房地產(chǎn)u影辦公費表格6章-資料下載頁
2025-05-05 22:35本頁面
【正文】 二、開發(fā)項目質(zhì)量控制方法 （一） PDCA循環(huán)法 （ 二 ） 數(shù)理統(tǒng)計方法 三 、 開發(fā)項目質(zhì)量控制實施 （ 一 ） 開發(fā)項目質(zhì)量控制子系統(tǒng) （ 二 ） 全過程的質(zhì)量控制 四 、 開發(fā)項目質(zhì)量評定與竣工驗收 （ 一 ） 開發(fā)項目質(zhì)量評定項目的劃分 （ 二 ） 工程質(zhì)量的評定 （ 三 ） 工程項目的竣工驗收 第五節(jié) 開發(fā)項目的建設監(jiān)理 監(jiān)理含義作用 房地產(chǎn)開發(fā) 項目建設 監(jiān)理內(nèi)容管理 一、建設監(jiān)理的含義和作用 是指由具有法人資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位 ， 根據(jù)建設單位的委托 ， 依照法律 、 行政法規(guī)及有關的技術標準 、 設計文件和建筑工程承包合同 ， 在施工質(zhì)量 、 建設工期和建設資金使用等方面 ， 代表建設單位對工程項目實施專門的監(jiān)督活動 ， 以求用最少的人力 、 物力 、 財力和時間獲得符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品 。 （ 1）有利于建立良性的建設項目管理監(jiān)督機制 （ 2）有利于建設項目總體目標的順利實現(xiàn) （ 3）有利于對外工程承包業(yè)務的順利開展 二 、 工程監(jiān)理的內(nèi)容和管理 （ 一 ） 建設監(jiān)理的內(nèi)容 （ 二 ） 建設監(jiān)理的組織 (1) 線性組織結構模式 (2) 職能組織結構模式 (3) 矩陣組織結構模式 [本章課外拓展參考書目 ] :《 房地產(chǎn)開發(fā) 》 ， 2022年 7月版，第六章 ： 《 房地產(chǎn)開發(fā)理論與實物 》 ， 1998年 10月版，第八章 ： 《 房地產(chǎn)開發(fā) 》 ， 1999年 6月版，第七章、第九章 ： 《 房地產(chǎn)開發(fā) 》 ， 2022年 12月版，第四章、第五章
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