銷售案場銷售管理制度-銷售人員培訓及考核制度-資料下載頁
2025-05-27 08:58本頁面
【導讀】銷售人員培訓及考核制度。為了提高房產(chǎn)銷售人員的業(yè)務素質，促進銷售工作的更好開展，為銷售人員提供良好的發(fā)展、成長空間，著力于提升公司的形象、專。業(yè)化，規(guī)范化水平；同時為公司建立銷售人員培養(yǎng)、選拔的機制，特。第一課工作前的溝通。第三課房地產(chǎn)調查。第一節(jié)本案相關調查
【正文】 核 制 度 一、上崗考核 新進銷售人員必須考核合格后方可上崗； 在職銷售人員在新開項目培訓合格后方可上崗； 階段性考核中合格人員繼續(xù)上崗，不合格者待崗； 二、在職考核 為加強營銷隊伍建設，獎優(yōu)罰劣，實行業(yè)績考核與非業(yè)績考核兩種方式，其中以業(yè)績考核為主，非業(yè)績考核為輔。 非業(yè)績考核每月進行一次，主要內(nèi)容有工作紀律、工作態(tài)度、精神風貌、儀容儀表、行為規(guī)范、客戶投訴等內(nèi)容，實行百分制， 70 分以下者為不合格（具體考核表由主管制定），此考核等級將作為優(yōu)秀員工評定和獎勵重要依據(jù)。 業(yè)績考核每月進行一次，以銷售業(yè)績作為唯一的考核依據(jù)。 連續(xù)二個月業(yè)績與非業(yè)績考核都為最差者，可由銷售經(jīng)理申報上級批準后予以辭退。 連續(xù)兩次階段性考核中不合格者，予以辭退； 三、考核組織 考核由銷售經(jīng)理組織考核。
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