【正文】 按照公司章程的規(guī)定，參與投資、分配、資金等重大決策，掌握財務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)效益和運營重大變化等。（三）集團(tuán)財務(wù)管理的主要內(nèi)容集團(tuán)公司財務(wù)管理涉及的內(nèi)容較多，面較廣，并與集團(tuán)公司的集權(quán)和分權(quán)模式有關(guān)，其主要內(nèi)容有：第一、預(yù)算管理。集團(tuán)公司要根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合本集團(tuán)公司的實際情況，提出集團(tuán)下年度的生產(chǎn)經(jīng)營總體計劃，提供給子公司作為指導(dǎo)性綱要。而各子公司編制的預(yù)算經(jīng)集團(tuán)公司審核、匯總、調(diào)整、平衡后正式下達(dá)，作為子公司的生產(chǎn)經(jīng)營大綱和檢查、復(fù)核、指導(dǎo)的依據(jù)。第二、投資管理。集團(tuán)公司對子公司的對外投資、重組以及一定規(guī)模上的改造、擴(kuò)建項目進(jìn)行全過程管理。第三、融資管理及資金管理。集團(tuán)公司的籌資、集資、融資和集團(tuán)內(nèi)部自有資金的分配應(yīng)由公司決策層需要統(tǒng)一調(diào)度使用。子公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的周轉(zhuǎn)資金應(yīng)由各子公司負(fù)責(zé)計劃、籌劃，集團(tuán)公司予以大力支持和負(fù)責(zé)審批。第四、資產(chǎn)管理。集團(tuán)公司及各子公司應(yīng)對所管理的資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)。子公司資產(chǎn)的分離、合并、租賃、重組、破產(chǎn)等產(chǎn)權(quán)變動事項以及子公司的物資盤虧、盤盈、毀損、報廢、出租應(yīng)分別經(jīng)集團(tuán)公司和有關(guān)政府主管部門審批后實行。第五、價格管理。集團(tuán)公司內(nèi)母子公司間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)由集團(tuán)公司統(tǒng)一定價，實行模擬市場價。各子公司對產(chǎn)品和勞務(wù)的價格具有擬訂權(quán)，集團(tuán)公司對子公司所擬訂的價格具有審定、協(xié)調(diào)以及裁決權(quán)。第六、財務(wù)信息管理。集團(tuán)公司財務(wù)部門應(yīng)對各子公司的會計報表收集、匯總、分析、并及時提供給決策部門和決策人，定期進(jìn)行財務(wù)評價。第七、制度管理。集團(tuán)公司應(yīng)該按照財政部的要求制定適合本集團(tuán)公司內(nèi)部的財務(wù)管理的方法、財務(wù)會計制度、納稅辦法、核算辦法、各項費用指標(biāo)，并根據(jù)上級文件變化及時修訂。第八、財務(wù)人員的管理。集團(tuán)公司的財務(wù)部門負(fù)責(zé)管理各子公司會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)績考核、工作崗位變動以及子公司財務(wù)主要負(fù)責(zé)人的任免等事項。（四） 集團(tuán)公司財務(wù)管理的約束機(jī)制集團(tuán)公司在宏觀政策和形式指導(dǎo)下，應(yīng)健全各項財務(wù)管理制度，敦促成員各子公司各行其職、各保其效，并建立確保資產(chǎn)保值、增值的一系列約束機(jī)制。，控制資金流向。 、費用管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、防止效益流失。，維護(hù)所有者的權(quán)益，保證企業(yè)的發(fā)展后勁。，設(shè)計財務(wù)指標(biāo)考核體系。六、選擇企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的構(gòu)想科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理模式，有利于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)營管理水平的提高，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，如何克服因總部過度集權(quán)而抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性，或因過度分權(quán)導(dǎo)致的資金分散，收入隱匿，成本難控等方面造成的難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮，或下屬公司管理層弱化集團(tuán)公司的財務(wù)調(diào)控功能等問題，企業(yè)可以從以下幾個方面進(jìn)行調(diào)整：（一）強(qiáng)有力的集權(quán)資金是企業(yè)的血液，資金流轉(zhuǎn)的起點和終點都是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)都是資金在收支流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。因此，現(xiàn)金管理是財務(wù)管理的中心，如何把母子公司分散的現(xiàn)金集中起來，降低項目公司的現(xiàn)金持有水平，保證企業(yè)集團(tuán)重點項目的資金需要是集團(tuán)財務(wù)管理面臨的重要問題。對子公司財務(wù)現(xiàn)金的集權(quán)制管理，為強(qiáng)化現(xiàn)金管理提供了條件，因此必須要加強(qiáng)銀行賬戶、現(xiàn)金收支預(yù)測、籌資等相關(guān)現(xiàn)金的管理。同時，建議考慮建立財務(wù)公司或資金結(jié)算中心，加強(qiáng)資金控制，提高資金使用效率，降低融資成本，對資金進(jìn)行集中管理。資金的集中管理有多種實現(xiàn)方式，通常的做法是在集團(tuán)公司設(shè)立資金結(jié)算中心或由集團(tuán)內(nèi)各關(guān)聯(lián)企業(yè)共同出資成立財務(wù)公司（說明：財務(wù)公司是全面負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)所有關(guān)聯(lián)企業(yè)資金管理的機(jī)構(gòu)）。企業(yè)集團(tuán)規(guī)模小或條件尚未成熟的情況下，可在集團(tuán)公司設(shè)置資金結(jié)算中心或資金調(diào)度中心。通過資金結(jié)算中心，企業(yè)把分布在各個銀行賬戶上的沉淀資金集中起來，按照統(tǒng)一決策，統(tǒng)一管理子公司的銀行賬戶，核定子公司對外付款的定額、子公司經(jīng)營資金限額，審核子公司內(nèi)部資金申請，主辦集團(tuán)內(nèi)部往來結(jié)算管理，監(jiān)控全集團(tuán)流動資金存量和應(yīng)收賬款總量，跟蹤資金在集團(tuán)內(nèi)部的流動等。最大限度地提高集團(tuán)內(nèi)資金的配置和使用效率，發(fā)揮資金的整體效益。上級公司對子公司的財務(wù)集權(quán)管理還體現(xiàn)在，集團(tuán)公司對制定用于指導(dǎo)各子公司的預(yù)算擁有最終決定權(quán)。上級公司根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，提出一定的總目標(biāo)，據(jù)以編制公司的長期規(guī)劃和年度計劃，并將各項指標(biāo)分解下達(dá)給各子公司。子公司根據(jù)上級公司下達(dá)的各項指標(biāo)和單位情況編制年度計劃、財務(wù)預(yù)算，上報上級公司審批。集團(tuán)公司成立專門的預(yù)算管理委員會，審查和平衡各子公司的預(yù)算，并匯總編制集團(tuán)預(yù)算。經(jīng)批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各子公司，據(jù)以指導(dǎo)其經(jīng)營活動。預(yù)算執(zhí)行過程中，集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)實際情況隨時調(diào)整偏差，保證預(yù)算的落地和符合經(jīng)營的實際情況。（二）集權(quán)與分權(quán)結(jié)合1. 投資管理集團(tuán)的投資規(guī)模和投資方向在很大程度上影響到子公司的發(fā)展方向，因此集團(tuán)投資管理較傾向于采用集權(quán)式管理。在母公司對子公司的資金加以集中管理之后，投資管理可適當(dāng)分權(quán)，即子公司有權(quán)制定一定金額下的投資項目，但一般占集團(tuán)投資很小的一部分。有的集團(tuán)是根據(jù)子公司等級來劃分投資權(quán)限，超過規(guī)定限額的投資項目要項目公司提出申請，集團(tuán)公司應(yīng)該建立健全子公司投資立項、審批、控制、檢查、和監(jiān)督制度，并重視對投資項目的跟蹤管理，防止出現(xiàn)只重投資輕視管理的現(xiàn)象，規(guī)范子公司投資行為。集團(tuán)公司作為子公司的投資主體，利潤分配是集團(tuán)分配收益的核心內(nèi)容，集團(tuán)公司可因控股方式對應(yīng)的股份分紅進(jìn)行利潤分配。對集團(tuán)公司而言，子公司稅后利潤要按一定比例分配回流到集團(tuán)公司，以便滿足集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要，同時也要保證子公司和職工的各項收益得到逐步增加，凝聚發(fā)展的動力和提升的源泉。集團(tuán)及子公司財務(wù)的集權(quán)式管理并不排斥子公司的獨家核算，而集團(tuán)及子公司各自平等獨立的法人地位，為財務(wù)管理的分權(quán)化提供了依據(jù)，子公司在集團(tuán)公司審定的決策范圍內(nèi)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，對自己的生產(chǎn)、銷售、投資、分配等享有法定的經(jīng)營權(quán)。子公司對所生產(chǎn)的產(chǎn)品從研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)一條龍經(jīng)營，在訂立合同、業(yè)務(wù)購銷、資產(chǎn)負(fù)債和留存收益的核算、判斷上，均體現(xiàn)了子公司應(yīng)有的獨立核算地位；制單、審查、記賬和報表系統(tǒng)均子公司按財務(wù)會計制度和有關(guān)規(guī)定辦理。