公園營(yíng)銷策劃方案計(jì)劃書-資料下載頁
2025-05-04 12:46本頁面
【正文】 現(xiàn)有門窗被撬竊時(shí)，不得擅自進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以免破壞證據(jù)和痕跡，亦避免自盜嫌疑。l 保安在巡邏中發(fā)現(xiàn)案犯行竊時(shí)，應(yīng)立即采用安全通訊方法向呼叫中心和其他同事通報(bào)，尋求支援。在其他同事未到達(dá)時(shí)勿驚動(dòng)案犯。l 趕赴現(xiàn)場(chǎng)的保安必須攜帶器械，必須要時(shí)用以自衛(wèi)。l 在案件調(diào)查期間，管轄區(qū)人員進(jìn)出及物品應(yīng)嚴(yán)格仔細(xì)檢查，防止有第二次贓物轉(zhuǎn)移可能。 人員意外及傷害處理方案、受傷或急病時(shí)，應(yīng)立即通知、通報(bào)上級(jí)，并撥打“120”醫(yī)療救護(hù)中心電話求助。一般情況下應(yīng)安排如下求助措施。l 盡量協(xié)助傷病者，并安置適當(dāng)?shù)胤降群蚓茸o(hù)中心救治；l 如傷病者恢復(fù)常態(tài)，可打電話通知其親屬、朋友或同事到場(chǎng)照顧；l 如傷病者情勢(shì)嚴(yán)重，萬不可擅自搬動(dòng)并勸其他閑雜人員不要圍觀。盡量將傷者隔離；l 妥善保管傷病者財(cái)物（有必要時(shí)交警方處理），核對(duì)后交還當(dāng)事人或其家屬。l 公司培訓(xùn)保安員發(fā)現(xiàn)人員受意外及傷害、急病情況、及簡(jiǎn)單的止血、創(chuàng)面處理等救治方法。唯有受過專業(yè)急救訓(xùn)練者，方可實(shí)施正規(guī)醫(yī)療，否則只可安撫病人的情緒穩(wěn)定；l 傷者因墜落傷及頭、脊椎時(shí)，不可作任何移動(dòng)，以免造成更嚴(yán)重的損害；l 傷病者需送交醫(yī)院救治的，需同時(shí)報(bào)告其他人員并跟進(jìn)善后事宜。 日常管理制度和考核辦法目錄管理處職責(zé)管理處主任崗位職責(zé)安管部職責(zé)安管部隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)安管人員職責(zé)保潔部職責(zé)保潔部組長(zhǎng)職責(zé)保潔人員職責(zé)檔案、資料管理規(guī)定消防栓的保養(yǎng)規(guī)定1管理處接待工作程序1管理處回訪工作程序1安管人員儀容儀表規(guī)定1安管人員應(yīng)急計(jì)劃和措施1停車場(chǎng)管理規(guī)定四、考核辦法目錄管理處工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)管理處主任考核標(biāo)準(zhǔn)安管部工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)安管部主管考核標(biāo)準(zhǔn)保潔部工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)保潔部主管考核標(biāo)準(zhǔn)安管人員考核標(biāo)準(zhǔn)保潔人員考核標(biāo)準(zhǔn) 前期開辦費(fèi)名稱數(shù)量單價(jià)金額備注辦公桌3套8002400工作服裝21套2004200水管400米1600綠化養(yǎng)護(hù)用維護(hù)工具4套5002000文件柜2組7501500辦公資料1批500500保潔工具6套4002400不可預(yù)計(jì)購置費(fèi)2000合計(jì)30100 物業(yè)管理費(fèi)用測(cè)算管理成本測(cè)算：工種/項(xiàng)目人 數(shù)人員月工資支出物業(yè)管理員12600保安隊(duì)員817600綠化員47200保潔6 8400工程維護(hù)24800合計(jì)40600 結(jié) 束 語 ********的物業(yè)服務(wù)是一項(xiàng)在“責(zé)任”中工作，在“前瞻中”開拓的事業(yè)。我公司愿用“優(yōu)化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良保障”的管理方針，提供增值服務(wù)，全面提高竹溪公園項(xiàng)目的有效價(jià)值鏈.我公司全體員工將以赤誠(chéng)美好的心靈，熱情細(xì)致的服務(wù)，作為竹溪公園項(xiàng)目的貼心管家，和一流的品牌成為合作伙伴,與一流的生產(chǎn)企業(yè)共同成長(zhǎng),贏得業(yè)主的認(rèn)同和信賴，一定能為竹溪公園項(xiàng)目提交一份滿意的物業(yè)管理服務(wù)答卷。愿我們的努力能在竹溪公園項(xiàng)目寫下最亮麗的一筆！
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