公司基地農(nóng)戶模式的方案設計-資料下載頁
2025-05-04 12:45本頁面
【正文】 合同，通過合同等法律形式確定各自權責，“農(nóng)戶”專業(yè)生產(chǎn)將市場風險部分轉移給“基地”和“公司”，“基地”和“農(nóng)戶”簽訂收購合同規(guī)定價格、數(shù)量和質(zhì)量等擴大生產(chǎn)、提高技術形成規(guī)?；蛯I(yè)化、“公司”按照訂立的合同收購農(nóng)產(chǎn)品加工農(nóng)產(chǎn)品，保證“農(nóng)民”利益不受損失最終實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的市場價值。第三部分、主要構架的終點—市場。整個模式實現(xiàn)的最后目標是實現(xiàn)特色農(nóng)產(chǎn)品其市場價值，即按照市場規(guī)律獲得較合理的貨幣收益。整個模式的優(yōu)勢也就是通過更為專業(yè)化的生產(chǎn)保證各部分利益的同時提高產(chǎn)品的競爭力和抗御市場風險的能力，滿足消費的需求。而后通過市場反饋的信息和情況調(diào)整生產(chǎn)，形成一個完整的“回路”，不斷提升產(chǎn)業(yè)升級。⑵運行機制主要運行機制：以“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)組織模式的主要構架為核心，宏觀整體情形下，以原材料為基礎，通過獲取和尋求資金、物流、人才技術，信息等方面的支持，建立統(tǒng)籌目標機制、利益分配協(xié)調(diào)機制、信息反饋機制、風險預防機制以及可持續(xù)發(fā)展機制，保證以“公司”“基地+”“農(nóng)戶”間“權責明確、利益共享、風險共擔”。主要運行機制見下圖所示：上圖只是“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)組織模式抽象化的概述，鑒于各個貧困由于在地里環(huán)境、自然資源、農(nóng)業(yè)發(fā)展水平以及基礎設施建設，乃至于區(qū)域文化不同，需要根據(jù)不同的環(huán)境進行綜合分析之后，按照上部分提出運行機制概況，逐步提出和完善具體的實施環(huán)節(jié)。
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