【正文】 強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)、樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定本公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方案。第二條　公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選活動(dòng)由人資行政部發(fā)起，作為激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽(yù)，將在每年年終進(jìn)行評(píng)比。第二章　獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置第三條　獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置分為兩類：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。一)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻(xiàn)；分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠(chéng)、員工業(yè)績(jī)、創(chuàng)新提案、員工奉獻(xiàn)等多個(gè)角度來(lái)弘揚(yáng)公司鼓勵(lì)進(jìn)步、表彰先進(jìn)的指導(dǎo)思想。二)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；從團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 第四條　獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量設(shè)置： 優(yōu)秀管理者1名優(yōu)秀員工　4名 最佳創(chuàng)新　1名 特別貢獻(xiàn)　1名 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)　1個(gè) 第三章　獎(jiǎng)項(xiàng)說(shuō)明第五條單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明優(yōu)秀管理者1名優(yōu)秀員工：參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)4名，參評(píng)人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔 參評(píng)條件：A、公司聘任正式員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿6個(gè)月以上人員 B、認(rèn)可公司文化，熱愛(ài)本職工作 C、工作業(yè)績(jī)突出，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務(wù)。D、本年度在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進(jìn)了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或?yàn)楣疚磥?lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)E、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無(wú)早退、曠工現(xiàn)象最佳創(chuàng)新：參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評(píng)人員為公司全體員工參評(píng)條件：A、公司聘任正式員工，包含了實(shí)習(xí)員工、試用期員工在內(nèi) B、認(rèn)可公司文化，熱愛(ài)本職工作 C、年度內(nèi)提出合理化建議并實(shí)施為公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益或提高公司的影響力D、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無(wú)早退、礦工現(xiàn)象特別貢獻(xiàn)：參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評(píng)人員為公司全體員工參評(píng)條件：A、認(rèn)可公司文化，熱愛(ài)本職工作 B、以個(gè)人能力為公司挽回重大損失或?yàn)楣疚磥?lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，產(chǎn)生了直接可見(jiàn)巨大經(jīng)濟(jì)效益的員工 C、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無(wú)早退、礦工現(xiàn)象第六條　團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1個(gè)，參評(píng)單位以職能部門、店面為單位參評(píng)條件： A、參選部門能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本年度工作計(jì)劃B、參選部門能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程 C、參選部門內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極進(jìn)取第四章 評(píng)選辦法第七條　為了高效、公平、公正完成獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)，保證整個(gè)評(píng)選活動(dòng)透明性，將在整個(gè)過(guò)程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能；將由人資行政部牽頭成立評(píng)定小組；評(píng)定小組由公司總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成。第八條　根據(jù)第二章及第三章評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)具體要求，首先以部門為單位進(jìn)行推薦；推薦人數(shù)上限可以按1：3上限推薦第九條　各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(jié)（控制在200字以內(nèi)）提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實(shí)，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。第十條　由人資行政部首先匯總、篩選、進(jìn)行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評(píng)選者第十一條　由人資行政部組織公司全員進(jìn)行投票評(píng)選，為保證投票結(jié)果的公平，分為兩部分進(jìn)行評(píng)選：以部門為單位進(jìn)行評(píng)選，每部門享有一票權(quán)　占權(quán)重 60% 公司高管（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）以上人員每人享有一票權(quán) 占權(quán)重 40%評(píng)選人進(jìn)行投票活動(dòng)時(shí)，采用不計(jì)名投票；，選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無(wú)效 第十二條　設(shè)立評(píng)選者投票箱，各位評(píng)選者將評(píng)選結(jié)果選票投放投票箱即可第十三條　選票回收率不能大于100％，如出現(xiàn)大于100％情況視為無(wú)效第十四條　采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果，產(chǎn)生8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)第五章　獎(jiǎng)勵(lì)方式第十五條　公司總經(jīng)理簽署頒獎(jiǎng)詞，年終大會(huì)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng) 第十六條　人資行政部將員工獲獎(jiǎng)材料歸入本人公司檔案第六章　獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容第十七條　對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予通報(bào)表彰并頒發(fā)證書第十八條　獲獎(jiǎng)個(gè)人工資晉一級(jí) 第七章　附　　則第十九條　本制度由公司人資行政部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布 第二十條　本制度自發(fā)布之日起施行第二十一條　本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋7 舒華年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案一、 前言2008年，舒華公司的經(jīng)營(yíng)管理取得了輝煌的成績(jī)。在這一年中，公司全體員工以高度的愛(ài)崗敬業(yè)精神，付出了辛勤的勞動(dòng)，涌現(xiàn)出了眾多優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。公司優(yōu)秀員工及團(tuán)隊(duì)的評(píng)選，既立足于表彰優(yōu)秀，也著眼于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為公司未來(lái)發(fā)展提供支持。圍繞這個(gè)目的，公司開展2008年度優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)。二、 主題：2008年度優(yōu)秀評(píng)選三、 評(píng)選目的弘揚(yáng)“誠(chéng)信、開拓、創(chuàng)新、卓越”的舒華企業(yè)文化，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，充分挖掘2008年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)2008年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。四、 對(duì)象公司全體員工、各中心部門五、 評(píng)選項(xiàng)目評(píng)選項(xiàng)目評(píng)選范圍評(píng)選名額推薦單位備注優(yōu)秀員工全體員工60由各課級(jí)單位推薦，行政中心審核從中評(píng)選10名十佳員工企業(yè)標(biāo)兵一線班組長(zhǎng)、課級(jí)干部、公司職員10各部門推薦，評(píng)選委員會(huì)評(píng)選優(yōu)秀班組公司各課級(jí)單位2各部門推薦，評(píng)選會(huì)評(píng)選優(yōu)秀部門/經(jīng)理公司各部門1各中心推薦，評(píng)選會(huì)評(píng)選優(yōu)秀部門的經(jīng)理，即為優(yōu)秀經(jīng)理六、評(píng)選組織管理 評(píng)選組織部門：行政中心人力資源部 評(píng)選委員組成：各中心總經(jīng)理/總監(jiān)、各中心部門經(jīng)理、人力資源部相關(guān)人員七、評(píng)選日程序號(hào)時(shí)間工作內(nèi)容責(zé)任部門1部署評(píng)優(yōu)工作，發(fā)出2008年度優(yōu)秀評(píng)選通知人力資源部2各部門推薦優(yōu)秀人員及團(tuán)隊(duì)名額各中心部門3對(duì)各部門推薦的情況進(jìn)行審核人力資源部4評(píng)選委員會(huì)進(jìn)行評(píng)選人力資源部、評(píng)選委員會(huì)5統(tǒng)計(jì)評(píng)選結(jié)果，并呈報(bào)總經(jīng)理審批人力資源部6公布評(píng)選結(jié)果人力資源部八、推薦名額 見(jiàn)附件1：舒華公司2008年度優(yōu)秀評(píng)選推薦名額九、優(yōu)秀評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)選項(xiàng)目推薦資格標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀員工178。 在舒華工作滿6個(gè)月以上178。 遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在90％以上178。 遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和廠紀(jì)廠規(guī)行為178。 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從整體安排，能按時(shí)完成規(guī)定的工作任務(wù)178。 能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)178。 熱愛(ài)舒華，樂(lè)于助人，和同事相處和諧融洽178。 完全勝任本職工作，無(wú)較大工作失誤178。 身心健康178。 大膽創(chuàng)新，改進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量178。 刻苦專研業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位工作成績(jī)突出178。 努力改進(jìn)工作成效為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益178。 通過(guò)合理化建議為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益178。 能按照公司產(chǎn)品質(zhì)量要求，生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品178。 努力提高自身素質(zhì)，獲得更高一級(jí)學(xué)歷/職稱178。 克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失企業(yè)標(biāo)兵178。 在舒華工作滿6個(gè)月以上178。 沒(méi)發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故178。 無(wú)打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象178。 在本職崗位工作成績(jī)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)178。 努力改進(jìn)工作成效，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益178。 對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管理體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)178。 有效進(jìn)行成本控制工作178。 出色完成下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，有較強(qiáng)執(zhí)行力178。 大膽創(chuàng)新，改進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量178。 刻苦專研業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位工作成績(jī)突出178。 努力改進(jìn)工作成效為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益178。 通過(guò)合理化建議為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益178。 推動(dòng)質(zhì)量管理體系獲表彰178。 為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)178。 努力提高自身素質(zhì)，獲得更高一級(jí)學(xué)歷/職稱178。 克己奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失優(yōu)秀經(jīng)理178。 在舒華工作滿1年以上，擔(dān)任本職務(wù)6個(gè)月以上178。 大膽創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益178。 成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)178。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)、表彰178。 質(zhì)量管理體系建設(shè)良好178。 部門內(nèi)管理很大程度提升，效果顯著178。 在培養(yǎng)下屬方面成績(jī)顯著178。 大膽創(chuàng)新，改進(jìn)工作模式和質(zhì)量178。 工作綜合評(píng)價(jià)良好優(yōu)秀班組178。 各項(xiàng)安全管理成績(jī)突出，無(wú)重大安全事故發(fā)生178。 班組內(nèi)人員無(wú)重大違紀(jì)現(xiàn)象178。 5S工作成績(jī)突出，在公司評(píng)比中多次名列前茅178。 團(tuán)隊(duì)精神良好，員工之間有較高的配合意識(shí)和協(xié)作精神178。 能自覺(jué)主動(dòng)與其他部門搞好協(xié)作178。 人員有較強(qiáng)的執(zhí)行力，溝通渠道順暢178。 積極創(chuàng)建富有成效的學(xué)習(xí)型班組，培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績(jī)顯著178。 不斷提高員工崗位創(chuàng)新能力，有多項(xiàng)改革創(chuàng)新得到了相關(guān)上級(jí)的認(rèn)可與好評(píng)優(yōu)秀部門178。 年度工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出（完成或超過(guò)年度計(jì)劃）178。 管理提升或流程改善方面有顯著效果（與前一年度相比有很大改善）178。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作開展出色，在部門集體素質(zhì)提升方面有顯著成績(jī)178。 部門工作業(yè)績(jī)對(duì)公司管理提升、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出很大貢獻(xiàn)178。 與其他部門溝通配合融洽，得到相關(guān)部門一致好評(píng)178。 創(chuàng)新、改革等方面成果得到公司及客戶或社會(huì)認(rèn)可十、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)優(yōu)秀項(xiàng)目數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)額度1優(yōu)秀員工50￥50/人2十佳員工10￥100/人3企業(yè)標(biāo)兵10￥200/人4優(yōu)秀經(jīng)理1￥500/人5優(yōu)秀班組2￥1000/班組6優(yōu)秀部門1￥2000/部門十一、其他事項(xiàng) 對(duì)本次評(píng)選活動(dòng)的結(jié)果有任何異議可在評(píng)選結(jié)果公布之日起3個(gè)工作日之內(nèi)以書面形式反映到行政中心人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查。 各中心部門若有對(duì)本次評(píng)選的程序及流程不明確的，可向人力資源部咨詢。 各中心部門的優(yōu)秀推薦相關(guān)表單直接提交人力資源部經(jīng)理曾斌。8 地產(chǎn)項(xiàng)目公司年度優(yōu)秀員工評(píng)比方案各地區(qū)、各項(xiàng)目：方案目的 通過(guò)《優(yōu)秀員工評(píng)比方案》評(píng)選出各項(xiàng)目年度優(yōu)秀員工，使員工的工作業(yè)績(jī)得到肯定，同時(shí)激發(fā)員工服務(wù)熱情，激勵(lì)員工貢獻(xiàn)智慧，全面提升顧客滿意度。方案范圍 世聯(lián)雅園全委托管理項(xiàng)目。方案內(nèi)容及要求： 方案適用于項(xiàng)目主管以下員工（不含分包方）； 優(yōu)秀員工評(píng)選比例為項(xiàng)目總?cè)藬?shù)的5%； 青島青庭公寓、汕頭路小區(qū)、太平洋中心按照1人/項(xiàng)目的比例參評(píng)； 員工日常工作表現(xiàn)、月度小紅花、項(xiàng)目月度品質(zhì)考核結(jié)果及2012年度“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)優(yōu)秀個(gè)人作為評(píng)比參考依據(jù)； 年度優(yōu)秀員工應(yīng)該滿足以下條件：l 能夠出色地完成本職工作，吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可；l 聚焦于提升顧客滿意體驗(yàn)（顧客接觸面），由于表現(xiàn)突出受到業(yè)主、建設(shè)單位、客戶的高度評(píng)價(jià)和表?yè)P(yáng)的優(yōu)秀個(gè)人；l 及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中安全隱患并能上報(bào)和處理，避免公司遭受損失；l 對(duì)節(jié)能降耗方面有突出貢獻(xiàn)；l 積極協(xié)助需要幫助的同事學(xué)習(xí)與進(jìn)步等。 各項(xiàng)目請(qǐng)于2012年12月17日前上報(bào)優(yōu)秀員工名單，并按照附件填寫評(píng)獎(jiǎng)理由，上報(bào)車蓉、宣建嶺。 方案考核：，進(jìn)行考核、評(píng)比，在全公司推廣優(yōu)秀事跡和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)服務(wù)品質(zhì)的提升，同時(shí)公司在評(píng)比過(guò)程中充分尊重項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)，請(qǐng)各位項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真對(duì)待，推薦符合上述條件的員工，為其他員工樹立榜樣，達(dá)到激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作斗志，鼓勵(lì)員工積極向上的目的； 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以最終發(fā)布為準(zhǔn)。評(píng)委小組成員：邢柏靜 徐紅軍 宣建嶺 車蓉 薄姣 世聯(lián)雅園 2012年 12月3日9 年度優(yōu)秀員工考評(píng)方案一 評(píng)選原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗(yàn)證；4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的亊宜不能外泄.二 成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障，同時(shí)由於評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,客觀和公平的工作氛圍.2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:a)公司領(lǐng)導(dǎo)1人b)部門負(fù)責(zé)人2人c)人力資源經(jīng)理d)考核專員3委員會(huì)的職責(zé):a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃,安排評(píng)選各項(xiàng)具體亊宜；b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論.4輸出:評(píng)定小組成員名単三 評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況1部門績(jī)效