項(xiàng)目管理部經(jīng)理行為規(guī)范評分標(biāo)準(zhǔn)、考評表格-資料下載頁
2025-05-27 07:35本頁面
【導(dǎo)讀】市電力公司市區(qū)供電公司。本部專職行為規(guī)范考評表。行為規(guī)范評分標(biāo)準(zhǔn)?？己似谙蓿簭?00年月至200年月。1分2分3分4分5分。以下兩項(xiàng)只要具有1. -違反安全和文明施。工作量的95%≤當(dāng)月。正常情況下按時(shí)保。-執(zhí)行上級頒發(fā)和。制訂的各項(xiàng)管理標(biāo)。安全技術(shù)措施、反。事故措施，確保生。合管理、日常管理。在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額。外工作量達(dá)到3分欄工。范圍內(nèi)的任務(wù)2次以。上，或發(fā)生1次且延。誤下道工序或造成不。但未造成不良后果，組織督促工程、檢。時(shí)限縮短10天完成工。比合理工期的要求時(shí)限。縮短20天完成工作計(jì)劃。存在2項(xiàng)及以上工作。質(zhì)量差錯(cuò)或發(fā)生1項(xiàng)。拒絕布置的額外工作。不服從工作安排，對。見和建議，且被采納5. 條以上，受到公司領(lǐng)導(dǎo)。主動(dòng)協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)，通，使工作無法開展。協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響。及時(shí)與工作相關(guān)其。的開端，解決1項(xiàng)以上的。工作結(jié)果的有效性20%. 工作中的協(xié)調(diào)配合25%
【正文】 至 200 年 月 考核人姓名 ： *** 部門 ： 久隆滬北工程分公司 職位 ： 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理 指標(biāo)名稱 權(quán)重 (合計(jì) 100%) 績效評分等級 (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分 ) 績效積分 （ =權(quán)重 績效評分等級） 績效積分的結(jié)果說明 工作量 15% 完成工作的及時(shí)性 25% 工作結(jié)果的有效性 20% 工作態(tài)度 15% 工作中的協(xié)調(diào)配合 25% 總績效分?jǐn)?shù) 總體績效回顧 – 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 – 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 – 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 考核期 : 200 年 （上 /下）半年 被考核人 考核人 簽名 日 期 考核期初 考核期末
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