雷博司電器公司崗位勝任評(píng)估項(xiàng)目方案-資料下載頁(yè)
2025-05-27 08:27本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】斷提升組織運(yùn)行效能。上海雷博司電器有限公司在職中高層管理人員，及總經(jīng)理特批人員。萬(wàn)案例樣本生成的勝任特征字典。其具有廣泛的應(yīng)用性和指導(dǎo)性。面信息的一門管理實(shí)踐技術(shù)。其中，“STAR”是SITUATION（背景）、TASK（任務(wù)）、ACTION（行動(dòng)）和RESULT. （結(jié)果）四個(gè)英文字母的首字母組合。基于崗位勝任力模型，通過上下兩個(gè)維度對(duì)管理者進(jìn)行全方面評(píng)估。提交評(píng)估報(bào)告，供公司高層決策之需；
【正文】 勝任力評(píng)估報(bào)告（個(gè)人版） 個(gè)人得分（滿分 100 分） 企業(yè)文化認(rèn)知度 勝任力評(píng)估 業(yè)務(wù)能力評(píng)估 總分 外部： 內(nèi)部： 照 片 優(yōu)勢(shì)： 劣勢(shì)： 發(fā)展建議： 個(gè)人改變： 上司管理建議： 下屬匹配建議： 01234以客戶為中心公關(guān)能力彈性和適應(yīng)行動(dòng)力語(yǔ)言表達(dá)系列1系列2 勝任素質(zhì)字 典 全局觀念（ OVV） 信息分析（ INF） 戰(zhàn)略思考（ STG） 制度構(gòu)建（ PRP） 創(chuàng)新（ INV） 市場(chǎng)導(dǎo)向（ MKO） 學(xué)習(xí)發(fā)展（ LRN） 以客戶為中心（ CMF） 激勵(lì)（ MTV） 培養(yǎng)他人（ DEV） 1授權(quán)（ ATH） 1團(tuán)隊(duì)整合（ TMI） 1公關(guān)能力（ PLR） 1溝通協(xié)調(diào)（ CMC） 1計(jì)劃推行（ PLP） 1業(yè)務(wù)支持（ BSS） 1成就導(dǎo)向（ ACH） 1內(nèi)?。?LIS） 1系統(tǒng)思維（ SYT） 自律（ DSP） 2責(zé)任心 （ RSP） 2組織認(rèn)同（ CMT） 2誠(chéng)信（ HNR） 2彈性與適應(yīng)（ FAA） 2行動(dòng)力（ ACT） 2自信（ SEC） 2經(jīng)驗(yàn)開放性（ OPN） 2前沿追蹤（ FTT） 2進(jìn)取心（ IMP） 敬業(yè)（ DVT） 3 同理心（ EMP） 3人際交往（ PEC） 3條理性（ ORD） 3分析判斷（ ANJ） 3感召力（ CVC） 3 關(guān)注細(xì)節(jié)（ DTO） 3績(jī)效 導(dǎo)向（ PMO） 3 排除疑難（ PLS） 3識(shí)人用人（ STF） 市場(chǎng)分析（ MAA） 4統(tǒng)率（ CMD） 4團(tuán)隊(duì)合作（ TMW） 4語(yǔ)言表達(dá)（ PRS） 4 執(zhí)行（ EXE） 4指導(dǎo)與監(jiān)控（ GNM） 4制度優(yōu)化（ OPT） 4專業(yè)化（ PRO） 4資源整合（ RSI） 4計(jì)劃制定（ PLN） 50、 以人為本（ HMB）
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