【導(dǎo)讀】戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程。SBU戰(zhàn)略管理支持、監(jiān)督。戰(zhàn)略管理部設(shè)8個崗位：總經(jīng)理，副總經(jīng)。參加，重要會議須作會議記錄，會后整理成會議。紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)并存檔。調(diào)研結(jié)束后，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會議落實(shí)，由執(zhí)。委會組織SBU和集團(tuán)有關(guān)人員聽取項(xiàng)目調(diào)研匯?？椀腟BU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，如在XXXX總部召開，年召開一次有SBU董事長、總經(jīng)理和對口部門參。議接待和食宿安排。SBU季度/月度經(jīng)營分析例會。究課題，由研究員編制《研究計(jì)劃書》，計(jì)劃不。牽涉外委研究的直接報(bào)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)，牽涉外。后提交執(zhí)委會/SBU/相關(guān)部門；由項(xiàng)目組承擔(dān)的。制報(bào)告，提交部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委。委會批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)階段，研究資料移交SBU. 研究證明項(xiàng)目具備投資價值，但尚不足以

　　

【正文】 五、人力資源計(jì)劃 六、投資并購計(jì)劃 七、整合計(jì)劃 八、核心競爭力發(fā)展計(jì)劃 九、其它計(jì)劃 十、附件 SBU名稱： 時間： 45 SBU偏差分析指標(biāo)體系 指標(biāo)類型 具體指標(biāo)（舉例） 一、財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 銷售額 /營業(yè)額 ? 凈利潤 /總利潤 二、關(guān)鍵因素指標(biāo) ? 市場份額 ? 營銷因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 核心競爭力因素中的控制指標(biāo) ? 人力資源因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? Ramp。D因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 綜合運(yùn)作 /管理因素 中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 整合的效益因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 整合的一致性因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 整合的戰(zhàn)略提升因素中的關(guān)鍵指標(biāo) SBU名稱： 時間： 46 SBU偏差分析報(bào)告 指標(biāo) 上年同期 計(jì)劃 實(shí)際 同比偏差 與計(jì)劃 偏差 偏差原因分析 一、財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 銷售額 /營業(yè)額 ? 凈利潤 /總利潤 二、戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵因素指標(biāo) ? 市場份額 ? 營銷因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 核心競爭力因素中的控制指標(biāo) ? 人力資源因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? Ramp。D因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 綜合運(yùn)作 /管理因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 整合的效益因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 整合的一致性因素中的關(guān) 鍵指標(biāo) ? 整合的戰(zhàn)略提升因素中的關(guān)鍵指標(biāo) SBU名稱： 時間： 47 SBU偏差解決方案 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、偏差 二、對偏差原因的分析結(jié)論 ? 原因 ? 責(zé)任公司 /部門 /人 三、偏差解決方案 ? 糾正措施 ? 預(yù)防措施 ? 問題解決的階段 /最終結(jié)果 ? 期限 ? 責(zé)任公司 /部門 /人 ? 偏差糾正的驗(yàn)證和評價辦法 SBU名稱： 時間： 48 SBU偏差糾正專項(xiàng)報(bào)告 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、偏差 二、偏差解決方案要點(diǎn) ? 糾正措施 ? 預(yù)防措施 ? 期限 ? 責(zé)任公司 /部門 /人 三、偏差解決方案落實(shí)情況 ? 糾正 措施落實(shí)情況 ? 預(yù)防措施落實(shí)情況 ? 編差糾正結(jié)果 ? 問題和難點(diǎn) ? 后續(xù)措施 四、糾正報(bào)告總結(jié) SBU名稱： 時間： 49 SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、業(yè)務(wù)綜合評價 ? 過去三年經(jīng)營總結(jié) ? 當(dāng)前 SWOT分析 ? 未來行業(yè)趨勢分析 ? 核心競爭力評價 ? 關(guān)鍵問題剖析 ? 業(yè)務(wù)綜合評價結(jié)論 二、退出方法建議 三、退出的風(fēng)險(xiǎn) 四、退出的預(yù)期損益預(yù)測 五、 SBU董事長意見 六、 SBU管理團(tuán)隊(duì)意見 SBU名稱： 時間： 50 SBU核心競爭力鑒定 /分析表（本表用于核心競爭力初次鑒 定） 項(xiàng)目 （能力因素可根據(jù)具體情況增減調(diào)整） 評價（與業(yè)內(nèi)最強(qiáng)競爭對手比較） 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 一、能力因素 （一）文化 ? 價值與態(tài)度 ? 技能與知識 ? 變革管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)承受 ? 結(jié)果 /目標(biāo)管理 ? 組織學(xué)習(xí) （二）結(jié)構(gòu) ? 組織形式 ? 工作定義 ? 需求敏感性 ? 信息權(quán)力結(jié)構(gòu) ? 非正式權(quán)力 ? 自我更新 （三）流程與系統(tǒng) ? 非正式?jīng)Q策 ? 決策系統(tǒng) ? 環(huán)境監(jiān)測 ? 問題 /機(jī)會先機(jī)掌握 ? 問題先決 ? 信息系統(tǒng) ? 計(jì)劃系統(tǒng) ? 實(shí)施系統(tǒng) ? 控制系統(tǒng) ? 管理技術(shù) ? 計(jì)算機(jī)應(yīng)用 SBU名稱： 時間： 51 SBU核心競爭力鑒定表（續(xù)） 項(xiàng)目 評價（與業(yè)內(nèi)最強(qiáng)競爭對手比較） 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 （四）人力資源能力 ? 高層管理 ? 中層管理 ? 督導(dǎo)員工 ? 一般員工 （五）資源 ? 財(cái)務(wù) ? 物質(zhì) ? 技術(shù) ? 產(chǎn)品 ? 客戶信用 ? 信息 ? 時間 二、能力評價結(jié)論 三、能力的戰(zhàn)略價值判定 ? 有客戶價值 ? 優(yōu)于絕大多數(shù)競爭對手 ? 難以復(fù)制 四、核心競爭力的外化表現(xiàn) ? 表現(xiàn)在核心產(chǎn)品上 ? 在組織系統(tǒng)內(nèi)遷移 /共享 五、核心競爭力鑒定結(jié)論 SBU名稱： 時間： 52 53 SBU核心競爭力 監(jiān)測指標(biāo)體系 指標(biāo)級別 指標(biāo) 指標(biāo)說明 監(jiān)測辦法 一級 二級 三級 SBU名稱： 時間： 54 并購建議 /議案 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、背景情況 二、目的 ? 利益意圖 ? 戰(zhàn)略意圖 三、目標(biāo)企業(yè) ? 現(xiàn)狀和近 3年歷史資料 ? 影響和控制企業(yè)的關(guān)鍵人員、機(jī)構(gòu)及其與企業(yè)的關(guān)系 ? 可能的售賣動機(jī)與態(tài)度 ? 企業(yè)基本價值判斷 三、并購后 SBU 三年經(jīng)營效果預(yù)測 四、實(shí)施并購的方法與時機(jī)建議 五、推薦的并購項(xiàng)目組成員 六、并購后整合建議 七、并購建議概括 建議公司 /部門 /人 ： 時間： 55 并購指導(dǎo)意見書 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、對目標(biāo)企業(yè)的評價結(jié)論 二、對并購方案的評價結(jié)論 三、對整合方案和 SBU 預(yù)期整合效果的評價結(jié)論 四、對并購戰(zhàn)略意圖的修正 /確認(rèn)/進(jìn)一步明確 五、對并購方案的修改和執(zhí)行要點(diǎn)指示 六、推薦的并購項(xiàng)目組組長及成員名單 七、必要的配合和調(diào)查提示 八、并購指導(dǎo)意見概括 總經(jīng)理： 時間： 56 并購任務(wù)通知書 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、并購目標(biāo)企業(yè) 二、并購主體 三、并購交易的執(zhí)行部門 四、并購項(xiàng)目組組長、成員 五、經(jīng)確認(rèn)的并購方案 六、對并購過程階段性目標(biāo)的提示性指引 總經(jīng)理： 日期： 57 并購效果評價報(bào)告 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、對并購合同的評價 二、對并購方案及合同執(zhí)行情況的評價 三、對合約雙方滿意度的測試性評價 ? 對并購方滿意度的采訪調(diào)查結(jié)果 ? 對被并購方滿意度的采訪調(diào)查結(jié)果 四、對并購交易目標(biāo)達(dá)成情況的評價 五、并購效果評價結(jié)論 總經(jīng)理： 評價人： 時間： 時間： 58 整合 方案 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、整合目的 二、整合目標(biāo) 三、整合主體及其相關(guān)各方 四、整合小組組長、成員名單 五、整合任務(wù) /內(nèi)容 ? 組織和人事方案 ? 激勵方案 ? 業(yè)務(wù)重組方案 六、整合效果預(yù)測 ? 整合效果的財(cái)務(wù)模擬 ? 整合后的競爭地位和戰(zhàn)略態(tài)勢預(yù)測 七、整合行動計(jì)劃 八、戰(zhàn)略管理部對整合方案的評審意見 九、集團(tuán)執(zhí)委會對整合方案的批準(zhǔn)意見 SBU名稱： 時間： 59 SBU整合進(jìn)展表 整合工作內(nèi)容 進(jìn)程控制 第一周 第二周 第三周 … 第 n 周 … 一、并購交易結(jié)束 二、完成整合方案 三、整合推動 四、整合方案實(shí)施 五、整合系列階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 六、整合結(jié)束轉(zhuǎn)入正常戰(zhàn)略管理 七、整合效果評估 整合小組組長： 時間： 60 整合效果評估報(bào)告 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、整合目標(biāo) 二、整合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 ? 目標(biāo)一 ? 目標(biāo)二 ? 目標(biāo)三 ? 目標(biāo) N 三、整合后組織的穩(wěn)定程度 四、整合后員工滿意度調(diào)查 五、整合后客戶滿意度調(diào)查 六、整合效果評價結(jié)論 評估單位名稱： 時間： 61 重大整合失誤總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、整合目標(biāo) 二、整合情況概述 三、對主要偏差的原因和責(zé)任分析 四、進(jìn)行中的針對偏差的補(bǔ)救措施 五、對后續(xù)整合工作的建議 整合主體單位 /部門： 時間： 62 對 SBU相關(guān)人員的獎懲建議 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、獎懲對象 二、獎懲理由 三、獎懲建議 建議部門： 時間： 63 SBU非收購重大投資評估報(bào)告 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、 項(xiàng)目的戰(zhàn)略價值 二、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)的可接受性 三、 項(xiàng)目適宜性 ? 市場前景 ? 政策法規(guī) ? 技術(shù)條件 ? 資源 /資金保證 四、項(xiàng)目盈利模型的合理性 五、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的可行性 六、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 七、對投資的總體評價結(jié)論 評估單位名稱： 時間： 64 SBU非收購重大投資總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、計(jì)劃中的投資進(jìn)程與目標(biāo) 五、 投資實(shí)施情況概述 ? 目標(biāo)達(dá)成情況 ? 進(jìn)程控制情況 ? 預(yù)算執(zhí)行情況 三、對存在問題和主要偏差的原因分析 四、對后續(xù)工作的建議 投資主體單位 /部門： 時間： 65 SBU管理問題診斷申請 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、背景情況 二、診斷的目的 三、問題 /現(xiàn)象描述 四、問 題對組織的現(xiàn)實(shí)及可能的潛在影響 五、要求的診斷期限 申請單位： 時間： 66 SBU管理問題診斷計(jì)劃 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 第一周 第二周 第三周 … 第 n 周 … 一、 診斷啟動 ? 首次會議 ? 診斷范圍、方式確定 ? 問卷設(shè)計(jì) ? 人員 /資源配備到位 二、 診斷實(shí)施 ? 訪談 ? 現(xiàn)場感知 ? 資料收集 /查證 ? 專家討論 三、 診斷分析 /研討 ? 原因分析 ? 癥結(jié)判斷 ? 改善策略 四、 診斷報(bào)告 戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理： 診斷咨詢師： 時間： 67 SBU管理問題診斷報(bào)告 項(xiàng)目 具 體內(nèi)容 一、問題界定 二、原因分析 三、策略建議 戰(zhàn)略部總經(jīng)理： 診斷咨詢師： 時間： 68 SBU管理改善咨詢申請 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、管理改善課題 二、診斷報(bào)告的結(jié)論與建議 三、要求的管理改善咨詢內(nèi)容 四、預(yù)期的管理改善期限 申請單位： 時間： 69 SBU管理改善咨詢計(jì)劃 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 第一周 第二周 第三周 … 第 n 周 … 一、 咨詢項(xiàng)目啟動 ? 首次會議 ? 咨詢內(nèi)容、方式確定 ? 配合的組織 /資源落實(shí) 二、咨詢實(shí)施 ? 管理改 善指導(dǎo) ? 培訓(xùn) ? 改善效果評價 /驗(yàn)證 三、階段報(bào)告 四、最終報(bào)告 戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理： 診斷咨詢師： 時間： 70 SBU管理改善方案 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、管理改善課題 二、管理改善的目標(biāo) 三、針對的問題列舉 四、策略措施 /辦法明細(xì) 五、方案實(shí)施的組織 /資源保證 六、方案實(shí)施的時間安排 七、責(zé)任人 SBU名稱： 時間： 71 SBU管理改善階段 /最終工作報(bào)告 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、管理改善課題 二 、管理改善的目標(biāo) 三、目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié) 四、管理改善階段 /最終評價結(jié)論 SBU名稱： 時間： 72 SBU增資擴(kuò)股方案 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、擬議中的投資方向 /項(xiàng)目 二、投資額 /資金需求 三、增資擴(kuò)股方式 四、資料準(zhǔn)備與申報(bào)安排 五、責(zé)任人 SBU名稱： 時間： 73 SBU增資擴(kuò)股工作計(jì)劃 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 第一周 第二周 第三周 … 第 n 周 … 一、 項(xiàng)目準(zhǔn)備 二、申報(bào)材料準(zhǔn)備 三、申報(bào)材料審批 四、申報(bào) 五、申報(bào)中的公關(guān)協(xié)調(diào)與答疑 六、批準(zhǔn) 七、公告 八、增資擴(kuò)股實(shí)施 九、繳款 /股權(quán)登記