項目管理部經理行為規(guī)范評分標準、考評表格-資料下載頁
2025-05-27 07:35本頁面
【導讀】市電力公司市區(qū)供電公司。本部專職行為規(guī)范考評表。行為規(guī)范評分標準?？己似谙蓿簭?00年月至200年月。1分2分3分4分5分。以下兩項只要具有1. -違反安全和文明施。工作量的95%≤當月。正常情況下按時保。-執(zhí)行上級頒發(fā)和。制訂的各項管理標。安全技術措施、反。事故措施，確保生。合管理、日常管理。在3分基礎上，累計額。外工作量達到3分欄工。范圍內的任務2次以。上，或發(fā)生1次且延。誤下道工序或造成不。但未造成不良后果，組織督促工程、檢。時限縮短10天完成工。比合理工期的要求時限。縮短20天完成工作計劃。存在2項及以上工作。質量差錯或發(fā)生1項。拒絕布置的額外工作。不服從工作安排，對。見和建議，且被采納5. 條以上，受到公司領導。主動協(xié)調意識不強，通，使工作無法開展。協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響。及時與工作相關其。的開端，解決1項以上的。工作結果的有效性20%. 工作中的協(xié)調配合25%
【正文】 至 200 年 月 考核人姓名 ： *** 部門 ： 久隆滬北工程分公司 職位 ： 分公司生產副經理 指標名稱 權重 (合計 100%) 績效評分等級 (考核期內月度小結表綜合得分 ) 績效積分 （ =權重 績效評分等級） 績效積分的結果說明 工作量 15% 完成工作的及時性 25% 工作結果的有效性 20% 工作態(tài)度 15% 工作中的協(xié)調配合 25% 總績效分數 總體績效回顧 – 哪些目標已經達到 – 哪些目標還未達到 – 哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極影響 下一考核期內的目標設定 考核期 : 200 年 （上 /下）半年 被考核人 考核人 簽名 日 期 考核期初 考核期末
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