酒店公寓營運方案說明-資料下載頁
2025-05-04 18:33本頁面
【正文】 。為了適應(yīng)集團公司在重慶、?？凇①F州等地開發(fā)酒店新項目規(guī)劃需要，公司于2009年正式升格為深圳市**酒店管理有限公司。公司在大梅沙具備較強的優(yōu)勢在于區(qū)域內(nèi)有了自己的兩家實體店，分別是**酒店和泊岸酒店，其中**酒店是自有產(chǎn)權(quán)的物業(yè)經(jīng)營，而泊岸酒店則是產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營，經(jīng)過多年的運營，管理公司已在兩種類型的酒店中探索出一套行之有效的經(jīng)營管理模式，建立了客戶銷售網(wǎng)絡(luò)和資料庫，各個分店以其嚴(yán)格規(guī)范的管理體系保證了各酒店經(jīng)濟實體保持著良好的增長態(tài)勢，并在同行中享有良好的企業(yè)形象。深圳市**酒店管理有限公司以“構(gòu)建和諧、發(fā)展品牌、實現(xiàn)連鎖”作為企業(yè)目標(biāo)。為此，公司已建立酒店人才管理庫，運用合理的人力資源規(guī)劃和績效管理體制，培養(yǎng)了一批受過嚴(yán)格培訓(xùn)、作風(fēng)穩(wěn)健、富有戰(zhàn)斗力，極具凝聚力的專業(yè)管理隊伍，他們有豐富的酒店管理經(jīng)驗，在建立酒店人力資源構(gòu)架和運營系統(tǒng)方面有著出色的經(jīng)驗。同時，為了實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)規(guī)范服務(wù)酒店的管理，不斷提高市場競爭力，體現(xiàn)**的管理理念和模式，公司組織專門人員和有關(guān)專家編寫了近百萬字的**酒店運營手冊，分為質(zhì)量手冊、程序類文件、作業(yè)類文件等章節(jié)，該“管理手冊”借鑒和吸收了國內(nèi)外酒店的最為先進的管理經(jīng)驗，更加貼近實際工作需求，可操作性強，保證了現(xiàn)代化酒店管理的專業(yè)水準(zhǔn)和領(lǐng)先性。作為一家以服務(wù)和管理輸出為主業(yè)的公司，我們出售的是管理完善的專業(yè)化酒店管理服務(wù)和先進的管理理念，我們的責(zé)任是為客戶創(chuàng)造合理的利潤，提升客戶在行業(yè)中的品牌形象。管理公司是作為發(fā)展品牌效應(yīng)，從長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略性來謀求發(fā)展的，通過酒店質(zhì)量管理體系、高品質(zhì)的專業(yè)服務(wù)和高效的市場推廣戰(zhàn)略，從控制成本到內(nèi)部軟、硬件管理及對外宣傳策略都會有一個系統(tǒng)的控制，使投資者以最小的投入獲得最大的回報。公司主要服務(wù)方式為：一、酒店顧問咨詢服務(wù)：根據(jù)業(yè)主的專項需求，委派專業(yè)顧問對其提供多元化的酒店專業(yè)咨詢服務(wù)，負(fù)責(zé)為酒店解決品牌定位，酒店經(jīng)營方案、酒店市場定位、營銷策略制定、市場營銷計劃、企業(yè)形象策劃等問題，使該專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)營管理水平達到全面提升，從而提高經(jīng)濟效益。二、酒店全權(quán)委托管理服務(wù)：公司派出以總經(jīng)理和各主要經(jīng)營部門經(jīng)理組成的管理班子，全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理，嚴(yán)格按照**管理模式推行，確保酒店資產(chǎn)的保值增值和經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)，為委托方培養(yǎng)一支職業(yè)化的管理隊伍和員工隊伍。三、酒店專業(yè)培訓(xùn)：根據(jù)委托方提出的要求，負(fù)責(zé)制定和實施開業(yè)前員工系統(tǒng)培訓(xùn) 、銷售培訓(xùn)、經(jīng)理管理技能培訓(xùn)、員工服務(wù)意識培訓(xùn)、在崗職工技能培訓(xùn)。四、酒店開業(yè)前期的整體規(guī)劃及技術(shù)支持：根據(jù)酒店開業(yè)籌備需要和相應(yīng)酒店的星級要求，全方位協(xié)助業(yè)主籌備酒店開業(yè)前從工程到員工招聘培訓(xùn)及開業(yè)慶典的一切工作。五、品牌合作經(jīng)營：委托方可使用**品牌標(biāo)識，或使用“**酒店管理公司”作為宣傳。強勢的品牌掛靠支持，公司有力的統(tǒng)一對外宣傳力度，幫助委托方提升品牌價值。公司本著“誠信、互利、高效、優(yōu)質(zhì)”的宗旨，強強聯(lián)合，以先進的管理，良好的服務(wù)，合理的收費，高效的業(yè)績，竭誠為廣大客戶服務(wù)。 完美DOC格式
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