【總結(jié)】1、專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展,擁護(hù)黨的基本路線,具有現(xiàn)代工商企業(yè)基層管理者必備的大專理論知識(shí)水平,熟練掌握會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、市場營銷、人力資源管理、物流管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等能力的高技能應(yīng)用型人才。二、專業(yè)培養(yǎng)規(guī)格及基本要求畢業(yè)生應(yīng)具有馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的基礎(chǔ)知識(shí),熱愛社會(huì)主
2025-05-10 01:12
【總結(jié)】講師:尤國民企業(yè)管理制度?什么叫企業(yè)管理制度??是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和需要,依據(jù)法律法規(guī)和企業(yè)的實(shí)際情況,在本單位范圍內(nèi)制定和發(fā)布對(duì)一定范圍內(nèi)的有關(guān)工作、活動(dòng)和人們行為作出規(guī)范性要求,并具有約束力的企業(yè)管理文件。?企業(yè)管理制度包括哪些內(nèi)容??安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境安全、治安管理,新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目等安全評(píng)估制度。、違章
2025-03-10 10:29
【總結(jié)】1分公司管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范分公司管理,根據(jù)《公司法》、集團(tuán)公司《章程》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本制度。第二條集團(tuán)公司在對(duì)擬設(shè)分公司所在地業(yè)務(wù)情況和市場情況以及負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測的基礎(chǔ)上,決定設(shè)立分公司。分公司屬集團(tuán)公司的派出機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立法人資格。第三條分公司根據(jù)不同情況實(shí)行兩種經(jīng)營管理
2025-02-09 22:05
【總結(jié)】企業(yè)管理教練技術(shù)培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)掌握教練技術(shù),贏得管理先機(jī)最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人,一流的,是教練。通用電器杰克.韋爾奇教練技術(shù)是一門善用自己及引發(fā)他人智慧,為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價(jià)值的學(xué)問。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程,
2025-01-18 11:02
【總結(jié)】遼寧新元紡織品進(jìn)出口股份有限公司《集團(tuán)公司投資管理制度》
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)員工激勵(lì)方案(企業(yè)管理) 企業(yè)員工激勵(lì)方案 企業(yè)管理0801劉保080508010 5引言 沒有滿足的需要是激勵(lì)的開端,而需要的滿足則是激勵(lì)過程的完成??梢?,需要是人類行為的出發(fā)點(diǎn)...
2024-10-14 02:04
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理概論課程說明l學(xué)時(shí):48l考核方式:考試l成績計(jì)算:平時(shí)成績*40%+考試成績*60%平時(shí)成績:團(tuán)隊(duì)成果(50%)+上課表現(xiàn)(50%)請(qǐng)假制度:甄博雯老師簽字批準(zhǔn)的請(qǐng)假條??荚嚦煽儯弘S堂測試(50%)+期末成績(50%)l學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論,能夠運(yùn)用企業(yè)管理的工具和方法解決企業(yè)管
2025-01-15 09:36
【總結(jié)】31/31目錄第一部分企業(yè)管理之合作與溝通………… 1第二部分企業(yè)管理之激勵(lì)員工二十法…… 8第三部分干部之角色變化與工作重點(diǎn)…… 13第四部分這樣的干部請(qǐng)你辭職…………… 21第五部分如何管理工人…………………… 25第一部分企業(yè)管理之合作與溝通l“想象”一個(gè)你極其厭惡
2025-04-08 11:31
【總結(jié)】7/8管理第一章管理升級(jí)第一節(jié)導(dǎo)入語營造更民主化的管理機(jī)制對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)而言是必然的選擇。但問題在于,從集權(quán)到分權(quán)需要有一個(gè)過程,權(quán)力再分配的完成需要一段時(shí)間,否則形成權(quán)力真空會(huì)給企業(yè)帶來更大的傷害。每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的情況都不同。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況來選擇自己的發(fā)展道路,這中間的經(jīng)驗(yàn)有時(shí)是難以互通的。這一章主要目的是在介紹企業(yè)分權(quán)的理論過程
2025-04-19 02:21
【總結(jié)】***有限公司財(cái)務(wù)管理制度之員工借款管理規(guī)定2010-01-01借款管理規(guī)定**財(cái)字2009第[006]號(hào)為規(guī)范借款管理,減少資金不合理占用,規(guī)避借款壞帳損失風(fēng)險(xiǎn),特制訂本規(guī)定。借款按性質(zhì)和用途不同分為:員工因私借款、員工因公借款、員工備用周轉(zhuǎn)金借款、外部個(gè)人借款、內(nèi)部單位借款。具體管理規(guī)定如下:第一條、員工因私借款:
2025-04-08 11:32
【總結(jié)】企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃(高職高專)一、招生對(duì)象、學(xué)制及學(xué)習(xí)形式招生對(duì)象:高中畢業(yè)生學(xué)制:三年學(xué)習(xí)形式:在校全日制二、培養(yǎng)目標(biāo)本專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)與基本要求,是以社會(huì)職業(yè)崗位的能力需求和學(xué)生的全面發(fā)展要求為依據(jù)而制訂的。(一)培養(yǎng)目標(biāo):培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線,適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)
2025-07-20 09:31
【總結(jié)】1組織設(shè)計(jì)昨天比賽,我們球隊(duì)打得毫無章法、不主動(dòng)、不積極、缺少配合。不輸球才怪。2組織的含義組織作為一項(xiàng)管理職能,是根據(jù)計(jì)劃要求和按照權(quán)力責(zé)任關(guān)系原則,將所必需的活動(dòng)進(jìn)行分解與合成,并把工作人員編排和組合成一個(gè)分工協(xié)作的管理工作系統(tǒng)或管理機(jī)構(gòu)體系,以便實(shí)現(xiàn)適應(yīng)外部環(huán)境變化的內(nèi)部優(yōu)化
2025-01-04 19:11
【總結(jié)】淮安實(shí)燁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織績效持續(xù)提升工程智慧源自于思考結(jié)果取決于目標(biāo)效率決定于方法資訊比知識(shí)重要方法比技能有用行動(dòng)比權(quán)謀高效組織架構(gòu)與部門職能設(shè)計(jì)(機(jī)密)二○○八年十一月十二日修訂稿公司架構(gòu)工程管理部工程審算部財(cái)務(wù)管理部行政管理部前期開發(fā)部營銷策劃部
2025-02-11 16:54
【總結(jié)】企業(yè)管理范本-員工考勤管理制度一、為加強(qiáng)公司考勤管理,整頓勞動(dòng)紀(jì)律,提高員工遵章守法的自覺性,特制定本制度。二、考勤制度為公司重要的管理制度之一。根據(jù)有關(guān)規(guī)定,部分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)總經(jīng)理特別準(zhǔn)許外,所有員工均需參加考勤打卡。打卡每天三次(早、午、晚),下午上班打卡時(shí)間最多只能提前十五分鐘(即14:00上班,需在13:
2025-01-20 17:51
【總結(jié)】員工忠誠度的培養(yǎng)SharonFang19th,July,2023在服務(wù)業(yè),沒有滿意的員工,就不會(huì)有滿意的顧客。Marriott連鎖旅店創(chuàng)始人MarriottJobCharacteristicsModel人力資源的挑戰(zhàn)?要保證公司能夠提供優(yōu)質(zhì)、增質(zhì)的服務(wù),
2025-01-01 13:51