一次當(dāng)班第2次發(fā)生堵泵扣6分，第3次發(fā)生堵泵扣11分，第4次發(fā)生堵泵扣20分并停崗學(xué)習(xí)一周，經(jīng)考試合格后方可上崗。 ，發(fā)生1次生產(chǎn)站站長、內(nèi)調(diào)度月度績效考核扣5分。同一次當(dāng)班第2次發(fā)生扣11分，第3次發(fā)生扣20分。 ～，月度累計每發(fā)生3次，泵隊隊長和調(diào)度月度績效考核扣1分。關(guān)于砼車運(yùn)輸不同標(biāo)號混凝土的規(guī)定1 目的避免砼車罐體內(nèi)殘留混凝土影響產(chǎn)品質(zhì)量。2 職責(zé) 生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)站站長監(jiān)督執(zhí)行該制度。 砼車駕駛員對罐內(nèi)是否殘存余料的判斷負(fù)第一責(zé)任。 外調(diào)度或泵工應(yīng)確認(rèn)尾料剩余量。 內(nèi)調(diào)度和操作工在砼車接砂漿或從低標(biāo)號改運(yùn)高標(biāo)號混凝土?xí)r應(yīng)提醒駕駛員清洗罐內(nèi)。3 具體辦法 砼車離開工地回站之前，駕駛員必須確認(rèn)混凝土是否放盡，如果混凝土放盡，掛好料斗，確認(rèn)不漏料后直接回站。如果未放盡混凝土，必須找當(dāng)值的外調(diào)度或者泵工確認(rèn)大概剩余方量，并在《商品砼供應(yīng)單》駕駛員承運(yùn)聯(lián)上注明、簽字后帶回交內(nèi)調(diào)度處理。收盤尾料砼車，外調(diào)度或泵工必須監(jiān)督放料，大致估計剩余量，并簽注在《商品砼供應(yīng)單》駕駛員承運(yùn)聯(lián)上，同時應(yīng)打電話通知內(nèi)調(diào)度大致剩余量。 內(nèi)調(diào)度對于剩余混凝土按轉(zhuǎn)料或者返料程序進(jìn)行處理。 運(yùn)送砂漿時，操作工必須提醒駕駛員清洗罐內(nèi)，確保罐內(nèi)無剩余混凝土。 同一輛罐車運(yùn)輸?shù)蜆?biāo)號混凝土后改為運(yùn)輸更高標(biāo)號混凝土?xí)r，內(nèi)調(diào)度和操作工必須通知該車駕駛員先行清洗罐內(nèi)，駕駛員清洗干凈罐內(nèi)剩余混凝土并放盡余水后才能倒入攪拌樓下接料。違者承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失，如果造成質(zhì)量事故，公司保留追訴責(zé)任人的法律責(zé)任。后摻外加劑管理制度對后摻外加劑的兌制、領(lǐng)用、使用過程進(jìn)行控制，以保證后摻外加劑兌制標(biāo)準(zhǔn)、使用正確、管理規(guī)范，無浪費(fèi)現(xiàn)象。 適用于公司三個生產(chǎn)站和所有施工工地對后摻外加劑的管理與使用。 中心試驗室負(fù)責(zé)制定每一種品牌外加劑兌制成后摻外加劑的兌制標(biāo)準(zhǔn)，并以書面形式下達(dá)給每個站分管技術(shù)的站長（或技術(shù)員）。 生產(chǎn)部生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本制度的歸口管理。： 試驗室負(fù)責(zé)制定每一種品牌外加劑兌制成后摻外加劑的兌制標(biāo)準(zhǔn)，并以書面形式下達(dá)給每個站分管技術(shù)的站長（技術(shù)員）。 各站分管技術(shù)的站長（技術(shù)員）根據(jù)兌制標(biāo)準(zhǔn)，在“后摻外加劑兌制記錄”寫出兌制比例和兌制方法。： 專門管理外加劑和粉料入庫的專職民工填寫《領(lǐng)料單》，經(jīng)分管技術(shù)的站長（技術(shù)員）簽字后，到材料處領(lǐng)取指定品種的外加劑原液。 外加劑管理專職民工、分管技術(shù)的站長（技術(shù)員）或者內(nèi)調(diào)度進(jìn)行稱量稱校正。 稱量外加劑至規(guī)定重量，倒入后摻外加劑桶中；稱量水至規(guī)定重量，倒入后摻外加劑桶中；兩者混合后充分?jǐn)嚢杈鶆颉?相關(guān)人員在《后摻外加劑兌制記錄》上簽字。 后摻外加劑的管理 后摻外加劑由各站門衛(wèi)統(tǒng)一管理。門衛(wèi)應(yīng)監(jiān)督駕駛員在“后摻外加劑領(lǐng)用記錄”上登記后方可允許領(lǐng)用。 駕駛員應(yīng)對其領(lǐng)用的后摻外加劑和桶嚴(yán)格看管。施工現(xiàn)場若添加了后摻外加劑，必須要求外調(diào)度（無外調(diào)度時由泵工）在運(yùn)輸聯(lián)上簽字證明，并注明使用時間和使用量。若隨車外加劑桶出現(xiàn)破損，可以舊換新。每個隨車后摻外加劑桶（小桶）價值10元，每桶后摻外加劑價值10元。若駕駛員對上述物品看管不力造成丟失，應(yīng)照價賠償。 外加劑兌制專職民工或分管技術(shù)的站長（技術(shù)員）要每天對外加劑的領(lǐng)用量和兌制量進(jìn)行核對，如有較大出入，應(yīng)追究門衛(wèi)責(zé)任并要求其賠償。 后摻外加劑的領(lǐng)用 本公司駕駛員領(lǐng)用辦法。 駕駛員在門衛(wèi)處填寫“后摻外加劑領(lǐng)用記錄”。，駕駛員持與自己所駕車輛編號相同的后摻外加劑桶（小桶，裝重≤20kg）到門衛(wèi)旁后摻外加劑大桶處接后摻外加劑。 混凝土車出站，駕駛員必須保證隨車的后摻外加劑不少于2/3桶。 續(xù)領(lǐng)時，駕駛員需向門衛(wèi)出示經(jīng)外調(diào)度或泵工簽字的使用證明。 外公司駕駛員領(lǐng)用辦法 外租砼車進(jìn)入我公司進(jìn)行運(yùn)輸前必須在門衛(wèi)處填寫《外租砼車登記表》，在我公司門衛(wèi)的監(jiān)督下將隨車后摻桶內(nèi)的一切液體傾倒干凈后，接我公司后摻外加劑。 后摻外加劑的使用 混凝土罐車快速轉(zhuǎn)動1分鐘，外調(diào)度或者泵工測量混凝土坍落度（明顯的可目測）。若其值小于190mm且不滿足施工要求時（管出口處混凝土無流動性），由外調(diào)度決定后摻外加劑的摻加及摻量（外調(diào)度不在時由泵工決定）?；炷痢?m3 時，最多可摻兩桶隨車所帶后摻外加劑調(diào)整坍落度；混凝土 5m3 時，最多可摻一桶隨車后摻外加劑調(diào)整坍落度；當(dāng)混凝土剩余量很少時（小于2m3 ），外調(diào)度和泵工必須謹(jǐn)慎加入后摻外加劑，添加量必須和混凝土剩余量相符合，避免因添加過多，引起砼泌水、離淅。以上調(diào)整還不能滿足施工要求，返車回站。 若混凝土入泵坍落度等于或大于200mm時，嚴(yán)禁加入后摻外加劑。若確有特殊情況或特殊施工要求，經(jīng)負(fù)責(zé)技術(shù)的站長通知或經(jīng)施工方施工、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，外調(diào)度或泵工可按要求實施。 泵工或者授權(quán)民工將后摻外加劑摻入混凝土罐車，駕駛員轟油快速轉(zhuǎn)動罐體1分鐘，外調(diào)度或泵工應(yīng)再次測量混凝土坍落度（可目測）是否符合施工要求。 使用后摻外加劑后，外調(diào)度或泵工應(yīng)在駕駛員營運(yùn)結(jié)算聯(lián)上注明使用量和使用時間并簽署姓名。泵工還應(yīng)在自己所持結(jié)算聯(lián)上注明后摻外加劑的使用量及使用前后所測（可目測）坍落度。 標(biāo)識管理 門衛(wèi)處后摻外加劑桶（大桶），必須掛或者噴有醒目的“后摻外加劑”字樣標(biāo)識。 隨車后摻外加劑桶（小桶），必須噴有“后摻外加劑”字樣標(biāo)識及車號標(biāo)識。 其它：門衛(wèi)處后摻外加劑桶（大桶）周圍50米內(nèi)嚴(yán)禁放置裝有500kg以下的外加劑原液或者粉劑。生產(chǎn)部資料管理細(xì)則管理目的規(guī)范生產(chǎn)部各類資料的填寫、存檔和管理，建立本部門完善、有效的資料管理體系。適用范圍適用于生產(chǎn)部及所屬各站、隊所完成的各類質(zhì)量記錄、技術(shù)資料、行政文件、公司發(fā)文和外來文件的完成和管理。權(quán)限 生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對本部門所有資料的完成、歸檔情況和本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)本部門資料管理工作的持續(xù)改進(jìn)。 生產(chǎn)部內(nèi)業(yè) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部資料的完成、收集、整理、歸檔。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)站上交資料的歸檔。 生產(chǎn)站負(fù)責(zé)技術(shù)的站長、泵隊調(diào)度負(fù)責(zé)監(jiān)督本站所有技術(shù)資料和生產(chǎn)資料按要求完成并對上述資料進(jìn)行收集、整理。 生產(chǎn)站設(shè)備主管負(fù)責(zé)監(jiān)督本站所有設(shè)備資料按要求完成并對上述資料進(jìn)行收集、整理。 生產(chǎn)站站長、泵隊隊長每月負(fù)責(zé)對本站、隊包括技術(shù)資料、生產(chǎn)資料、設(shè)備資料在內(nèi)的所有資料的完成情況進(jìn)行監(jiān)督、審核。生產(chǎn)部資料分類明細(xì)表 生產(chǎn)部直屬資料資料名稱完成人員歸檔人員審核人員歸檔周期保存部門總調(diào)度日志總調(diào)度生產(chǎn)部內(nèi)業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理每 月生產(chǎn)部資料名稱完成人員歸檔人員審核人員歸檔周期保存部門商品混凝土施工通知單（包括特殊混凝土施工通知單）、資料管理辦法 生產(chǎn)部及各站、隊負(fù)責(zé)人必須監(jiān)督本部門資料如實、準(zhǔn)確的完成。 生產(chǎn)站、隊的資料均由資料歸檔人員交付保存部門，資料交接必須填寫《生產(chǎn)部資料交接單》。填寫完成的《生產(chǎn)部資料交接單》原件交接人本人保存，每月10號以前將上個月的交接單復(fù)印一份交生產(chǎn)部內(nèi)業(yè)。（表單附后） 生產(chǎn)站、隊人員變動進(jìn)行工作交接時，接手人員和生產(chǎn)部必須清理變動人員手中的資料是否齊全。 生產(chǎn)部內(nèi)業(yè)在每年第一季度結(jié)束以前將上年度本部門所保存的資料全部交公司資料室存檔。 生產(chǎn)站、隊的受控文件、對外文件、外來文件的管理和文件發(fā)放、文件借閱工作必須嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊》中《文件控制程序》的要求進(jìn)行，以上工作將納入站長月度工作績效考核。 生產(chǎn)部經(jīng)理至少每季度檢查各站、隊資料管理情況一次。各站、隊資料完成、歸檔和保存的情況將進(jìn)入相關(guān)人員的月度績效考核。材料計劃、組織、協(xié)調(diào)規(guī)定管理目的使材料供應(yīng)和生產(chǎn)需求相匹配，使生產(chǎn)安排與材料供應(yīng)計劃相匹配，避免澆注過程中斷料造成質(zhì)量隱患或事故。適用范圍適用于公司所有站所有生產(chǎn)原材料。材料計劃、組織、協(xié)調(diào)原則“材料供應(yīng)正常狀態(tài)”時，材料部原材料供應(yīng)以滿足公司混凝土生產(chǎn)所需材料為原則。，材料部應(yīng)積極采取應(yīng)急辦法。無法應(yīng)對時，公司混凝土生產(chǎn)進(jìn)入“材料供應(yīng)限量狀態(tài)”。 在“材料供應(yīng)限量狀態(tài)”，生產(chǎn)部安排生產(chǎn)時以滿足材料計劃供應(yīng)量為原則。 在生產(chǎn)底板等大體積砼或?qū)磐庥^有要求的混凝土?xí)r，材料部、生產(chǎn)部應(yīng)預(yù)先計算好各種原材料用量，不論材料供應(yīng)情況正常與否，生產(chǎn)部原則上不得在生產(chǎn)中途更換材料類型和品種。 材料部組織材料入庫時，原則上須至少保證一個站的兩條生產(chǎn)線之間的一種水泥相同和一種摻合料相同，并最大限度保障各主力站之間擁有相同的原材料品種和規(guī)格。，所有新進(jìn)原材料必須先檢后用。職責(zé)和權(quán)限“材料供應(yīng)正常狀態(tài)”時，材料部負(fù)責(zé)計劃、組織材料滿足生產(chǎn)要求；生產(chǎn)部有權(quán)對供應(yīng)不及時情況對材料部進(jìn)行投訴。 “材料供應(yīng)限量狀態(tài)”由材料部負(fù)責(zé)確認(rèn)開始時間和結(jié)束時間，經(jīng)材料分管副總批準(zhǔn)。材料部負(fù)責(zé)及時將限量狀態(tài)開始時間和結(jié)束時間函告分管生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部、生產(chǎn)站長、中心試驗室及總工，并說明材料限量類別、預(yù)計限量持續(xù)時間等具體情況。 在“材料供應(yīng)限量狀態(tài)”時，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按材料計劃供應(yīng)量組織生產(chǎn)；材料部有權(quán)對生產(chǎn)安排不合理對生產(chǎn)部進(jìn)行投訴。 中心試驗室有權(quán)對生產(chǎn)部或材料部的不合理計劃、組織進(jìn)行投訴。 質(zhì)安部負(fù)責(zé)對過程中的投訴、斷料等問題進(jìn)行分析、認(rèn)定、處置?！安牧瞎?yīng)正常狀態(tài)”時材料計劃、組織和協(xié)調(diào)。 總調(diào)度應(yīng)在每天下午19：00以前將第二天的《生產(chǎn)任務(wù)單》下達(dá)到材料統(tǒng)計員處，材料統(tǒng)計員根據(jù)任務(wù)單組織安排材料。 總調(diào)度在每天19：00以前完成生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)并將《總體任務(wù)安排》傳真到各站。站上內(nèi)調(diào)度應(yīng)根據(jù)第二天的生產(chǎn)情況認(rèn)真核算、填報《材料計劃表》（附后）交收料員。 如19：00以后出現(xiàn)大的生產(chǎn)變動（指生產(chǎn)方量增減400m3以上）時，總調(diào)度必須電話通知材料統(tǒng)計員調(diào)整材料供應(yīng)。 各站收料員在每日上午9：00前向內(nèi)調(diào)度報送《原材料庫存表》（附后）。 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)材料供應(yīng)商供應(yīng)異?；蛲蝗粩嗔系惹闆r時，收料員須及時向內(nèi)調(diào)度說明情況。同時材料部應(yīng)向生產(chǎn)部報告。 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)攪拌樓故障或工地砼澆注數(shù)量突變等情況可能導(dǎo)致原材料大幅度增減時，生產(chǎn)站內(nèi)調(diào)度須及時向收料員說明情況。同時生產(chǎn)部應(yīng)向材料部報告。 技術(shù)委員會每月對公司所使用的原材料品種和規(guī)格確認(rèn)一次并報告材料部和生產(chǎn)部，材料部應(yīng)按確定的原材料組織采購，不得隨意改變。若特殊情況下需改變時，材料部經(jīng)理征求生產(chǎn)部經(jīng)理和試驗室主任同意后方可改變。“材料供應(yīng)限量狀態(tài)”時的材料計劃、組織和協(xié)調(diào) 公司因材料供應(yīng)緊張進(jìn)入限量生產(chǎn)狀態(tài)，材料部須及時函告分管生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部、生產(chǎn)站長、中心試驗室及總工。 材料部須在每天下午14：00以前將第二天的允許最大生產(chǎn)砼量報送生產(chǎn)部總調(diào)度室。 生產(chǎn)部總調(diào)度根據(jù)材料計劃，在與預(yù)算部商定后在19：00以前將當(dāng)日晚上和第二天的各站生產(chǎn)任務(wù)排定（在工程一次性砼澆注量較大可能導(dǎo)致影響第三天及以后的材料使用計劃時，生產(chǎn)部經(jīng)理須征求材料部經(jīng)理和試驗室主任同意后方可安排生產(chǎn)），并通知材料部經(jīng)理和材料統(tǒng)計員第二天的生產(chǎn)量分布情況，以便材料部在總量控制的情況下，按產(chǎn)量分布組織各站材料。 材料部按砼產(chǎn)量分布組織各站材料后，在次日上午9：30前將《材料總體安排》報各站（副）站長。 各生產(chǎn)站站長監(jiān)督和確認(rèn)總調(diào)度室的生產(chǎn)安排符合本站材料狀況，并動態(tài)監(jiān)控本站生產(chǎn)和材料狀況。、總調(diào)度和內(nèi)調(diào)度要動態(tài)掌握產(chǎn)量和材料供應(yīng)的情況。在每天下午18：00以前各站內(nèi)調(diào)度要準(zhǔn)確統(tǒng)計出從早8：00～17：30之間已生產(chǎn)方量、已開盤工地剩余總方量，報給生產(chǎn)主管或總調(diào)度。生產(chǎn)主管和總調(diào)度在19：00以前確定夜間開盤、生產(chǎn)計劃。 各站材料員應(yīng)隨時掌握生產(chǎn)量和材料的匹配情況，在每天晚19：00以后須主動詢問本站內(nèi)調(diào)度夜間生產(chǎn)計劃，便于組織材料。各站內(nèi)調(diào)度須積極配合。 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)材料供應(yīng)商供應(yīng)異?；蛲蝗粩嗔系惹闆r時，材料部