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2025-05-01 12:46 本頁面
【正文】 日常管理制度和考核辦法目錄管理處職責(zé)管理處主任崗位職責(zé)安管部職責(zé)安管部隊長職責(zé)安管人員職責(zé)保潔部職責(zé)保潔部組長職責(zé)保潔人員職責(zé)檔案、資料管理規(guī)定消防栓的保養(yǎng)規(guī)定1管理處接待工作程序1管理處回訪工作程序1安管人員儀容儀表規(guī)定1安管人員應(yīng)急計劃和措施1停車場管理規(guī)定四、考核辦法目錄管理處工作檢驗標(biāo)準(zhǔn)管理處主任考核標(biāo)準(zhǔn)安管部工作檢驗標(biāo)準(zhǔn)安管部主管考核標(biāo)準(zhǔn)保潔部工作檢驗標(biāo)準(zhǔn)保潔部主管考核標(biāo)準(zhǔn)安管人員考核標(biāo)準(zhǔn)保潔人員考核標(biāo)準(zhǔn) 前期開辦費名稱數(shù)量單價金額備注辦公桌3套8002400工作服裝21套2004200水管400米1600綠化養(yǎng)護(hù)用維護(hù)工具4套5002000文件柜2組7501500辦公資料1批500500保潔工具6套4002400不可預(yù)計購置費2000合計30100 物業(yè)管理費用測算管理成本測算：工種/項目人 數(shù)人員月工資支出物業(yè)管理員12600保安隊員817600綠化員47200保潔6 8400工程維護(hù)24800合計40600 結(jié) 束 語 ********的物業(yè)服務(wù)是一項在“責(zé)任”中工作，在“前瞻中”開拓的事業(yè)。l 盡量協(xié)助傷病者，并安置適當(dāng)?shù)胤降群蚓茸o(hù)中心救治；l 如傷病者恢復(fù)常態(tài)，可打電話通知其親屬、朋友或同事到場照顧；l 如傷病者情勢嚴(yán)重，萬不可擅自搬動并勸其他閑雜人員不要圍觀。l 趕赴現(xiàn)場的保安必須攜帶器械，必須要時用以自衛(wèi)。，應(yīng)采取善后措施如下：l 管理處盡量向警方提供幫助，按警方要求召集當(dāng)值員工陳述案情經(jīng)過，并提供相關(guān)工作報告、記錄、錄像資料等；l 配合警方、公司認(rèn)真對事件進(jìn)行調(diào)查，查找起因和安全隱患，制整改措施，追究肇事者及責(zé)任者的責(zé)任，由公司和物業(yè)主管組成專案組進(jìn)行事故調(diào)查及善后工作；l 對安全隱患立即采取整改措施，并加強近期內(nèi)管轄區(qū)方安全管理，防止罪案再次發(fā)生。l 安排保安員駐守于被盜區(qū)域外，用隔離繩、欄將事發(fā)區(qū)域分隔，做好現(xiàn)場保護(hù)工作，禁止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。，自動進(jìn)行應(yīng)急人力組織，并實施火警現(xiàn)場增援、重要部位職守工作；；，協(xié)調(diào)火情處置應(yīng)急工作；、現(xiàn)場秩序維護(hù)等協(xié)調(diào)工作；、物業(yè)主管及公司有關(guān)人員，通報順序如下：l 管理員及物業(yè)主管l 公司主管人員l 如噴淋泵、消防泵有啟動動作，需報告消防部門。 緊急事件應(yīng)對預(yù)案火警應(yīng)急處理方案 當(dāng)值保安員接到有關(guān)的火警報告時，應(yīng)立即通報主管部門并至報警現(xiàn)場核復(fù)火警情況并做好救火啟動準(zhǔn)備。三、保潔服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)廠區(qū)保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)門廳 全天 擦拭公共通道 全天 擦拭內(nèi)壁墻面 1次/每周 清掃園區(qū)外圍裝飾地面 2次/每天 清掃垃圾的處理與收集根據(jù)園區(qū)實際合理布設(shè)果殼箱、垃圾實行袋裝化，并逐步實施垃 圾分類收集。二、公
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